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高效能溝通技巧

授課對象：
企業領導、中高層經理、技術(shu)骨(gu)干.

課程背景：
在很多職場人的觀念里，做匯報是一件過程痛苦，結果痛心的事。
－高層領導說：我們的企業理念、改革方針，總被員工認為是空話大化
－中層經理說：我的工作信息量大，15分鐘匯報根本講不清
－技術骨干說：專業的事情沒辦法和不懂專業的人來講
所以匯報工作都是只能流于形式，做表面文章。
但是匯報，本身就是工作的一部分，它體現的是職場人的溝通能力。
如何讓匯(hui)報體現你的(de)(de)工作能力，讓您(nin)在臺上(shang)得到更多認可(ke)，營造(zao)更好的(de)(de)職業形象？

培訓目標：
－有效組織零散信息、提煉觀點，形成獨到見解
－講述清晰、有條理，能激發聽眾興趣
－形成友(you)好(hao)的溝通氛圍、達成工作共識

課程大綱：
01 原理：為什么選擇當面匯報
－為什么要選擇”現場匯報”
－向領導、同事、客戶的匯報有什么不同
－”現場匯報”失敗案例與原因分析
－做好”現場匯報”需要哪些能力
－如何準備一場匯(hui)報

02 內容：講聽眾想聽的，而不是你想說的
1、聽眾為什么對匯報內容不感興趣
2、“金字塔”能幫助我們做什么
3、如何在”第一眼信息”就打動聽眾
4、如何用事實來論證觀點
5、如何用更易理解的邏輯來講述
6、聽眾就能記住，就是最好的匯報
案例演練：工作匯報內容結構優化
要求：優化匯報思想、找出聽眾邏輯03  陳述：自信、友好的講解，最動人
1、如何緩現場匯報中解緊張情緒
2、如何用眼神傳遞自信
3、手勢，如何做看上去不拘謹
4、如何轉變語言風格從沉悶到生動
5、經典演講視頻賞析與點評
現場演練：小組代表臺上3分鐘完美呈現
要求(qiu)：完成(cheng)臺風呈現的3大改變

高效能溝通技巧