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管理思維變革

一、課程背景
 在(zai)突(tu)(tu)(tu)破(po)為王(wang)的時代，不(bu)(bu)突(tu)(tu)(tu)破(po)，等死(si)；亂突(tu)(tu)(tu)破(po)，找死(si)。眼下經營管理失敗的企業(ye)，這兩者大體上(shang)各(ge)占(zhan)一半。換句話說，它們都與突(tu)(tu)(tu)破(po)有(you)(you)關。要(yao)么因不(bu)(bu)突(tu)(tu)(tu)破(po)而(er)敗北；要(yao)么因突(tu)(tu)(tu)破(po)不(bu)(bu)當而(er)失敗。 可以(yi)說，企業(ye)從誕生(sheng)那天起，就離(li)不(bu)(bu)開(kai)突(tu)(tu)(tu)破(po)這個(ge)重大課題。它已經滲透到企業(ye)生(sheng)產(chan)經營活動各(ge)個(ge)領域各(ge)個(ge)環節各(ge)個(ge)部門各(ge)個(ge)崗位，與每一名員工工作息息相關。 但是，眼下大多(duo)數(shu)企業(ye)對突(tu)(tu)(tu)破(po)的認知有(you)(you)偏差，突(tu)(tu)(tu)破(po)思維(wei)有(you)(you)誤(wu)(wu)區(qu)，突(tu)(tu)(tu)破(po)時機把握不(bu)(bu)準，突(tu)(tu)(tu)破(po)方法有(you)(you)誤(wu)(wu)，突(tu)(tu)(tu)破(po)效果不(bu)(bu)理想，甚至談(tan)“突(tu)(tu)(tu)破(po)”色變！ 為了(le)幫助廣大企業(ye)盡快解決這一難題，本(ben)課程遂應運而(er)生(sheng)。

二、課程具體解決的問題
1、企業為什么要突破？
2、企業怎么突破？
3、企業要突破什么？
4、何時突破？
5、突破企業“內卷化”的*路徑。
6、突(tu)破效(xiao)果(guo)自評。

三、課程獨有特色
本課程為高老師原創(chuang)開發，全(quan)新理(li)念(nian)、思維、視(shi)野、思想和方法(fa)論；*實用應時課程；高維管理(li)智慧(hui)結晶；具有(you)獨(du)一無二性。

四、課程核心優勢
突(tu)(tu)(tu)破(po)是一門(men)綜合性學(xue)(xue)(xue)(xue)問。它涉及許多學(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)領域(yu)，如果不能突(tu)(tu)(tu)破(po)諸(zhu)學(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)邊界(jie)，突(tu)(tu)(tu)破(po)問題(ti)就是無(wu)解的(de)。這正(zheng)是高(gao)老師核心優勢所在(zai)。 本(ben)(ben)課(ke)以突(tu)(tu)(tu)破(po)為主題(ti)，高(gao)老師集40載讀(du)書、思(si)(si)考與(yu)(yu)實(shi)(shi)操之大成(cheng)，將東西方(fang)(fang)哲學(xue)(xue)(xue)(xue)、領導(dao)科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)、戰略學(xue)(xue)(xue)(xue)、管理學(xue)(xue)(xue)(xue)、政治學(xue)(xue)(xue)(xue)、國(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)、策(ce)劃學(xue)(xue)(xue)(xue)、經濟學(xue)(xue)(xue)(xue)、文化(hua)學(xue)(xue)(xue)(xue)、政策(ce)學(xue)(xue)(xue)(xue)、市場(chang)學(xue)(xue)(xue)(xue)、國(guo)關學(xue)(xue)(xue)(xue)、歷(li)史學(xue)(xue)(xue)(xue)、改(gai)革學(xue)(xue)(xue)(xue)和教育學(xue)(xue)(xue)(xue)、心理學(xue)(xue)(xue)(xue)等諸(zhu)學(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)專(zhuan)業(ye)(ye)知識與(yu)(yu)實(shi)(shi)踐經驗疊加迭代融為一體(ti)，再反復做減(jian)法優化(hua)，遂誕(dan)生“突(tu)(tu)(tu)破(po)為王”。 通過本(ben)(ben)課(ke)程學(xue)(xue)(xue)(xue)習，學(xue)(xue)(xue)(xue)員將獲得有(you)關突(tu)(tu)(tu)破(po)的(de)理念(nian)、認(ren)知、思(si)(si)維、思(si)(si)想、方(fang)(fang)法、工(gong)具和實(shi)(shi)操技(ji)巧，本(ben)(ben)人、本(ben)(ben)崗位、本(ben)(ben)部門(men)、本(ben)(ben)企業(ye)(ye)的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)短期內(nei)會有(you)“突(tu)(tu)(tu)破(po)性”改(gai)變與(yu)(yu)提升。

這是一個突破制勝的時代，突破是一門高維管理智慧，是決定當下企業興衰成敗的第一要素，更是企業走出“內卷”牢籠的*途徑。
突破是當代企業生存第一法則。
“下人用力，突破力則為中人；中人用術，突破術則為上人；上人用道，突破道則為圣人。”
----高洪波

本(ben)課程力求解決(jue)的根本(ben)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)，針對我(wo)國企業(ye)管(guan)理現(xian)狀(zhuang)和(he)突(tu)出問(wen)(wen)題(ti)，以突(tu)破(po)為突(tu)破(po)口，從頂層(ceng)到底層(ceng)，深入企業(ye)整個(ge)管(guan)理業(ye)務鏈條，滲透到管(guan)理者思維里，找到精(jing)準有效細化解決(jue)方案，幫助企業(ye)突(tu)破(po)自我(wo)、走出自我(wo)和(he)顛覆自我(wo)，進而成為市場(chang)競(jing)爭的王者。

一、突破問題點
1、不懂得突破必要性、緊迫性和艱巨性，不知道為什么突破，不知道突破什么，也不知道什么時候突破，甚至成了“內卷化”的俘虜，企業焉有不敗之理！
2、天天談突破，卻僅僅停留在口頭上或紙面上，缺乏實際行動。多少企業在唬人的突破口號下關門大吉了。
3、缺乏正確的突破認知、科學的突破思維，沒有把握突破內在規律，或重視程度不夠，投入不足，措施不力，虎頭蛇尾，企業不得不遺憾地敗下陣來。
4、曾經大張旗鼓搞突破，滿懷信心盼突破，卻因急功近利，走了彎路，交了昂貴的學費，留下嚴重“后遺癥”，本來好端端的企業，就這樣一夜之間坍塌了。
這就是，在當今求新求變求異求特(te)的時代，為什么(me)國(guo)有企(qi)業(ye)平(ping)均(jun)(jun)壽命7.8年，民營(ying)企(qi)業(ye)平(ping)均(jun)(jun)活(huo)不(bu)過3年，創業(ye)者平(ping)均(jun)(jun)成功率(lv)不(bu)足1%的根(gen)源之所在。

二、現代突破觀
不懂得突破觀，就不是優秀的人才，更談不上卓越的管理者。沒有科學的突破觀，企業注定是走不遠的。
1、突破的*哲學：突破不突破；突破是突破。
2、不突破，等死；亂突破，找死。眼下經營管理失敗的企業，這兩者大體上各占一半。
3、但凡優秀的管理者，但凡好的企業，要么在突破，要么在突破路上。正是不斷地突破，成就了今天的華為；也正是令人意想不到的顛覆性突破，才有了特斯拉的輝煌。
4、培養科學突破意識，強化人人參與的全員突破系統，將突破納入企業戰略目標體系，并滲透到企業日常經營管理環節，是企業全面突破成功的先決條件。
5、突破是企業最為典型的“一把手”工程。在企業高層、職業經理人需要做好的“三件大事”里都有突破的影子。
6、白天你不突破，晚上對手突破你。
7、突(tu)破突(tu)破，是突(tu)破至高境界。哪(na)家企業如果(guo)做到了，就是王(wang)者中的王(wang)者。

三、沒有科學縝密的準備，突破必敗無疑
突破既是科學，又是藝術，是科學與藝術有機結合的高維實用智慧。
1、突破的本質與定位。
2、突破的邊界與“內卷化”沖擊。
3、突破的阻力與動力。
4、突破的目標模式。
5、突破的科學性與藝術性表達。
6、突破與管理的關系。
7、突破的智慧要素與軟硬件準備。
上述內容是企業進入突破前的必備(bei)工作(zuo)或(huo)緊前作(zuo)業。如果(guo)做不好，就是在打無準(zhun)備(bei)之仗。

四、企業突破核心內容體系
1、認知（思維）突破
2、戰略突破
3、模式突破
4、文化突破
5、品牌突破
6、人力資源突破
7、市場營銷突破
8、研發（產品）突破
9、管理制度（體制、機制、決策）突破
10、授課現(xian)場(chang)咨詢、診斷與指(zhi)導

五、突破層級結構圖
1、決策層突破
2、參謀層突破
3、職能層突破
4、執行層突破
5、操作層突破

六、突破評價
1、突破的價值
2、突破指標與量化
3、突破效果評估
4、突破改進與提升

七、突破示例
1、華為公司
2、特斯拉公司
3、海爾集團
4、阿里系
結束語
突破(po)是無(wu)止境的。突破(po)的過程(cheng)(cheng)，就(jiu)是企業可持續發展的過程(cheng)(cheng)，也是社會不斷進步(bu)的過程(cheng)(cheng)。只有哪些堅定不移地(di)走(zou)在突破(po)路(lu)上的企業，才能不被時代淘汰。

管理思維變革