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企業管理專家，北京大學、清華大學等多所高校特聘講師，幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。在整個人力資源領域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領【點擊詳細】
盡(jin)管很多(duo)民(min)企(qi)非常需(xu)要人才(cai) ，也(ye)貌似十分重視(shi)人才(cai)，但(dan)依(yi)然留不住想(xiang)留住的(de)(de)人才(cai)，這是(shi)為什么(me)呢？馬(ma)云(yun)對此(ci)有(you)句非常經典的(de)(de)話(hua)：一是(shi)，錢沒給(gei)到(dao)位；二是(shi)，心受委屈了。馬(ma)云(yun)的(de)(de)說法，在民(min)企(qi)帶有(you)普遍性。 一、“錢沒給(gei)到(dao)位”的(de)(de)表(biao)現 不
人力資(zi)源(yuan)管理的現狀與企業對(dui)HR發展要求(qiu) “人力資(zi)源(yuan)”一詞是當代著(zhu)名管理大師彼得·德魯克于1954年(nian)在其(qi)《管理的實踐》一書提出(chu)的。他指出(chu)：和(he)其(qi)他資(zi)源(yuan)相比(bi)，惟一的區別它就(jiu)是人。并且是經理們必須考慮(lv)的具有&
企(qi)業(ye)年(nian)終(zhong)總(zong)結(jie)(jie)(jie) 瑞雪(xue)兆豐年(nian)是對冬天里大雪(xue)給農作物除(chu)蟲害的(de)一(yi)種溢(yi)美之(zhi)詞。企(qi)業(ye)年(nian)終(zhong)要不要除(chu)蟲害——產業(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調整、產品結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調整、市(shi)場結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調整、渠道(dao)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調整、人才結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調整、贏利結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調整、福利結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調整。什(shen)么是企(qi)業(ye)的(de)瑞雪(xue)。這兩大
什么是(shi)人(ren)性化管理？所謂人(ren)性化管理，就(jiu)是(shi)一種在整個企業(ye)管理過(guo)程(cheng)中充(chong)分注意人(ren)性要素，以充(chong)分開掘人(ren)的(de)(de)潛能為(wei)己(ji)任(ren)的(de)(de)管理模式。至于其具體(ti)內容，可以包含(han)很多要素，如對人(ren)的(de)(de)尊重，充(chong)分的(de)(de)物質激勵和(he)精神激勵，給(gei)人(ren)提供各種成長與(yu)發展機會，注重企業(ye)與(yu)個人(ren)的(de)(de)雙(shuang)贏戰
那么做一個(ge)(ge)好行政(zheng)的基本素(su)質(zhi)是什(shen)么呢(ni)？我們可以將素(su)質(zhi)分為職業(ye)(ye)必(bi)備(bei)(bei)技(ji)能(neng)和提升(sheng)加分能(neng)力兩大類別(bie)，一共(gong)三種基本素(su)質(zhi)。其中，職業(ye)(ye)必(bi)備(bei)(bei)包括職業(ye)(ye)素(su)養、專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)。職業(ye)(ye)素(su)養是職業(ye)(ye)成長升(sheng)級(ji)的基礎，專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)是優化提升(sheng)工作的能(neng)力，是我們進階的依據，個(ge)(ge)人專長則是隱形
精(jing)粹(cui)一：認同在先。 HR批評(ping)部屬之(zhi)前應該運用精(jing)粹(cui)一。先把該員工的(de)優點提出(chu)來，目的(de)是為(wei)批評(ping)鋪(pu)平道(dao)路，放松在批評(ping)他之(zhi)前的(de)壓力反(fan)抗情(qing)緒。切(qie)記：即使(shi)是最有涵的(de)人，也不喜(xi)歡(huan)指出(chu)他做錯的(de)事(shi)情(qing)。先認同他1-2項表現優秀(xiu)的(de)工作，讓他知道(dao)作
21世紀最(zui)缺(que)的就(jiu)是人(ren)才(cai)，尤其的現在的移(yi)動互聯網(wang)時代(dai)，人(ren)才(cai)和人(ren)才(cai)組(zu)建(jian)的團隊成為未(wei)來(lai)企業公司決勝(sheng)的關鍵點。如何識別人(ren)才(cai)，選擇人(ren)才(cai)，培養(yang)人(ren)才(cai)，量才(cai)而用(yong)，則是重(zhong)中之重(zhong)！ “人(ren)才(cai)”二字，從古至今，萬變
每次(ci)(ci)在調(diao)查(cha)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)的(de)(de)時(shi)候，你會發現(xian)，受(shou)訓(xun)(xun)(xun)人員(yuan)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，直接上司(si)的(de)(de)要(yao)求(qiu)以及總經理要(yao)求(qiu)，甚至HR要(yao)求(qiu)都(dou)是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，現(xian)在大部份的(de)(de)企業很(hen)難把培(pei)訓(xun)(xun)(xun)做成常態化，往(wang)往(wang)半(ban)年(nian)一(yi)(yi)次(ci)(ci)，一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)次(ci)(ci)或(huo)者想起(qi)來的(de)(de)時(shi)候才(cai)做一(yi)(yi)次(ci)(ci)，好容易做一(yi)(yi)次(ci)(ci)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，內容到底應(ying)該(gai)講什么？這(zhe)就讓講
胡紅衛
賈萌
繆妙
劉乃持
張克民
李永剛
劉磐超
嵇國光
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陶璽亦
張天澤
蘇鴻志 
雍友
陳天寶
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