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【課程收益】
管(guan)理(li)(li)的(de)(de)內容(rong)包(bao)括管(guan)人(ren)(ren)(ren)和(he)管(guan)事，而事也是由人(ren)(ren)(ren)來完成的(de)(de)，所以管(guan)理(li)(li)從某(mou)種意義上說就是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)。現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)實踐證明，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)技能(neng)是所有優秀管(guan)理(li)(li)者(zhe)必備的(de)(de)管(guan)理(li)(li)技能(neng)之一(yi)。本課程(cheng)幫助部門管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員了解人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)重點工具，系統地掌(zhang)握人(ren)(ren)(ren)員招聘(pin)選拔、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)、員工激勵(li)等的(de)(de)方(fang)法，有效(xiao)提升其管(guan)理(li)(li)水平。

【課程對象】
非(fei)人(ren)力資源管理部門各層級管理人(ren)員(yuan)，項目負責人(ren)

【課程大綱】
1.為什么要學習人力資源管理技能？
-企業發展戰略與人力資源管理
-部門經理需要具備的人力資源管理技能
-創建良好的工作環境
-團隊績效的SWOT分析
2. 什么是人力資源規劃
-企業戰略與人力資源規劃
-怎么制定員工編制
-如何做崗位設計與工作分析
3.人員招聘與篩選
-部門經理在招聘中扮演的角色
-結構化面試流程
-STAR面試法操作技巧
-背景調查與錄用決策分析
4.目標設定與績效輔導
-績效與績效管理
-部門經理和人力資源部門的分工協作
-如何為下屬設定目標
-如何量化定性目標
-績效評估與面談
-如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
-有效的績效輔導
5.員工發展
-安排合適的發展項目
-在職培訓與輔導
-職業生涯規劃
6.員工的激勵與培養
-員工流失原因分析
-制定留人計劃
-獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠
-對員工進行高效激勵的方法
-激勵(li)模型在企業(ye)中的運用