課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中國式阿米巴經營策略培訓
課程背景
“中國(guo)具備在不久的(de)將(jiang)來成為全球經(jing)濟大國(guo)的(de)潛能，中國(guo)的(de)企業今后也(ye)將(jiang)取得巨(ju)大的(de)飛躍，如果缺(que)乏像“阿米巴經(jing)營”這樣精細的(de)經(jing)營管(guan)理體系，企業將(jiang)很(hen)難持續發(fa)展。”
課程收益
找到痛點：經濟內循環條件下企業“開源節流 提質增效”的痛點、難點；尤其解決“科學博弈”、“科學激勵”、“經營回歸一線”等問題
學到實質：“經營之圣”解碼、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到
找到思路：“6132工程”的前置思路；“三階段推進思路”；“六盤”+“六定”的阿米巴落地方法論研討
核心內容：“分、算、獎、干”四大核心通過課程學習完全學透、吃透
解決疑問：通過課程學習，逐步過渡到對本企業導入阿米巴的思考：可行嗎？可用嗎？能用好嗎？怎么用能更好？這些疑問都會得到答案
了解資(zi)(zi)源(yuan)：阿(a)米巴經營模式國內(nei)應用(yong)現狀、項目資(zi)(zi)源(yuan)，以及優勢師(shi)資(zi)(zi)資(zi)(zi)源(yuan)等(deng)獲取(qu)
課程大綱
一、透過案例看阿米巴經營模式中國化實踐
中國一汽鑄造公司試點阿米巴工廠如何實現利潤256%的逆襲
變革前的陣痛
變革過程（全案例的分享）
智慧借鑒
戴瑞珠寶/歐亞商業連鎖/百果園等阿米巴實踐過程中的借鑒
如何提升終端組織效率
如何提升單店盈利水平
如何(he)實(shi)現自(zi)驅動的經營
二、稻盛和夫經營思想以及我們的思維變革
稻盛和夫風格、經營手法及學思想借鑒
生平與風格：菩薩心腸，霹靂手段
經營手法：大家族主義與市場主義、理想主義與現實主義、理念主義與現實主義具體的做法借鑒學習
阿米巴經營需要的“思想意識變革”
公司經營的內在邏輯剖析
結構效率于組織效率分析
經濟內循環條件下降本增效
經營管理過程中的五大問題
思維提升的五大思維和“新四化”
破局活局的基本(ben)思路(lu)、目標與方法
三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
詳解阿米巴
降本增效靠什么：
阿米巴經營模式就是最好的降本增效的利器
阿米巴經營的理解“稻盛說”
阿米巴經營的理解“企業說”
阿米巴經營的理解“老師說”
學會原理好做題：
阿米巴經營模式的基本原理的“1、2、3、4”
“1”：獨立核算
“2”: 兩條線核算
“3”: 三個關鍵節點
“4”: 四算
打好基礎蓋高樓：
阿米巴經營模式的基本特點“1、2、3、4、5、6”
“1”: 財務核算--經營核算
“2”: 每月經營--每日經營
“3”: 模糊經營-精準經營
“4”：老板經營-全員經營
“5”: 整體利潤-模塊利潤
“6”：自我核算、獨立核算、利潤牽引
阿米巴經營模式能幫助我們解決：
把利潤作為一個撬動業績成長的支點請君入甕
建立一批能每天體現部門貢獻的現場“記分牌”
建立一條廣大員工的從現場到市場的“經營線”
建立一個有清晰責任主體經得起考核的經營網
落地阿米巴
高屋建瓴，頂層設計：阿米巴有效導入離不開“6132工程”：
“一個標準”：向經營要利潤，向利潤要現金
“一個理念”：工作提質量，公司增效益，員工得實惠
“一個原則”：強制管理+自主經營
“一個頻道”：利潤的頻道
“一套語言”：共同的“管理語言”
“一套體系”：公司化的經營體系
“兩個閉環”：化整為零-化零為整
“兩個平臺”：創業平臺-公共服務平臺
“兩套賬”：財務核算+阿米巴核算
思路指引，有的放矢：“六盤”+“六定”
阿米巴導入七大變革體系的簡要介紹
阿米巴導入需要了解的經營原則與準備（跟財務有關）
經營原則：銷售*化、費用最小化、客戶化經營、會計七原則
導入準備：理念導入、數據準備、組織準備、強化“兩力”
財務在阿米巴經營模式中的角色與作用
業務形態變革（自主經營系統，方法、思路、模版）
行動系統系統思考
尋找利潤區、設計利潤區、重構利潤區
尋找、設計、重構利潤區的六個維度
尋找、設計、重構利潤區的四個方法
關于經營授權
盈利方式變革（利潤提升系統，方法、思路、模版）跟財務有關
經營會計的學習與導入
從自主核算做切入點
內部定價、費用分攤、折舊
阿米巴經營報表（包括日航報表）
《利潤平衡報告》
運營體系變革（日常運營系統，方法、思路、模版）
建立模擬利潤體系（現場記分牌）
建立監督保證體系
建立改善體：會算、會看、會干、會改善（四會體系）
與績效系統和薪酬系統的結合應用
薪酬激勵變革（激勵發展系統，方法、思路、模版）跟人力資源有關
薪酬體系再認識
激勵體系與績效體系的結合性再認識
阿米巴經營模式下的績效管理變化
責、權、利的結合運用
國企工(gong)資總額與阿米巴(ba)，與績(ji)效(xiao)管理（含一汽績(ji)干部效(xiao)考核(he)模(mo)版(ban)）
四、課堂實戰工作坊，私董會模式深度交流
課堂實戰工作坊
聚焦：理念誤區
成本管理與阿米巴的利潤經營
績效管理與阿米巴的利潤經營
似是而非企業阿米巴經營實踐
企業治理、財務治理與阿米巴經營模式的融合
私董會模式深度交流
聚焦：實踐誤區
企業阿米巴實踐中的實操問題
創新經營企業的疑難雜癥交流
課堂其他問題(ti)現場答疑與
培訓講師:關彬
阿米巴講師團導師
資歷背景
國內*創新經營顧問（責任中心制+阿米巴模式）
阿米巴模式實戰落地專家、稻盛經營哲學推動與實踐者
中國幸福價值阿米巴俱樂部主發起人之一
歷任臺玻集團(tuan)、高麗制鋼集團(tuan)核心高管，民企副總裁
授課風格
專注：從阿米巴原理出發，實操落地，以咨詢式培訓和阿米巴項目輔導為主要手段，持續為企業客戶升級轉型和效益提升創造價值
專業：多年的阿米巴和稻盛哲學培訓與咨詢經驗，理論與實踐經驗豐富
實用：成熟的阿米巴經營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結合中國的企業實踐，*提出“阿米巴經營落地七步法”
實(shi)效(xiao)：針對(dui)性強，結合行(xing)業(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際設計(ji)阿(a)米巴模式；轉化(hua)性強，通用原理轉化(hua)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)阿(a)米巴實(shi)戰(zhan)運行(xing)；價值(zhi)*化(hua)，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)阿(a)米巴的認識與應用能(neng)從工具到思(si)維，到行(xing)為(wei)固(gu)化(hua)
中國式阿米巴經營策略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250814.html
已開課時間Have start time
- 關彬
阿米巴管理內訓
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁(diao)東平
- 人人成為經營者-阿米巴：企 關(guan)彬
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培仁
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青(qing)
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波(bo)
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍(long)文
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖正彪