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商業定位和招商運營

課程簡介：本課程就(jiu)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)新零售模式下的，針對當前商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)與互聯(lian)網、人工智能(neng)、大數據的結合，就(jiu)新商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目或(huo)舊商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)改造，如何研究商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，如何定位、如何規劃商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)體，以及如何運營展開授(shou)課和(he)學習。

課程時間：2天

課程對象：商業地(di)產企(qi)業高管(guan)、項目公司高管(guan)、房地(di)產集團營(ying)銷管(guan)理(li)人(ren)員、商業地(di)產招商與(yu)運營(ying)人(ren)員

課程收益：
1、拓展傳統商業地產運營思維，以互聯網思維重新認識商業地產的運營；
2、重點學習和掌握電商和大數據下商業地產的定位與經營模式；
3、學(xue)習和掌握當前(qian)優秀商(shang)業(ye)(ye)(ye)運營企(qi)業(ye)(ye)(ye)和商(shang)業(ye)(ye)(ye)項目成功招(zhao)商(shang)和盈利模式。

課程大綱：
1、新零售模式下的商業運營的特點
1.1、新零售的概念與意義
1.2、新零售與新商業特點
1.3、新商業的運營特點：
1.3.1、商業主題化
1.3.2、業態體驗與娛樂化
1.3.3、品牌小眾化
1.3.4、運營互聯網化、大數據化
1.3.5、招商品牌自(zi)創化

2、新零售模式下商業市場研究的方向
2.1、城市研究方向
2.1.1、GDP增漲率與增漲方向
2.1.2、人口流動方向與人口結構
2.1.3、社會零售品增漲率與趨勢
2.1.4、產業結構與產業特色
2.1.5、商圈與商圈特色
2.2、區域市場研究方向
2.2.1、區域規劃發展方向
2.2.2、人口與人口密集度
2.2.3、區域市場商業環境與商業生存狀態
2.3、消費群體研究方向
2.3.1、主要收入來源
2.3.2、消費群體數量與消費力
2.3.3、主力消費人群結構
2.3.4、消費方向與消費方式
2.4、競爭項目研究方向
2.4.1、體量與商業物業結構
2.4.2、業態與品牌研究
2.4.3、運營模式與運營狀況
2.4.4、收入與租金水平研究
2.4.5、品牌經營情況與租金坪效研究
2.5、個案研究(jiu)與借鑒

3、新零售模式下商業的定位
3.1、商業定位流程與定位模式
3.1.1、核心商圈內的商業的差異化定位
3.1.2、副城中心的一體化運營的定位
3.1.3、郊區商業的特色化定位
3.2、商業主力消費人群定位
3.3、商業主題定位
3.4、商業業態定位
3.5、商業物業結構定位
3.6、商業品牌與檔次定位
3.7、商業運營模式定位
3.8、商業體量定位

4、新零售模式下商業的規劃的特點
4.1、商業物業結合規劃
4.2、商業物業運營方式規劃
4.3、商業動線規劃
4.4、商業業態規劃
4.5、商業運營設施規劃
4.6、商業體(ti)內外形象與(yu)功能規(gui)劃

5、新零售模式下商業招商的模式
5.1、北京SKP的招商模式
5.2、K11的招商與運營模式
5.3、中糧大悅城的招商模式
5.4、萬達的商業招商模式
5.5、龍湖的商業招商模式
5.6、商業招商模式與招商實施
5.6.1、招商定位與目標確定
5.6.2、招商策略與招商計劃
5.6.3、招商前期策劃
5.6.4、招商資源整合
5.6.5、常(chang)用八種招(zhao)商方式

6、新零售模式下商業運營與盈利模式打造
6.1、凱德的商業運營模式
6.2、恒隆和新鴻基的商業運營模式
6.3、新加坡Iluma運營模式
6.4、新商業盈利模式打造
6.4.1、租售并舉模式
6.4.2、資產證券化模式
6.4.3、運營后整售模式

商業定位和招商運營