課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
外(wai)界學阿里(li)，必然(ran)會學習阿里(li)的(de)(de)文化。齊白石曾(ceng)用其(qi)名言“學我者生，似(si)我者死(si)”告誡后來者，說的(de)(de)是不要盲目(mu)學習表象，更(geng)應該(gai)關注的(de)(de)是背后演進的(de)(de)真實(shi)過(guo)程，并總結出通用的(de)(de)機(ji)制(zhi)，如此，方(fang)可知其(qi)所以然(ran)而非淺嘗輒(zhe)止。
本次我們將邀(yao)請(qing)到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者，通過他們(men)的(de)所觀所感，來感受阿(a)(a)里管理之道的(de)魅(mei)力，阿(a)(a)里如何可以(yi)快速做(zuo)到(dao)“一張圖、一顆心、一場仗”。
適合學(xue)員
企業負責人、中高層管理者、業務及HR管理人員
課程(cheng)收益(yi)
1、了解阿(a)里(li)發展歷(li)程，透析阿(a)里(li)文化，并(bing)應用于實踐
2、深入學習阿里(li)政(zheng)委體系，打造業務推動型HR
3、全面了解阿里管(guan)理的總綱，阿里Leader的修煉(lian)之道
4、深入剖(pou)析阿里腿部三(san)板(ban)斧，塑造團隊拿結(jie)果的能力
課程內(nei)容
《阿里巴巴企業文化與政委體系》
模塊(kuai)一：阿里巴(ba)巴(ba)企(qi)業文化
|
01 |
戰略三(san)板斧(fu) |
|
02 |
價值觀(guan)的演變 |
|
03 |
價(jia)值觀(guan)的(de)考(kao)核 |
|
04 |
文化落地(di)的(de)核心之(zhi)處 |
模塊(kuai)二(er)：阿(a)里巴(ba)巴(ba)政(zheng)委體系
|
01 |
阿里政委(wei)角色定位 |
|
02 |
阿里政委(wei)如何推動業務發展(zhan) |
|
03 |
阿里政(zheng)委工作方法 |
|
04 |
阿(a)里政(zheng)委如(ru)何推動文(wen)化(hua)落(luo)地 |
《阿里巴巴企業管理之道》
模(mo)塊一(yi)：阿里巴(ba)巴(ba)管理之道
|
01 |
管理者角色(se)與(yu)職責 |
|
02 |
阿里leader修煉(lian)之道 |
|
03 |
阿(a)里溝通與輔導 |
模塊二：阿里管理三板斧
|
01 |
hire&fire |
|
02 |
建團隊 |
|
03 |
拿結果(guo) |
講師陣(zhen)容
張必成
原阿里(li)巴巴淘寶大學學習設(she)計中心負(fu)責(ze)人
-
8年(nian)組織發展實戰及(ji)咨詢經(jing)驗(yan)
-
曾累積交付100+企業組織發展及咨詢項(xiang)目。
-
2016年獨(du)立(li)創(chuang)(chuang)業(ye)，創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)CEO，致力(li)于阿(a)里管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系的研究(jiu)與(yu)傳(chuan)播，對阿(a)里管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系在其他企業(ye)的落地和借鑒有(you)豐富的經驗。
徐世耀
阿(a)里巴巴十年(nian)陳(chen)、阿(a)里文化(hua)布道官
-
原阿里巴巴國際(ji)事業部(bu)杭州區域總(zong)經理
-
原阿里新零售事業(ye)部大區中(zhong)臺總經(jing)理
-
多次創造鐵軍(jun)銷(xiao)售(shou)個人新紀錄
-
打造多支鐵軍(jun)戰隊(dui)(dui)，帶領戰隊(dui)(dui)多次榮獲年度(du)十佳(jia)團隊(dui)(dui)。
課程時間
每月滾動開班
培訓(xun)地點(dian)
杭州
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251129.html