生產計劃與物料管理課
講師：劉朝陽 瀏覽次(ci)數：2578
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產計劃物料管理課
【課程背景】
中國汽車行業迎來巨大轉型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業共識、互聯網時代對智能洗車的發展起到了推波助瀾的作用、國內外的競爭環境更為開放……
每個制造業的從業者，置身如此互聯、開放和競爭的環境下，掌握生產管理的基礎知識和動作技能是持續保持企業供應鏈的核心競爭力，不斷提升生產管理人才的綜合技能，促進生產高效運作、持續創新的首要動力和源泉。因此，提升生產管理人才梯隊的理論水平和實踐能力則是企業發展的核心戰略。
本課程將緊密圍繞汽車零部件生產企業在生產計劃及和物料管理中的重點和難點，運作的痛點和弱點的，以及有效提升的關鍵點，有效地引導學員積極思考、大膽嘗試，從而達到幫助學員明晰現狀、知悉應用、洞悉趨勢的學習效果。
【課程價值】
知識目標：
全面了解現生產計劃及物料管控的現狀及趨勢
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握供生產計劃及物料管控的應用技巧，并能在運作與管理中有效結果、充分落地
明析生產計劃及物料管控的關鍵節點，能有效規避和解決現行業務問題點
效能目標：
拓展生產計劃及物料管控的應用的思路和方法
達到結合本企業業務特點，舉一反三地持續優化業務、提高創新能力
【培訓對象】從事生產運營業務運作、運營管理及項目管理的各層級各層級人員
【課程大綱】
第一部分 生產管理及制造戰略
【引導案例】個性化自行車的生產
一、生產的內涵及外延
1、生產轉換系統
2、工業企業生產系統構成
3、生產過程規劃與設計
3.1 生產過程的類型
3.2 產品設計和生產類型的關系
3.3 生產技術選擇
二、 生產管理
1、生產管理的意義
2、生產管理的組織流
3、制造業生產管理的特點
4. 生產管理的發展趨勢
【案例分析】總經理的新難題
三、 企業制造戰略
1、制造競爭力
2、制造戰略的內容與決策
3、制造業運營戰略框架
4、制造戰略實施
第二部分 生產計劃管理
一、生產計劃
1、生產計劃體系
2、綜合生產計劃
3、生產能力需求與規劃
4、主生產計劃
二、從物料需求計劃到企業資源計劃
1、物料南非求計劃及系統結構
2、制造資源計劃MPPII
3、企業資源計劃 ERP
三、生產作業計劃
1、大量流水生產的生產作業計劃
2、成批生產的生產作業計劃
3、單件小批量生產的生產作業講
4、作業排序
四、生產高度和適應性
1、生產控制系統
2、生產進度控制
3、生產作業統計與報告
第三部分 物料管理
【引導案例】
一、物料管理相關概念
二、物料管理的內容
三、物料管理的目標與原則
四、物料管理部門的職能
五、物料管理的演進
六、物料管理的重要性及要點
七、物料分類與編號
【案例分析】
第四部分 物料計劃管理
【引導案例】
一、物料計劃的含義及功能
二、物料計劃處理程序
三、銷售預測方法
四、數量需求預測
【案例分析】
第五部分 物料存量管理
一、物料存量概述
二、物料存量管理策略
生產計劃物料管理課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298939.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉朝陽
[僅限會員]
生產計劃內訓
- 新質生產力學習 武威
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 電子產品制造企業生產經營運 屠(tu)建清(qing)
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- PMC-制造業生產計劃與物 王運新
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 從生產計劃管理到項目計劃管 王景(jing)山
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽(yang)
- 柔性生產計劃與排程控制 邱(qiu)加洲
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊