IPD體系打造產品商業成功從偶然到必然
講師：楊(yang)波 瀏覽次數：2624
課程描(miao)述INTRODUCTION
用IPD體系實現產品商業成功從偶然到必然！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
《IPD體系：打造領先一代的產品，實現產品的商業成功從偶然到必然》
楊老師精品課程，版權所有，未經授權，嚴禁抄襲和傳播
課時：2天
【課程背景】
管理大師*說：企業的目標是創造客戶。企業要想創造客戶，想要在市場上獲得真正的持續商業成功，必須要靠準確、及時滿足客戶需求的高品質產品、解決方案或服務，并且讓這種能力可復制、可疊加（如華為手機后來幾乎款款成功）。那么，在高速發展中的企業如何同步構建一套高效的產品研發管理體系就顯得尤為關鍵。
華為經過持續近20年的IPD（集成產品研發）的管理變革，目前已經成為通信業的世界領跑者，從變革前的幾十億收入到現在的近萬億規模，增長了100多倍，這其中華為在從產品戰略、產品規劃、產品研發、產品上市的流程化管理上取得的巨大進步，功不可沒。
而相比很多公司的產品研發體系，則常常陷入如下的困境之中：
1. 產品成功經常是靠運氣，難以持續
2. 產品在市場缺乏競爭力，經常陷入價格戰的惡性競爭之中，無法擺脫低層次的競爭
3. 對市場的未來把握性差，無法牽引客戶和市場，行業競爭地位低，缺乏話語權
4. 大量研發項目超出估算周期，超時交付
5. 產品立項成功率低：產品多，型號雜亂，缺乏明星產品，產品投入產出比例低，資源浪費嚴重
6. 經常發現了市場機會，但技術又跟不上，缺乏技術積累，錯失市場良機
7. 部門墻林立，部門協調困難，銷售、研發等部門互相指責，內部效率低下
8. 經常是重復開發，同樣的事情做多次，嚴重浪費公司資源
9. 產品開發質量時好時壞，沒有保證
10. 項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫
11. 。。。
上述問題是目前很多產品型公司的共性痛點，當年華為的研發狀況也類似，華為經過多年的IPD變革，構建了強大的產品競爭力：
- 產品投入市場時間縮短40％～60％
- 產品開發浪費減少了50％～80％
- 產品開發生產力提高了25％～30％
- 新產品收益占全部收益的百分比增加100％”
- 。。。
通過本課程的學習，能夠使企業更加深入體會和實施IPD的核心思想、組織和流程、關鍵能力，實現市場和研發的*匹配，把公司戰略真正落地到有競爭力的產品的價值實現上，實現商業成功。
【培訓收益】
1. 系統學習優秀的研發管理實踐——集成產品開發（IPD）體系的方法：構建具有長期競爭力的產品研發體系
2. 學習科學的需求管理方法，拉通產品研發與市場需求的端到端流程
3. 學習如何構筑面向市場競爭的產品路標規劃
4. 打破部門墻，掌握跨部門協同經營的*實踐方法，明確各部門/角色的職責和協同機制
5. 學習如何通過產品Charter立項的開發，掌握科學決策的產品開發投資決策機制，避免盲目投資
6. 掌握如何構建技術體系，有效降低成本，為產品開發保駕護航，
7. 學習業界標桿推行IPD變革經驗，幫助企業少走彎路和合理縮短變革周期
【培訓特色】
- 系統理論加標桿實踐經驗的指導，拒絕紙上談兵，拒絕教科書式的簡單知識傳遞
- 課程內容基于行業標桿企業的*實踐以及老師自身輔導企業的實戰經驗，站在企業實際業務和產品經營的角度，完全是企業都經常會遇到的實際工作中困惑和問題，可以高效地應用于企業的實際業務中。
- 老師有超過10多年的知名標桿企業的產品規劃、研發管理、產品線經營分析及輔導企業的實戰經驗。
- 現場演練、輸出
- 結合企業的實際工作，來模擬進行演練、輸出如何結合企業自身產品研發的痛點的解決方案，老師與學員互動，讓課程內容真正轉化為指導實際工作的方法。
【參課對象】
企業創始人、CEO、產品研發負責人、各業務部門負責人（銷售和供應鏈負責人）、產品經理、技術骨干、。。。
【課程大綱】
第一天
第一部分： 正確理解IPD對企業產品競爭力的價值：IPD集成產品開發對企業經營的作用
1. IPD主要解決什么問題？為什么說IPD是產品型公司構建核心競爭力的*解決方案
2. 當年華為為什么要引入IPD體系？華為當年的產品研發體系是什么狀況？
3. 澄清IPD的誤區：正確理解IPD體系，是正確實施IPD的前提：IPD不是單純的研發部分的事情，是貫穿于從需求、研發、生產到上市的產品全生命周期的管理過程
演練：結合標桿企業的過程實踐，公司的產品研發的主要問題是什么？哪些對產品的競爭力影響*？
第二部分： 正確理解IPD的內涵：IPD的核心理念及背后的邏輯、指導企業的動作
1. 什么是產品？理解產品這一IPD中最重要的概念
2. 如何理解產品開發是投資行為：如何達到這一目標？
3. 如何理解在設計中構建質量和成本？
4. 產品開發是異步的并行開發過程：基于業務分層的產品開發，高效利用資源
5. 如何理解技術開發要與產品開發分離？
6. IPD強調能力要建立在組織上
第三部分： 需求管理是正確理解市場和開發產品的前提
1. 很多企業需求的亂象：不準、丟失、遺漏、重復開發
2. 構建正確的需求管理體系（收集、分析、轉發、實現和驗證的端到端需求流程）
3. 如何識別客戶的真正的需求
4. 從客戶需求到市場需求到產品需求規格
演練：結合IPD的核心理念，研討IPD如何解決我們當前的主要痛點和問題的？
第二天
第一部分：產品規劃和正確立項是產品取得先機的秘訣
1. 產品規劃是洞察市場和客戶、取得市場先機的秘密：
1) 洞察機會
2) 構建差異化優勢
3) 設計商業模式和贏利點
4) 構建控制點，形成產品的競爭壁壘
5) 產品的版本路標管理：構建長期的產品洞察力和競爭力
6) 落實到產品的業務執行計劃
2. 正確立項是保證產品投入產出的重要手段
1) 目前很多企業立項的問題：產品立項成功率低的分析
2) 立項團隊CDT及其運作機制
3) 科學立項決策機制和運作、確保產品投資的成功率
演練：選擇公司的一個產品，制定一份項目任務的概述
第二部分： 結構化、有序的產品開發過程，確保開發的高效率
1. 產品開發過程的關鍵節點及評審點，確保產品開發的質量
- 概念階段的核心和流程
- 計劃階段的核心和流程
- 開發階段的核心和流程
- 驗證階段的核心和流程
- 發布階段的核心和流程
- 生命周期管理階段的核心和流程
2. 異步并行開發是高效率開發的保證：產品的業務分層（產品、技術、模塊等的分離，異步并行開發）
第三部分：IPD組織篇-產品競爭力的執行載體：跨部門重量級團隊
1. 很多企業產品研發組織的亂象：缺乏對產品成功端到端的責任主體，銷售、研發、后端支撐的割裂、部門墻嚴重，效率低下
2. 產品實現的管理組織架構：IPMT和PDT組織
3. IPMT/PDT的定位和價值、IPMT/PDT的職責、決策機制和運作機制
產品線與資源線并重的組織體系（產品線負責打糧食、資源線負責構建能力）
第四部分：技術規劃和開發是提升研發效率和構建產品競爭力的秘訣
1. 構建技術規劃體系
2. 開發技術平臺和CBB，確保產品開發的高效，降低重復開發
3. 技術立項
第五部分：IPD如何真正落地推行
1. 企業應該在什么時候進行變革？
2. 很多企業在IPD變革中的錯誤操作
3. 華為當年是如何進行IPD變革的
4. 實施IPD有效落地的方法和策略
研討：結合IPD體系，研討基于企業的問題，如何組織和實施IPD？可能有哪些問題和阻礙？如何應對？
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250961.html
