房地產項目運營管理與計劃管理
講師(shi)：李豪 瀏覽次數(shu)：2549
課程描(miao)述INTRODUCTION
房地產項目運營管理與計劃管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產項目運營管理與計劃管理
課程背景：
隨著房地產市場調控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉、快速復制等已經成標桿房地產企業開發模式之一。而項目開發計劃與運營管理體系是確保項目有計劃、有目標和降低風險有效的一系列工具和方法。本課程以各標桿房地產企業為案例，展開房地產項目計劃與運營管理有效手段和方法的學習。
課程時間：2天（6小時/天）
課程對象：房地產企業董事長、總經理，各業務部門和項目開發主要管理者，成本、運營、營銷等職能部門管理層。
課程收益：
1、學習萬科、龍湖、恒大等標桿房企的開發模式與管理模式；
2、深入研究和學習，千億級企業成功開發的重要工具、管理體系；
3、重點學習和研究以產品為導向和以客戶為導向的開發流程差異化與優點；
4、重點掌握各開發節點的控制要點和計劃管理工具；
課程大綱：
1 房地產項目開發計劃制定
1.1 項目開發計劃依據
1.1.1 按項目體量制定計劃
1.1.2 按項目業態制定計劃
1.1.3 按項目經濟指標制定計劃
1.2 項目開發模式與開發計劃
1.2.1 萬科、龍湖、碧桂園、恒大、萬達等標桿房企開發模式分析
1.3 項目計劃運營管理工具
2 開發流程與關鍵計劃指標
2.1 兩大開發流程體系
2.1.1 以產品導向開發流程
2.1.2 以客戶導向開發流程
2.2 萬科節點管理與流程體系
2.3 龍湖開發計劃管理體系
3 開發計劃關鍵環節管控
3.1 項目定位決策節點計劃與控制
3.1.1 市場研究與產品定位流程
3.1.2 萬科產品定位工具7對眼睛
3.2 產品設計節點計劃與控制
3.2.1 設計周期控制與成本控制
3.2.2 設計主要控制點
3.2.3 龍湖產品設計理論
3.3 項目報建節點計劃與控制
3.3.1 如何加速報建報批
3.4 施工建設節點計劃與控制
3.4.1 工程質量管理
3.4.2 工程進度管理
3.4.3 工程變更與簽證管理
3.4.4 萬科工程現場管理體系
3.5 推廣銷售節點計劃與控制
3.5.1 銷售計劃制定與實施
3.5.2 營銷成本控制
3.6 入伙交付節點計劃與控制
3.6.1 入伙風險控制
3.6.2 加快入伙管理
4 房地產項目成本與資本管理
4.1 成本管理總的原則
4.1.1 目標成本法管理
4.1.2 開發各環節節省增效方法
4.1.3 建立有效項目開發成本庫
4.2 項目的融資模式與融資
4.2.1 與各融資平臺建立廣泛聯系
4.2.2 尋找低成本融資渠道與融資模式
4.2.3 策劃好融資方式
4.2.4 有效進行融資管理
4.3 項目現金流管理
4.3.1 建立現金流預測計劃
4.3.2 控制支出，增加收入的現金流管理
5 房地產項目開發運營管理體系建設
5.1 項目計劃管理
5.2 項目工程質量管理
5.3 項目資產與資本管理
5.4 項目合約管理與供應管理
5.5 項目人力資源管理
房地產項目運營管理與計劃管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251669.html
已開(kai)課時間Have start time
- 李豪
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 以考促管、全程把控——項目
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)