課程描述INTRODUCTION
組織級項目管理體系
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織級項目管理體系
課程對象
企業CEO/總(zong)經(jing)理、研發(fa)總(zong)經(jing)理/副總(zong)、公司總(zong)工/技術總(zong)監、研發(fa)項(xiang)目經(jing)理/產品經(jing)理、PMO(項(xiang)目管理辦公室)成員、研發(fa)骨干(gan)等。
課程目的
解決公司組(zu)織級項(xiang)目(mu)(多個(ge)項(xiang)目(mu))管理(li)的問題
課程大綱
一、案例分析
二、組織級項目管理綜述
1.項目管理的歷史
2.單研發項目管理面臨的問題與挑戰
3.四個基本概念:
1)project
2)projectportfolio
3)product
4)multipleproject
4.高效組織級項目管理的八個重點
1)決策機制
2)組織支撐
3)產品規劃
4)技術管理
5)平臺規劃
6)資源計劃
7)管道管理
8)組合報告
5.高效組織級項目管理的四個基本支撐
1)項目計劃
2)項目控制
3)度量分析
4)沖突處理機制
6.演練與問題討論
三、組織級項目管理之:決策機制+組織支撐
1.決策之中心
1)研發戰略確定
-研發戰略核心4目的
-研發戰略定義的責任主體
-樣例講解:某公司研發戰略定義
2)研發平臺戰略
3)產品線開發戰略定義
-案例講解:產品線戰略的13個關鍵內容講解(定位、目標、成敗因素、目標市場…)
2.決策之責任主體
1)業界*研發決策團隊:PBC、IRB
2)決策團隊成員組成
3)決策團隊成員的責任劃分
3.決策之時機
1)設置業務決策點的必要性分析
2)案例講解:某it公司產品生命周期關鍵業務決策點講解
4.決策之依據
1)為什么需要《業務計劃書》
2)如何提煉和匯總《業務計劃書》
3)案例講解:某IT產品業務計劃書樣例
5.決策之流程
1)會前、會中(30+10+5分鐘)、會后
6.決策之標準
7.決策之執行與跟蹤
8.組織級項目管理八重點之:組織支撐
1)高層決策團隊:PBC、IRB
2)規劃策劃團隊:PMT、組成、職責
3)....6)團隊之間的匯報(bao)、監控關系
四、組織級項目管理之:規劃+平臺
1.組織級項目管理八重點之:技術管理
1)預研、技術開發、產品開發的區分
2)技術開發項目和產品開發項目核心不同點介紹
-計劃管理方法不同(制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…)
-測評重點不同
-團隊管理模式有區別
3)技術開發與產品規劃、產品開發的關系
2.組織級項目管理八重點之:平臺管理
1)共享的三個階段:標準化、部件化、平臺化
2)平臺開發團隊組成、職責定義
3)案例講解:業界某公司平臺開發流程介紹
4)案例講解:業界某公司平臺規劃展現
5)模板講解:業界平臺開發項目任務書內容
6)技術開發流程與產品開發流程的相互配合定義
7)技術路標與產品路標的關聯定義
8)技術平臺的遷移與升級計劃
9)技術平臺與產品的交付與測試配合
10)模板講解:技術平臺的決策分析報告
11)案例分析:某網絡設備公司的平臺介紹
12)案例分析:某AV產品的平臺介紹
3.組織級項目管理八重點之:產品規劃
1)支撐產品規劃的核心方法工具介紹(swot、$appelas、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……)
2)路標規劃的輸出是什么?(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源計劃)
3)產品路標規劃過程解析
4)產品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客戶定制)
5)產品戰略與路標規劃決策評審
-決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
-決策標準(評審(shen)關鍵要素)
五、組織級項目管理之:資源+管道+報告
1.組織級項目管理八重點之:資源計劃、管道管理
1)研發資源管理的三層級
-資源歷史使用狀態展現
-資源短期負荷狀態分析(滿足單項目管理需求)
-中長期資源規劃(滿足組織級項目資源管理需求)
2)研發資源管理的重點(人員、關鍵設備)
3)2個基礎工作:
-員工任職資格體系構建
-員工技能數據信息庫
4)單項目中長期資源計劃制定
5)研發各個職能部門中長期資源計劃制定
6)資源管道載量分析與調整
-管道載量線
-項目整體進度表
-項目中長資源計劃
-部門中長資源計劃
-案例講解:某公司的管道載量分析報告
7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動態監控
2.組織級項目管理八重點之:組合報告
1)組織級項目管理常用監控手段
-項目狀態轉移圖
-組織能力基線控制圖
-進度監控一覽表
-資源管道動態載量圖
-跨項目變更管理
-跨項目需求分解與分配跟蹤
-技術評審實現技術協同
2)組織級項目組合報告
-責任主體:PM、POP、PMO
-案(an)例講解(jie):某(mou)高科技公司實際組(zu)織(zhi)級項目(mu)狀態組(zu)合報告
六、組織級項目管理之:四大基本支撐 :計劃+度量+沖突+控制
1.項目計劃
1)WBS、OBS
2)計劃分層
-里程碑計劃
-項目執行計劃
-個人任務
3)情景化知識管理在研發項目管理中的應用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)
2)常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……)
3)度量管理過程
4)度量流程、涉及角色介紹
5)過程能力基線(PCB)(開發能力、成熟度、…….)
6)過程資產庫(PAL)
7)度量分析工具
-rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機制
4.項目控制
1)風險管理
2)需求跟蹤
3)雙重匯報機制(PM、QA)
4)工作日志
5)項目度量數據自動刷新
6)配置管理的三權分立
7)項目審計
七、總結
組織級項目管理體系
轉載://citymember.cn/gkk_detail/251355.html
已開課時間Have start time
- 周水根
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(dong)(
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現(xian)鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強