提速、增效、賦能-標桿房企戰略運營實踐及開發運營地圖沙盤演練
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
標桿房企戰略運營(ying)實踐
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房企戰略運營實踐
課程背(bei)景(jing)
國(guo)家經(jing)濟形勢(shi)由原(yuan)來(lai)快增(zeng)長(chang)過(guo)渡到(dao)慢增(zeng)長(chang)，國(guo)家限購限價、資金(jin)(jin)管(guan)控等政策密集出(chu)臺(tai)。疫情下(xia)(xia)中國(guo)的經(jing)濟增(zeng)速更是呈現下(xia)(xia)滑之勢(shi)，最近(jin)*重(zhong)復強調(diao)(diao)“房(fang)(fang)住不(bu)(bu)炒”后，央行繼續(xu)強調(diao)(diao)不(bu)(bu)依靠房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)拉(la)動(dong)經(jing)濟，保持(chi)市(shi)場(chang)金(jin)(jin)融政策的穩定性。對于(yu)地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業來(lai)說外部(bu)環境已發(fa)生劇烈了變化(hua)，在多家房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)提出(chu)沖剌(la)千億戰略目標后，土地(di)(di)(di)市(shi)場(chang)與商品(pin)房(fang)(fang)市(shi)場(chang)競爭(zheng)更加激烈，拿(na)不(bu)(bu)合適的土地(di)(di)(di)、融不(bu)(bu)到(dao)更低成本的資金(jin)(jin)、銷(xiao)售受(shou)限價而賣(mai)出(chu)更高的價格、利潤越來(lai)越薄、地(di)(di)(di)產(chan)行業集中度逐步(bu)加速，房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)大佬們普通(tong)患上焦慮癥，而房(fang)(fang)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業持(chi)續(xu)健康發(fa)展遭(zao)遇前所(suo)(suo)未所(suo)(suo)的考(kao)驗與新挑戰。
以往，經(jing)濟上(shang)升階段房(fang)企(qi)單(dan)靠土地(di)(di)溢價及(ji)市(shi)場(chang)好(hao)機(ji)會，房(fang)企(qi)主要(yao)(yao)是(shi)抓好(hao)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷、工程(cheng)等單(dan)一式(shi)(shi)管(guan)(guan)理，但是(shi)如今要(yao)(yao)立(li)足(zu)未(wei)來發(fa)(fa)展，必(bi)須推行精(jing)細化管(guan)(guan)理及(ji)組(zu)織能(neng)力打(da)造。這樣(yang)不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)在城市(shi)研究與投資布局、產品力引(yin)領、融資渠道打(da)通(tong)等方面加大核心競(jing)爭力提升，更(geng)要(yao)(yao)在戰略解(jie)碼、運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)、組(zu)織變(bian)革、績效變(bian)革等組(zu)織內(nei)生能(neng)力強化培育力度(du)。房(fang)地(di)(di)產項目開發(fa)(fa)要(yao)(yao)又快又好(hao)，而(er)企(qi)業(ye)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)久，戰略運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系優化是(shi)企(qi)業(ye)高速健康發(fa)(fa)展的不(bu)二選擇。戰略運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)是(shi)房(fang)企(qi)規(gui)模(mo)的發(fa)(fa)動(dong)機(ji)、利潤的監控(kong)(kong)者(zhe)、現金(jin)流(liu)的管(guan)(guan)控(kong)(kong)者(zhe)、戰略經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)的驅動(dong)者(zhe)。本課(ke)程(cheng)基于房(fang)地(di)(di)產開發(fa)(fa)業(ye)務核心經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)邏輯，分別(bie)對萬科、龍湖、旭輝等標(biao)桿(gan)房(fang)企(qi)三種不(bu)同戰略運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)進行系統性的剖析，以項目運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)地(di)(di)圖為基本演練(lian)工具，圍(wei)繞“提速、增效、賦能(neng)”三個角度(du)，分別(bie)從項目運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)(shi)重構、企(qi)業(ye)戰略運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)(shi)重構、思(si)維意識轉(zhuan)換、組(zu)織能(neng)力提升等方面進行探索企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)之路(lu)。
課程大綱
一房地產開(kai)發(fa)業(ye)務核心(xin)基本經(jing)營邏輯
1、地產黑(hei)馬快速增長研究(jiu)及啟示(shi)（中梁等企業(ye)）
2、行(xing)業內部管理發(fa)展趨勢
3、限制(zhi)企業快速發(fa)展(zhan)核心(xin)因素
4、ROE財(cai)務(wu)視角下房地產開發業務(wu)核心基本(ben)經營邏輯
5、重新定義“戰略運營(ying)管(guan)理”
6、房地(di)產項目開發(fa)三(san)種經營模(mo)式
7、公司層(ceng)(ceng)面(mian)及(ji)項目層(ceng)(ceng)面(mian)運營(ying)評(ping)價指(zhi)標
二、標(biao)桿房企(qi)戰略運(yun)營管(guan)理模式剖析
1萬科戰略運營(ying)模(mo)式分析(xi)
1.1萬科1363事業計劃管控體系
1.2萬科流程(cheng)管控體系
1.4萬科(ke)會議(yi)決(jue)策管控體(ti)系
1.5萬(wan)科目標及計劃節點管控體系
1.6萬科績(ji)效考核(he)管理(li)體系
2龍湖戰略運營(ying)模式分析(xi)
2.1龍(long)湖項目(mu)目(mu)標管(guan)理(li)及(ji)項目(mu)啟(qi)動會(hui)管(guan)控
2.2龍(long)湖全景(jing)計劃及節點(dian)管控體系
2.3龍湖(hu)會(hui)議決策管控體系
2.4龍(long)湖六個風(feng)險停止點管控體系
2.5龍湖供銷(xiao)存管控體系
3旭(xu)輝戰略運營模式(shi)分析
3.1旭輝公司層面運(yun)營全景圖(tu)及運(yun)營分析
3.2旭輝會議決(jue)策管控體系
3.3旭輝利潤管控體系
3.4旭輝(hui)運(yun)營跟蹤管控體系
3.5旭輝績效激勵(li)管理體系
3.6旭輝合作項目管控模(mo)式
三、項目運營關鍵路徑圖演練
1三種(zhong)戰略運營(ying)管控(kong)模式概述(shu)
2房地(di)產開發(fa)全(quan)價值鏈分析
3圍繞(rao)“提(ti)速、增效、賦能(neng)”三個角度，全過程研(yan)討如何“優化房地(di)產項目全生命周期運營(ying)地(di)圖”
3.1環(huan)節：頭腦風(feng)暴(bao)+小(xiao)組展示及(ji)PK+質詢
3.2優化全(quan)(quan)過程全(quan)(quan)專業開發策略及舉措(cuo)
3.3領導點(dian)評(ping)及(ji)老師點(dian)評(ping)
四、戰略運營(ying)管(guan)控體系(xi)高效落地(di)
1構建以現金流(liu)與(yu)利潤為(wei)中心的項目級運(yun)營管控模式
1.1明(ming)確項目開發(fa)經營定位
1.2重構(gou)項(xiang)目經(jing)營目標(biao)管理
1.3重構全生命周期指(zhi)標管控(kong)
1.4聚(ju)焦于經營的計(ji)劃節點管控
1.5優化“一(yi)圖(tu)一(yi)表(biao)”的運(yun)營作(zuo)戰地圖(tu)及(ji)管(guan)控核心(xin)要點(dian)
1.6重構(gou)“計(ji)劃-貨值(zhi)-利潤-現金流”四(si)位一體貨值(zhi)管理(li)及監控管理(li)
1.7現(xian)金流管控落地(di)有(you)效措(cuo)施
1.8重構全(quan)生命周期風險管(guan)控
1.9打(da)造上(shang)下左右協(xie)同作戰的“鐵三角”
2構建以戰略(lve)為(wei)導向的企(qi)業級戰略(lve)運營管(guan)控模式(shi)
2.1重構基于BSC下滾動(dong)式的三年戰略規劃
2.2上接戰略下促執(zhi)行的年度事業計劃及分析
2.3房地產開發全過程看板(ban)管理(li)及數(shu)據化運營管理(li)
2.4完善高效(xiao)的會議(yi)決策機制
2.5規模向上、強化一線授(shou)權授(shou)責(ze)的組(zu)織(zhi)管控變革
2.6通過組織大激勵機(ji)制改(gai)革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
2.7構建公(gong)司標準化(hua)體系為公(gong)司快速發展提供組織(zhi)保障（如產品標準、營銷標準、管理標準等）
3思維意(yi)識(shi)層(ceng)面五大轉變
3.1危機意識
3.2戰略意識
3.3經(jing)營意識
3.4客(ke)戶意(yi)識
3.5變革意識
4組織能力提升加速器
5課(ke)后(hou)：行(xing)動學習(xi)任務(wu)布置(zhi)及輔導
6小(xiao)結
講(jiang)師介(jie)紹：
文文老師
浙江(jiang)大(da)學(xue)、湖(hu)南大(da)學(xue)、浙江(jiang)工商(shang)大(da)學(xue)、湖(hu)南工商(shang)大(da)學(xue)等多家(jia)知名(ming)高校客座教(jiao)授
資深房(fang)地(di)(di)產實(shi)戰專家，曾(ceng)任多(duo)家*30強上市房(fang)企(qi)集團高(gao)管(guan)、城市公司(si)總經(jing)理(li)(li)(li)、大運營(ying)總、人力(li)資源總等(deng)職務，擁有二十(shi)多(duo)年專業(ye)(ye)地(di)(di)產企(qi)業(ye)(ye)實(shi)戰經(jing)驗，并(bing)在多(duo)家企(qi)業(ye)(ye)擔(dan)任管(guan)理(li)(li)(li)顧問，在戰略解(jie)碼、戰略大運營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)、組織管(guan)控(kong)、績效管(guan)理(li)(li)(li)、領(ling)導力(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、戰略型人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)、房(fang)地(di)(di)產全生(sheng)命周期流程精細化管(guan)控(kong)、合(he)作項(xiang)目(mu)管(guan)控(kong)等(deng)方面有獨特的(de)研(yan)究與成功經(jing)典實(shi)踐(jian)案例。以往操盤以高(gao)周轉為(wei)主的(de)住宅(zhai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)、高(gao)品(pin)質豪宅(zhai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)、城市地(di)(di)標(biao)大型綜合(he)體開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)等(deng)各類(lei)項(xiang)目(mu)，精通“開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)+運營(ying)+金融”地(di)(di)產開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)全價值(zhi)鏈(lian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)模(mo)式。
【服(fu)務客戶】
地(di)產(chan)(chan)行(xing)業(ye)：綠城(cheng)中國(guo)（股(gu)(gu)票(piao)代碼(ma)(ma)3900）、華潤置地(di)（股(gu)(gu)份代碼(ma)(ma)01109）、越秀(xiu)地(di)產(chan)(chan)（股(gu)(gu)份代碼(ma)(ma)00123）、德信中國(guo)（股(gu)(gu)份代碼(ma)(ma)02019）、榮安地(di)產(chan)(chan)（股(gu)(gu)份代碼(ma)(ma)000517）、金茂(mao)地(di)產(chan)(chan)（股(gu)(gu)份代碼(ma)(ma)00817）、魯(lu)能置業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、金昌(chang)房(fang)產(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)、三(san)江國(guo)際(ji)置業(ye)、金廈(sha)控股(gu)(gu)集(ji)團(tuan)(tuan)、海威(wei)國(guo)際(ji)置業(ye)、華孚(fu)置業(ye)、華友置業(ye)、張江科技產(chan)(chan)業(ye)園、耀江房(fang)產(chan)(chan)、遠(yuan)洲房(fang)產(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)、金地(di)商置、廣電(dian)置業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)
其它(ta)行業(ye)：華(hua)翔集團（股(gu)份(fen)代碼02048）、盛(sheng)全物業(ye)集團（股(gu)份(fen)代碼834070）、卡力物流、鵬達物流、浙大中控集團、開源電(dian)腦、深圳大晨光(guang)電(dian)、杭州迅盈(ying)光(guang)電(dian)等等。
標桿房企戰略運營實踐
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251291.html
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