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為什么優秀企業的 CFO 都成為 CEO 的業務合作伙伴？ 

為什么越來越多的 CFO 成功出任公司的 CEO？

財務對企業發展的作用越發重要，擁有良好的財務技能不一定能創造出優異的財務業績。也就是說財務必須能夠站在企業戰略決策的高度，深入了解企業經營和業務活動，才能真正發揮對企業的影響力和決策力，引領企業朝著實現價值的*化的方向發展。正如CEO越發需要CFO的并肩協作與財務智慧支持。企業越發需要發揮財務的領導力作用，成為企業前進道路上的警示牌和燈塔當代財務經理人是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學的管理企業，因此要求他們參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性！

 

1、明確角色定位——明確財務與財務管理者的定位，從企業管理者角度看待財務問題，理解財務領導力

2、提升部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰略規劃，掌握管理上級的技巧

3、加強部門協作——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協同的力量，加強溝通和合作

4、建設財務團隊——學會如何組建高效的財務團隊，實現軟技巧和硬技巧的完美結合首席財務官、財務總監高級財務經理、財務部門經理

 

一、什么是財務領導力

-什么是領導力？

-領導者的七種品質

-財務領導的特質和傾向性調查

-財務管理者的角色定位

-財務職能轉變對組織變革的影響

二、財務領導力之影響力——戰略決策支持

-財務經理人的戰略規劃能力

-管理上司的藝術

-財務參與企業管理的智囊角色

三、財務領導力之支撐力——業務發展支持

-財務與業務的“合作伙伴關系”

-財務如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升個人及財務部門的影響力

-健康的資金管理—財務扮演的不只是技術專家

-風險管家—財務在企業風險控制方面的重要作用

案例分析：

案例1：有人說“財務不是方向盤和掌舵者，而是儀表板”，如何理解？

案例2：CFO與CEO的故事案例

案例3：為何非要證明上司是錯的

案例4：財務領導者認同的最重要的領導技能

四、財務領導力之溝通能力—跨部門協同合作

-企業價值鏈與隱形利益鏈

-意識到協同效應的力量

-財務在跨部門溝通中遇到的問題

-縱向橫向溝通的技巧

五、財務領導力之高情商——沖突管理

-引發沖突的原因分析

-工作本質與職責不同的必然結果

-如何通過談判解決沖突

- 有效解決沖突的方法和技巧

六、財務領導力之團隊建設—如何建立一支高效有力的隊伍

-理想的財務領導狀態

-如何建立財務負責人在隊伍中的威信

-如何打造一支高效的財務隊伍

-財務團隊建設的棘手問題如何解決

-考核與激勵的應用

如何持續創新—團隊學習與合作

案例分析：

案例5：編預算時如何處理與其他部門的關系

案例6：財務與銷售不可不說的那些事

案例7：如何有效激勵和授權你的下屬

案例8：財務管理者的企業經營管理責任？

拓展應用：

應用：財務經理的談判技巧應用

互動討論：CFO的職業走向與困境