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戰略領導力

課程對象：
各集團(tuan)公司董(dong)事長(chang)、總經理、領導(dao)干(gan)部等。

課程時間：2天

課程內容：
第一部分：傳統對領導的認識
1、領導的價值
2、領導的定義
3、領導的基本理論
4、領導的(de)主要任務

第二部分：戰略領導力的主要內容
1、明確戰略方向
2、培養組織的核心競爭力
3、培養人力資本
4、創建組織文化
5、建立內外部的資源平衡
6、控制組織的發展(zhan)節奏(zou)

第三部分：戰略領導力
一、提高個人修養，培養領導能力
1、提高個人修養
1)培養思維方式，陽光心態
2)養成學習習慣，建立好的知識結構
3)培養職業精神
2、培養五種綜合能力，全面提高素質
1) 前瞻力-對應于群體或組織目標和戰略制定能力
2) 決斷力-正確而果斷決策的能力
3) 控制力-控制目標實現過程的能力
4) 影響力-影響被領導者和情境的能力-影響力;
5) 感召力-吸引(yin)被領(ling)導者的能(neng)力

二、了解自身的職責，理解上級戰略和工作要求
1、了解自身的職責
2、理解上(shang)級的(de)戰略和(he)工作要(yao)求

三、明確本職發展定位和戰略，制定發展目標任務
1、明確本職的發展定位
2、制定職責范圍內的戰略
3、形成清晰目(mu)標(biao)體系(xi)

四、建立管理模式和商業模式，整合資源
1、建立并運行管理模式
2、建立并運行商業模式
3、建立資源運行體(ti)系

五、建設和優化領導班子，培養員工
理順四種領導關系，建立好的工作氛圍
1、協調與上級關系的要點
2、2、協調與下級關系的要點
3、3、協調好平級關系
4、4、協(xie)調正副職之間的關系

六、完善組織體系，調配人力資源，強化管理監控執行
1、完善組織體系，調配人力資源
2、強化管理(li)監控執行

七、總結：領導要有領導藝術
1、克己復禮
2、知人善任
3、管理溝通

戰略領導力