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【課程內容(rong)簡介】

模塊一(yi)：企業(ye)經營與發展

《企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)》：從企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)解誤區開(kai)始研究(jiu)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的內(nei)涵(han)及三(san)大(da)結(jie)構(gou)要素(su)（物質文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)要素(su)、制(zhi)度文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)要素(su)、精(jing)神(shen)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)要素(su)）、構(gou)成企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的5個方(fang)面：（企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式(shi)、文(wen)(wen)化(hua)網絡）等(deng)，分(fen)析中(zhong)國與西方(fang)企業文(wen)(wen)化(hua)的差異(yi)性，幫助企業家構建中(zhong)國式(shi)企業文(wen)(wen)化(hua)。

《企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)》：注重企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)設計及戰(zhan)略(lve)運作(zuo)，了(le)解戰(zhan)略(lve)的(de)本質及對企(qi)業(ye)的(de)作(zuo)用，了(le)解戰(zhan)略(lve)的(de)推(tui)進手段與模式(shi)的(de)建立方法，掌握(wo)積蓄、管(guan)理(li)及利用核心競爭力的(de)方法，依托(tuo)戰(zhan)略(lve)來判定企(qi)業(ye)的(de)規劃(hua)并對其(qi)進行控(kong)制。

《營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略管(guan)理》：以正確的營(ying)銷(xiao)觀念(nian)，指導企業的決策；明(ming)晰定價、渠道、品牌、危機、營(ying)銷(xiao)文化等戰(zhan)略的制訂模式及全面(mian)整合、規劃營(ying)銷(xiao)組合方案，控制營(ying)銷(xiao)團隊的組織實施。

模塊(kuai)二：領導力與(yu)團(tuan)隊建設

《領(ling)導(dao)力(li)(li)與(yu)執(zhi)行力(li)(li)》：通過對領(ling)導(dao)力(li)(li)與(yu)執(zhi)行力(li)(li)的核心要素與(yu)科學原理(li)的系統剖析，使企(qi)業領(ling)導(dao)者掌(zhang)握決斷藝(yi)術(shu)、激勵藝(yi)術(shu)、溝(gou)通認同與(yu)用權藝(yi)術(shu)、用人藝(yi)術(shu)，發現(xian)執(zhi)行者背(bei)后的動力(li)(li)鍵，并辯(bian)證(zheng)的處理(li)好(hao)領(ling)導(dao)與(yu)執(zhi)行之間的關系。

《高(gao)級人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理》：如(ru)何(he)為實現(xian)企業的總體(ti)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，策劃、制訂企業的人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)，如(ru)何(he)發(fa)揮(hui)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的*效益，確立人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的量化指標，實現(xian)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)對現(xian)代企業的意義(yi)，是本課程的宗旨。

《管理與溝(gou)(gou)通(tong)》：管理從(cong)溝(gou)(gou)通(tong)開始，溝(gou)(gou)通(tong)從(cong)心理開始的(de)(de)(de)，溝(gou)(gou)通(tong)是有(you)條件的(de)(de)(de)。通(tong)過運用溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)巧(qiao)來(lai)培養自己審時度勢、看清自己環境(jing)周圍(wei)(wei)變化的(de)(de)(de)眼光(guang)，分辨、了解(jie)周圍(wei)(wei)人的(de)(de)(de)位(wei)置，訓練(lian)說(shuo)得(de)體的(de)(de)(de)話，做得(de)體的(de)(de)(de)事(shi)，從(cong)而(er)提升管理技(ji)(ji)能。

《組織行(xing)(xing)(xing)為學》：采用系(xi)統分析的(de)方(fang)法，綜合運(yun)用心理(li)學、社(she)會(hui)學、人類學、生理(li)學、經濟學和(he)政治學等知識(shi)，從個體行(xing)(xing)(xing)為、群體行(xing)(xing)(xing)為和(he)組織系(xi)統等方(fang)面探討組織管理(li)中的(de)心理(li)與行(xing)(xing)(xing)為規律，從而提(ti)高各級領導者(zhe)和(he)管理(li)者(zhe)對人的(de)行(xing)(xing)(xing)為預(yu)測和(he)引導能(neng)力，以便更有效地實現組織預(yu)定的(de)目標。

模(mo)塊三：公司治(zhi)理與戰略理財

《資本(ben)運營與風(feng)險管理(li)》：制訂(ding)企業(ye)擴張模式，解決擴張不同階段(duan)中(zhong)資本(ben)、人才、產(chan)權、風(feng)險等問題；對企業(ye)進(jin)行公(gong)司化、資本(ben)化改造，以充分利用資本(ben)流動、企業(ye)兼并(bing)、收購(gou)控股等手段(duan)達(da)到資本(ben)的(de)保值增值。

《財務(wu)(wu)管理(li)與價(jia)值創造》：即總經理(li)的財務(wu)(wu)管理(li)，主要(yao)針(zhen)對(dui)企業的財務(wu)(wu)內控及企業的財務(wu)(wu)安全。了解(jie)財務(wu)(wu)的評級職能(neng)及其為決策的服務(wu)(wu)，了解(jie)財務(wu)(wu)的控制職能(neng)及風險的規避(bi)。

《公司治理(li)與稅務籌(chou)劃》：首(shou)先以法律(lv)為步(bu)點,圍(wei)繞(rao)市場(chang)經濟與(yu)游戲規則展(zhan)開。同(tong)時介紹企(qi)業(ye)內(nei)部控(kong)制(zhi)的(de)關鍵要素(su)。在稅(shui)務(wu)籌(chou)劃環節中(zhong),著重剖析了(le)稅(shui)務(wu)籌(chou)劃的(de)實(shi)質、戰略性(xing)稅(shui)務(wu)籌(chou)劃、技術性(xing)稅(shui)務(wu)籌(chou)劃。通過(guo)對企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)項目化管(guan)理深(shen)入闡述了(le)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)項目化管(guan)理的(de)認識、財(cai)(cai)(cai)務(wu)項目化控(kong)制(zhi)的(de)幾(ji)種模(mo)式、企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)項目化管(guan)理實(shi)戰。