《需求預測與庫存管理》
講(jiang)師(shi)：侯(hou)俊(jun) 瀏(liu)覽次數：78
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
需求預測庫存管理培訓
【課程背景】
企業的生產管理之痛：
Ø 市場需求變化迅速，產品升級換代快，而企業應對市場變化的步伐相對滯后；
Ø 庫存量大，庫存準確率卻較低，嚴重制約了企業靈活適應市場的能力；
Ø 生產效率低下，品質管理不善，導致訂單準交率低，庫存成本高昂；
Ø 計劃、交付和庫存之間存在著難以調和的矛盾；
Ø 組織、速度和規模之間的匹配度不足，使得企業難以更大規模、更長遠的發展。
背后的原因：
Ø 管理系統不完善，過度依賴特定人才，且對人才能力要求高；
Ø 企業忙于日常運營，缺乏長遠規劃，導致問題反復出現而得不到有效解決；
Ø 中基層管理能力不足，采取被動的救火式管理，缺乏主動管理的行為和意識；
Ø 庫存管理系統不完善，庫存和生產之間存在脫節。
針對這些挑戰，侯俊老師將憑借多年的運營管理咨詢經驗，通過深入淺出的教學方法，為學員提供優化和提升供應鏈和生產管理水平的秘訣和工具。本課程旨在幫助學員學以致用，助力企業突破發展瓶頸，實現利潤倍增。
【課程收益】
Ø 對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，旨在明確改善和優化的方向與路徑；
Ø 掌握提升中基層管理力和執行力的機制，以推動主動管理行為和意識；
Ø 掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
Ø 精益生產的思想、工具與實際應用；
Ø 課程現場將制定行動改善計劃，并在課后跟蹤行動落實，以追蹤學習成果；
Ø 本課程兩大核心目標為：幫助企業提升效率、降低庫存、減少生產成本，從而增加盈利；同時，通過持續縮短交期、提高產品品質，以更好地服務客戶。
【課程對象】PMC經理，計劃經理，倉庫經理，生產經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
【課程大綱】
一、產銷協同
1、什么是產銷協同
2、產銷協同的目的、意義
3、產銷協同的管理模塊
4、產銷協同管控的組織架構及其職責
二、預測與需求管理
1、合同評審
a) 準確接受訂單
b) 訂單評審問題點
c) 訂單風險應對
d) 訂單匯總
2、預測管理
a) ABC法
b) XYZ法
c) 平滑指數法
3、客戶重要度
4、緊急系數
5、訂單有限度管理
三、計劃管控
1、什么是計劃管控？
a) 運營計劃的基本架構
b) 運營計劃的基本流程
2、年度綜合生產計劃
a) 什么是綜合生產計劃？
3、（月度）生產計劃體系與流程
4、產 銷 計劃會SOP（Sales & Operation Planning)
5、（周/日度）生產計劃與流程
6、（周/日度）生產計劃排程原則與目標
7、（周/日度）生產計劃排程內容
8、（日度）生產計劃與流程
9、如何排生產計劃
四、庫存管理
1、什么是庫存
a) 庫存的意義和目標
b) 倉庫KPI
2、零庫存
3、庫存周轉率
4、庫存周轉天數
5、ABC和XYZ結合的庫存管理
6、呆滯物料的計算公式
7、呆滯物料P/O/E/S/Z模型
8、如何消耗呆滯物料
五、安全庫存
1、什么是安全庫存
2、安全庫存的意義
3、安全庫存在系統里的架構
4、安全庫存五步法
5、按物料類別設置安全庫存
6、安全庫存值的設定方法
7、訂貨點法EOQ
8、安全庫存的持續跟蹤管理
需求預測庫存管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/310041.html
已開課時間Have start time
- 侯俊
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