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生產計劃與物料公開課

課程簡介：
生(sheng)產計(ji)劃(hua)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)料控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)部門(men)是一個企(qi)業“心(xin)臟”,統籌(chou)營(ying)運資金、物(wu)(wu)(wu)流、信(xin)息等動(dong)脈,其制(zhi)(zhi)度和(he)(he)流程(cheng)決定公(gong)司(si)盈利成(cheng)敗.),這個部門(men)(PMC)掌(zhang)握企(qi)業生(sheng)產及(ji)物(wu)(wu)(wu)料運作的總調度和(he)(he)命(ming)脈.直接涉及(ji)影響生(sheng)產部、生(sheng)產工程(cheng)部、采購、貨倉、品控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)部、開發(fa)與設計(ji)部、設備(bei)工程(cheng)、人力資源及(ji)財務成(cheng)本預算控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)等.生(sheng)產及(ji)物(wu)(wu)(wu)料控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)部門(men)和(he)(he)相關管理層(ceng)必須充分了解(jie):物(wu)(wu)(wu)料計(ji)劃(hua)、請購、物(wu)(wu)(wu)料調度、物(wu)(wu)(wu)料的控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(收、發(fa)、退、借、備(bei)料等)、生(sheng)產計(ji)劃(hua)與生(sheng)產進度控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi),并(bing)諳熟運用這門(men)管理技術來(lai)解(jie)決問題。

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業務鏈接流程
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃（MPS）與
月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen
銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--
銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6.制造業生產計劃控制三種模式――
預期滾動計劃系統／推進式生產控制系統／拉動式生產控制系統
世界(jie)五(wu)百強企業.施耐德電氣Schneider新產品(pin)推進式生產控制(zhi)系(xi)統(tong)

第二室：銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
1.銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑--
講師/學員點評某公司現場診斷
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
西門子月/周/項目計劃時間節點協調流程分析
富士康SAP系統主生產計劃流程案例---ordermanagement
大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析
青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/
三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業報表查詢界面實例解析
3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
某法國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析
準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變
（生產廣告牌）實例圖片及說明分析
飛利浦(pu)負荷瓶頸庫存(cun)量設定實例(li)-離散型生產模式(shi)

第三室：生產計劃進度控制----deliverymanagement
1.縮短產品周期流程--leadtimereduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件
5.生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
（1）如何統計分析生產數據
生產能力(li)效率表/綜(zong)合效率分析----事(shi)后(hou)管理

第四室：物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP-SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
物料短缺八大原因和七種預防對策
2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創力美資公司呆料預防／處理制度實例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）
補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本
3.*先進物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳(zhen)某著名(ming)臺資企(qi)業（雷衛旭輔(fu)導）JIT供貨推行十二(er)步驟(zou)計劃表實例解析

（1）內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement
博世（BOSCH）現場利用電子標簽發料實例分析
在線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在線物料標識及KANBAN卡設計
博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析
華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析
ABB/AREVA現場超(chao)市(shi)雙(shuang)箱廣告牌(pai)請購圖片實例(li)分析

（2）外部供應物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）
供應商管理庫存（VMI）-某著名企業VMI協議實錄分析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/
集貨配送（Milk-Run）管理方法
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
存量管制--inventorymanagement
需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例
長虹采購訂單模式實例分析----
大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購
安全存量VS最高存量VS.*存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法--warehousemanagement
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
庫存量降低五大方法
庫存周轉率定量計算
提(ti)高庫存周轉率的(de)途徑

尾聲：當頭棒喝-捅破窗紙
1.結合公司實際情況通過學員體會分享
2.講師點評
3.實踐/活用(yong)所(suo)學(xue)五步

講師介紹---雷衛旭：
香港理(li)(li)工(gong)大學(xue)(xue)(xue)MBA,香港生(sheng)(sheng)產力促進局(ju)特約講(jiang)師(shi)、*管理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)會(AMA)授(shou)權專(zhuan)(zhuan)業培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)、清華(hua)大學(xue)(xue)(xue)/北京大學(xue)(xue)(xue)/中山大學(xue)(xue)(xue)EMBA班特邀(yao)實戰型(xing)講(jiang)師(shi)..北京時代(dai)(dai)光(guang)華(hua)簽約講(jiang)師(shi).2004/2005/2006年(nian)被(bei)培(pei)(pei)訓(xun)論壇推(tui)譽為“十大實戰派培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)”、專(zhuan)(zhuan)業課(ke)程(cheng)講(jiang)授(shou)專(zhuan)(zhuan)家、資深(shen)顧(gu)問.曽任某大型(xing)日港合資企(qi)業副總經理(li)(li),擁有(you)十幾年(nian)的物料(liao)采(cai)購(gou)管理(li)(li)經驗. 企(qi)業高層管理(li)(li)及課(ke)程(cheng)講(jiang)授(shou)經驗非常豐(feng)富，講(jiang)授(shou)/輔(fu)導過4524家中外企(qi)業(至2006底)、融集(ji)中、港、臺多家企(qi)業經驗之(zhi)(zhi)精華(hua).并由北京大學(xue)(xue)(xue)出版《如(ru)何做(zuo)好物料(liao)計劃控制》系(xi)列叢書(shu)和北京時代(dai)(dai)光(guang)華(hua)出版管理(li)(li)光(guang)盤(pan)，特別是2004/2005/2006年(nian)間定(ding)期輔(fu)導順德美的日用集(ji)團/富士康集(ji)團供應(ying)鏈管理(li)(li)項目(精益(yi)/JIT-生(sheng)(sheng)產/物料(liao)計劃/采(cai)購(gou)）.“寓觀念(nian)于(yu)談笑間,蘊哲理(li)(li)于(yu)詼諧(xie)中”,風格生(sheng)(sheng)動、幽默,講(jiang)解(jie)深(shen)入淺出或淺入深(shen)出,不僅案例豐(feng)富,且(qie)提供多種實用的解(jie)決問題之(zhi)(zhi)工(gong)具(ju)及技巧(qiao).至今(jin)有(you)四(si)萬九(jiu)仟以(yi)上人次接受專(zhuan)(zhuan)業課(ke)程(cheng)訓(xun)練，其務(wu)實的作(zuo)風深(shen)受好評。

生產計劃與物料公開課