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中國企業培訓講師
信息系統項目管理師/系統集成項目管理工程師 培訓班
 
講師: 瀏(liu)覽次(ci)數:2563

課(ke)程描述INTRODUCTION

系統工程師

· 系統工程師· 軟件工程師· 技術總監

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

系統工程師
 
一、 培訓收益
通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力;
2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱;
3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一;
4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證;
二、 培訓特色
1.多元服務:提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。
2.資料最全:最全、*、最準的輔導資料,歷年真題解析與答案。
3.預測最準:每期考前輔導提供預測,均能保證覆蓋下午科目2/3內容。
4.實用有效:經典案例與答案,獨特的類比答題法;提供論文獨創模版與高分樣文。
 
第一天 上午
第一章   項目管理概述
-導論 
-項目生命周期 
-項目干系人管理 
-項目管理過程
 
第二章   信息系統項目管理基礎
-項目的組織 
-項目的生命周期 
-典型信息系統項目的生命周期模型 
單個項目的管理過程
 
第一天 下午   
第三章   項目立項管理
-立項管理的內容 
-可行性研究 
-項目評估與論證
 
第四章   項目整體管理
-項目章程的作用 
-制定項目計劃 
-指導和管理項目執行 
-監控項目工作 
-整體變更控制與變更七步法 
-項目收尾
 
第二天 上午
第五章   項目范圍管理
-產品需求與項目范圍關系 
-創建WBS,把控任務可行性 
-范圍驗證與評審 
-范圍控制與變更管理
 
第二天 下午
第六章   項目進度管理
-活動定義 
-活動排序 
-活動資源估計 
-活動工期估計 
-制訂進度計劃 
-進度控制
 
第三天 上午
第七章   項目成本管理
-成本管理基本概念 
-成本常見類型 
-常見成本風險 
-PERT三值估算法 
-基于WBS的自下而上的估算技術 
-基于資源的物料清單法 
-基于模塊的成本估算方法 
-成本預算分配的任務攤銷 
-基于任務信息的掙值度量方法 
-掙值分析與問題診斷方法
 
第八章   項目質量管理
-質量管理基礎 
-制定項目質量管理計劃包含的主要活動 
-項目質量保證活動  
-項目質量控制的意義、具體的實施過程與組織 
-項目質量控制的技術、工具和方法
 
第三天 下午
第九章   項目人力資源管理
-人力資源計劃 
-獲取項目團隊 
-建設項目團隊 
-管理項目團隊 
-團隊績效考核與激勵體系設計
 
第十章   項目溝通和干系人管理
-溝通計劃 
-信息發布 
-績效報告 
-干系人管理概述 
-識別干系人 
-規劃關系人管理 
-管理干系人 
-項目關系人參與的監控
 
第四天 上午
第十一章   項目風險管理
-IT項目的風險特征概述 
-常見IT項目風險類型 
-風險管理計劃 
-風險識別 
-定性風險分析 
-定量風險分析 
-風險響應計劃,
-常見風險類型應對策略 
-風險監控,
-全程控制
 
第十二章   項目采購管理
-采購管理概述 
-編制采購計劃 
-實施采購 
-控制采購 
-結束采購
 
第四天 下午
第十三章   項目合同管理
-合同管理概述 
-合同的簽訂管理 
-合同的履行管理 
-合同的變更管理  
-合同的檔案管理 
-合同違約索賠管理
 
第十四章   文檔與配置管理
-配置管理有關概念 
-配置管理計劃編制工作的基本步驟  
-配置識別與建立基線 版本管理  
-配置狀態報告 
-配置審核
 
第五天 上午
第十五章   項目計算模塊
-常考題型的介紹 
-關鍵路徑法類型題目詳解 
-六參數法類型題目詳解 
-趕工費率類題目詳解 
-成本估算類題目詳解 
-掙值分析類題目詳解 
-決策樹類題目講解 
-講解運籌學類題目解題方法
 
第五天 下午
第十六章   案例分析模塊
-案例分析題概況介紹 
-講解案例分析題目解題思路、方法和技巧 
-以歷年真題為例具體介紹答題方法
 
第十七章   論文寫作模塊
-論文考試大綱解讀 
-知識點分布分析 
-論文寫作技巧詳解 
-論文寫作中常犯錯誤介紹 
-以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
 
總結 總結答題技巧與方法 備考思路
 
系統工程師

轉載://citymember.cn/gkk_detail/251292.html

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