標桿房企全周期設計管控流程解析及跨部門合作
講師：高煒 瀏(liu)覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
房企全周期設計管控(kong)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企全周期設計管控
課程背景
房(fang)地產市(shi)場雖(sui)已進(jin)入(ru)“白銀(yin)時(shi)代”，但(dan)中(zhong)國的城(cheng)市(shi)化(hua)過程并沒有結束(shu)，城(cheng)市(shi)對(dui)于空間(jian)(jian)的需求，無(wu)論從數量(liang)還是品質上來看，都依(yi)然(ran)龐大，換(huan)句話說就是中(zhong)國房(fang)地產市(shi)場依(yi)然(ran)有潛力，房(fang)價依(yi)然(ran)有上漲的空間(jian)(jian)，但(dan)是那個行業整體(ti)快速擴張的時(shi)代已經結束(shu)了，因(yin)(yin)此高周(zhou)轉、快運營(ying)、強銷售是國內房(fang)企(qi)轉型的目(mu)標(biao)。設計作(zuo)為(wei)房(fang)地產的龍頭(tou)部(bu)門，在項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)控的全周(zhou)期均(jun)為(wei)強介入(ru)職能，因(yin)(yin)此，在新的市(shi)場環境(jing)下，就全周(zhou)期設計管(guan)控流程及職能間(jian)(jian)跨部(bu)門合作(zuo)進(jin)行詳細解(jie)析，以地產項(xiang)(xiang)目(mu)大運營(ying)視角，助力公司發(fa)展(zhan)和項(xiang)(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)。
課程收益(yi)
全面(mian)化、系統(tong)化
將項目(mu)全周期設計工作分為七(qi)大(da)部分進(jin)行(xing)闡述，同(tong)時對各階(jie)段涉及的職能部門(men)工作的打劫嵌套進(jin)行(xing)系(xi)統(tong)化梳理
形象化、案例化
選取萬科(ke)、龍湖、華(hua)潤、金地、旭(xu)輝等(deng)標桿(gan)房企(qi)近40個(ge)項目案例進(jin)行形象化分(fen)析
數據(ju)化(hua)、精準化(hua)
選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝(hui)等標(biao)桿(gan)房(fang)企集團(tuan)數據、客戶數據，及(ji)案例項目(mu)的城市數據、銷售(shou)數據等，進行(xing)大數據分析，得出(chu)精準化(hua)定位(wei)分析
標(biao)準(zhun)化、體(ti)系化
選取萬科、龍湖(hu)、華潤、金地(di)、旭輝(hui)等(deng)標(biao)桿房(fang)企(qi)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)成(cheng)果、標(biao)準(zhun)體系建設進行有(you)針對性的(de)分析(xi)和梳理
通(tong)過兩天的(de)課(ke)程講解，案例分(fen)析(xi)、現(xian)場(chang)互動給到(dao)學員情景化、工作化、現(xian)場(chang)化、體驗(yan)化的(de)知識獲取，進而(er)提(ti)升個人能力和組織團(tuan)隊效(xiao)(xiao)率，達到(dao)主(zhu)動助(zhu)力項目、輔助(zhu)企業發展(zhan)的(de)成果成效(xiao)(xiao)。
課程(cheng)對象
房地產企業設計總(zong)監(jian)、投資(zi)總(zong)監(jian)、營銷總(zong)監(jian)、成(cheng)本總(zong)監(jian)、工程(cheng)總(zong)監(jian)等并相關部(bu)門人員。
課程大綱
第一部分(fen) 可(ke)研階段(duan)設計管控—拿地策(ce)略、貨值*化(hua)（設計、投資、營銷）
1.1土地獲取策略
成交量分(fen)析(xi)、成交價格分(fen)析(xi)、去化情況分(fen)析(xi)
案(an)例(li)：以JD悅峰項目所在城市的(de)市場情況，分析投資(zi)布局策(ce)略
1.2 整(zheng)盤(pan)貨值(zhi)*化
規劃形態、商業排布(bu)、地勢利用(yong)
案例：ZH錦城等5個項目分析
第二(er)部分(fen) 方案階(jie)段設(she)計管控—產品力提升（設(she)計、營銷、成本）
2.1溢(yi)價(jia)產(chan)品(pin)分析
1）全國(guo)典(dian)型城市(shi)一(yi)家產品銷量、售價分析
萬(wan)科洋房銷售及溢(yi)價分析(xi)，洋房銷冠的(de)產品分析(xi)
華潤洋房銷售及溢(yi)價(jia)分析(xi)
金地洋房(fang)銷售(shou)及溢價(jia)分析
龍湖洋房銷售及溢價分(fen)析(xi)
2）產品溢價(jia)點梳理
3）溢價產(chan)品研(yan)究原則與邏輯(ji)分析
2.2 價值元素解析
1）私(si)家(jia)庭院帶來(lai)的價值解析
案(an)例：萬科(ke)、華潤、龍(long)湖(hu)、金(jin)地標(biao)桿房企小(xiao)院(yuan)尺寸(cun)設置原則及尺寸(cun)
案例：VK、LF項目(mu)成本、客(ke)戶、營銷(xiao)、報建維度庭院設計(ji)分析
3）頂層贈送帶(dai)來的價值解析
案例：ZH龍璽、盛世(shi)城(cheng)項目頂層產品銷售分析、客戶分析
4）底層空間(jian)贈送(song)帶來(lai)的溢(yi)價
案例：融創1號、旭輝江(jiang)山府項目(mu)底層空間使用(yong)、銷售售價、成本分析
5）獨立入戶帶來的溢價(jia)
案例：1部梯(ti)~6部梯(ti)項目設(she)計溢價分(fen)析
6）戶(hu)型贈送帶來的溢價(jia)
案例(li)：戶外贈送(song)、戶內贈送(song)帶(dai)來(lai)的產品溢價
第三部分 示范展示區設計管控—示范區快(kuai)速(su)展示、示范區標準化（設計、合約(yue)、工程）
3.1 示范區快速展示方法(fa)論
1）萬科、金地、碧桂園、龍湖、旭輝等(deng)20個項目(mu)示范(fan)區開放周期對標
2）華潤、龍湖、萬科標(biao)桿地(di)產(chan)售樓(lou)處、展示(shi)區(qu)開放周期對標(biao)
3）影響示范區開(kai)放的原因分析
4）設計維度措施方法
案(an)例：LF示(shi)范區標準化
案例：HR示范(fan)區標(biao)準化
5）合約維度(du)措施方法
華(hua)潤、龍(long)湖(hu)、萬科標桿(gan)地產總包進場時(shi)間對標及供方(fang)培(pei)養
6）工程維度措施方法
穿插提效及材料定(ding)樣
3.2 示(shi)范區精細化(hua)管控(kong)
案例：以LF舜山府項目為例，闡述各階段精細化管控方式(shi)
1）設計階段
供方體(ti)(ti)系(xi)搭建(jian)、體(ti)(ti)量推(tui)敲(qiao)、功(gong)能明(ming)確、圖紙審核(he)
2）材料(liao)定樣階段
項(xiang)目(mu)借鑒(jian)、實地考察、樣板墻(qiang)搭建
3）現場施(shi)工階段(duan)
設計師駐場服務、聯(lian)合巡場制度
案例(li)：LF原府(fu)項(xiang)目建筑、景觀示范區(qu)復盤
案例(li)：龍湖(hu)、旭輝(hui)、萬(wan)科、融創等19年20年開放優(you)秀示范區案例(li)解析（包(bao)括旭輝(hui)江山(shan)云出、萬(wan)科17英里、龍湖(hu)塵林間、金科九曲河、路虎生態城等20余(yu)個）
第四部分 規劃批(pi)復階段(duan)設(she)計(ji)管控—報批(pi)報建流程(cheng)（設(she)計(ji)、報建、合約(yue)）
4.1報批(pi)報建(jian)痛點梳理
4.2 外部(bu)因素、設計審圖等對(dui)應的管(guan)理動作(zuo)
4.3 設計、報建(jian)、造采流程(cheng)管理及會議(yi)制度
案(an)例：LF四個項(xiang)目的(de)問(wen)題及數據(ju)支持
第(di)五部分(fen) 圖紙階段設(she)計(ji)管控—施工圖管控要點（設(she)計(ji)、客服）
5.1 流程要(yao)求及(ji)標準動作管控
5.2 審圖要點應用
案例：龍湖施工圖審(shen)圖要點流程及(ji)常見問(wen)題(ti)分析
案例：萬科(ke)施工圖(tu)審圖(tu)要點
第六部分 銷(xiao)售階(jie)段(duan)設計(ji)(ji)管控—銷(xiao)售物料(liao)提資(zi)、地(di)庫常(chang)見問題解析(xi)（設計(ji)(ji)、營(ying)銷(xiao)、客服(fu)、工程）
6.1銷售(shou)物料提資標準化
1）車位(wei)銷售，2）合(he)同附(fu)圖(tu)，3）戶型圖(tu)提資等
6.2銷售培訓
案例：萬科(ke)車位物料提資標準化(hua)成果
案(an)例：LFP1、P2檔地(di)庫標準化研發及成果
案例：龍湖、萬科地庫(ku)常見問題分析
第七(qi)部分 施(shi)工配合階段設計管(guan)控
7.1驗收配合
7.2項目交付配(pei)合
講(jiang)師簡介
高煒老師
現任*前10地產公司區域(yu)研發設計中心(xin)總經理(li)
17年標(biao)桿(gan)房(fang)地產設計管理(li)經驗
沈陽(yang)建筑大學建筑規劃(hua)學院客座(zuo)講師
大型設(she)計院、排名前十知名地產公司(si)管理經(jing)驗
曾任(ren)萬科房地產(chan)區域(yu)設(she)計經理，項目(mu)負責人
曾任龍(long)湖(hu)房地(di)產研發部負責人。
課程特色(se)
分組討論，互換訓練為主，互動式教學；
真實案例分(fen)析有現(xian)場演練，熱烈的課堂(tang)氛(fen)圍；
現實工作(zuo)場景融入培訓現場；
根(gen)據現(xian)場(chang)學(xue)員反饋，有節奏控制(zhi)現(xian)場(chang)氣氛，調整培訓方向(xiang)；
房企全周期設計管控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251130.html
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