如何做好全生命周期的財務管控
講師：賈(jia)玉紅(hong) 瀏覽次數：2552
課程描述(shu)INTRODUCTION
財務管控培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管控培訓課
【課程背景】
2019年3月，十九大兩會后，企業處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的起爆點？
隨著創業創新時代的到來，國際國內市場競爭趨于白熱化，隨著貿易戰的升級，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一個企業共同面臨的問題，企業對財務管理人員的要求也在不斷提高。
本課程偏重從財務實戰出發，通過對世界先進企業財務管理經驗的分析，讓企業高管掌握先進的財務管控思維，讓企業財務管理者真正成為企業的主人，為企業分析痛點，運用管控思維助力企業業績騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者學到整體財務管理思維、內控思維解決日常的運營問題。為企業帶來財務風險點管控及參與業務項目管控思維的提升。
【課程收益】
? 財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與
? 項目的全生命周期管理：事前、事中、事后
? 了解煤化工行業會計核算（含：收入、成本、存貨、固定資產管理）
? 了解企業財務管理的核心思路、工具及方法：531工作法、潤切塑溝通法
? 結構清晰：明確價值，預算編制，量化過程，實現數字驅動、全員奔跑
? 掌握內部管控的理念和手段
? 掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中
? 掌握管理財務模型（FM-Model）
? 向管理會計邁進
【課程特色】
? 根據學員需求，在短期內讓財務專家具備內控管理思維、業務管理思維
? 有效解決企業的安全發展問題，助力企業防患于未然
? 企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全面預警系統
? 案例交流，基于實戰的總結
? 故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內控常識
【課程對象】
企業高級管理人員、企業高層財務管理者
【課程時間】12小時（2天）
【課程大綱】
一、 企業常遇到問題是什么？
? 財務和會計的區別？
? 流程等于內控嗎？
? 財務如何與業務共創高額收入、利潤？
互動：心態畫圖（人型模具）
二、 對于財務管理認知的三大誤區
? 會計核算就是財務管理？
? 財務部門是拖后腿的部門？財務怎樣推動業務發展？
? 不要把財務部門從支援部門變為截止部門
三、 財務管理都包括什么？
? 七大管理財務思維模塊（FM-Model）
? 會計核算：收入、存貨、固定資產（煤炭及煤化工行業會計核算方法）
? 企業稅務籌劃（所得稅、職工薪酬）
游戲：紅藍牌（囚徒困境）
四、 高績效團隊的打造
? 項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
? 角色認知、積極主動的自我管理意識：一小時分割法
? 內部管控的領導能力與531溝通技巧：潤、切、塑
? 控制活動與風險防范：531工作法
? 財務的七大管理財務思維
? 財務人員的八項職業道德
案例（10-20個）：國企（煤炭集團、高速公路、鐵路物流、移動通訊）
微軟（比爾·蓋茨）、華為（任正非）、阿里（馬云、張勇）
和記黃浦（李嘉誠）
五、 如何做好集團公司的財務體系建設？
? 建立有效的管理財務思維
? 內部審計的實質
? 風險管控、風險預判、危機管理
? 業務程序審批流程與制度
七、課程回顧
財務管控培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250600.html
已開(kai)課時間Have start time
- 賈玉紅
[僅限會員]
內部控制內訓
- 企業內控系統建設 任思有
- 企業內部控制應用指引與評價 俞勤(qin)
- 《企業內部控制與風險防范》 李寧
- 制造業企業的采購合規和審計 于洪成(cheng)
- 《企業反脆弱實例-用運營內 葉書君
- 內控內審與財務風險管控 于洪(hong)成
- 企業內部審計實務課程 喬木
- 商業銀行內部控制與合規風險 陳(chen)瑞輝
- 金四背景下稅務稽查應對策略 劉萬成
- 向標桿企業學習---內部控 陳老(lao)師
- 向華為學優秀的內控體系建設 喬木
- 內控與風險管理——促進合規 彭(peng)佳俊