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成本費用的管理培訓

講師介紹：
袁(yuan)國輝，高級會計師，曾(ceng)先后在華(hua)為以及兩家上(shang)市公(gong)司(si)工作(zuo)，曾(ceng)任華(hua)為財(cai)經管理部(bu)財(cai)務經理、上(shang)市公(gong)司(si)財(cai)務部(bu)副總經理、子(zi)公(gong)司(si)財(cai)務總監等職，目前(qian)主要從事財(cai)務培訓與財(cai)務咨詢(xun)方(fang)面的工作(zuo)。 

課程背景：
成本(ben)控制是企(qi)(qi)業(ye)財務管理(li)的(de)(de)永(yong)恒(heng)主題，但企(qi)(qi)業(ye)成本(ben)控制的(de)(de)效果大多(duo)不明顯。成本(ben)控制要(yao)擺(bai)脫就事(shi)論事(shi)的(de)(de)思(si)維，成本(ben)控制的(de)(de)重心要(yao)前移，費用控制的(de)(de)重心要(yao)后(hou)移。建立全成本(ben)管理(li)的(de)(de)思(si)路，確(que)立全員全流(liu)程的(de)(de)盈利意識，把(ba)降成本(ben)的(de)(de)思(si)維升華(hua)為降低運(yun)營成本(ben)的(de)(de)思(si)維。

課程大綱
第一部分  成本費用控制的常見方法
（一）成本費用控制的原則
（二）成本費用控制的常見方法
（三）降成本到降低運營成本的轉變
專題一 事前——成本費用預算
專題二 事中——成本費用分析
專題三 事后——華為的內部審計監控
案例：服務外包降成本
第二部分 如何控制生產成本
（一）生產成本的構成
案例：如何降低直接材料成本
案例：如何降低人工成本
（二）生產階段降成本的思路
（四）思路前移：分階段控成本的思路
（五）從源頭開始：降低設計成本
第三部分 如何控制研發費用
（一）研發費用的支出范圍
（二）研發費用的管理思路
（三）研發的績效考核
第四部分 如何控制銷售費用
（一）銷售費用的細分
（二）銷售費用的分類控制
專題四 銷售返點如何規范
案例：華為財經如何通過費用管控擰出10億美元利潤
第五部分 如何控制日常費用
（一）常見費用如何控制
① 業務招待費的控制方法
② 員工差旅費的控制方法
③ 通信費的控制方法
④ 辦公費的控制方法
（二）費用報銷要避免納稅調整
① 常見的納稅調整類型
② 職工教育經費
③ 員工福利費（置裝費、餐補、旅游費等）
（三）如何控制高管的費用報銷
專題五 與發票有關的陷阱
專題六 怎么做好員工的費用報銷
第六部分 全成本核算的思路
（一）會計成本到管理成本的轉變
（二）全成本核算實操
（三）全成本核算的運用
第七部分 本量利分析與產品定價策略
（一）基于相關成本的本量分析
（二）保本點測算的改進公式
（三(san)）產品定價(jia)策略

成本費用的管理培訓