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項目溝通技巧

課程背景
項目溝通（Project Communication Management）是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產生、收集、發布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。良好的溝通才能獲取足夠的信息、發現潛在的問題、控制好項目的各個方面，這項工作的好與壞直接影響項目的過程控制和最終的項目質量。
每個人從小到大，在與環境互動的過程中都形成了一套屬于自己的固定行為傾向，這就是性格。了解自己與他人的性格，是很多人的需要，通過了解自己的優劣勢得以揚長補短進而改變行為模式提升適應能力，通過了解別人得以更有效相處。每個人都不同，但是又可以劃分為幾種具有共同特質的類別，根據不同的維度與理論依據產生了不同的測評工具，常見的如屬相、星座、血型、九型人格、*、DISC、性格色彩學、PDP（由DISC發展而來）等等，學精任何一種都不容易。屬相的背后是八字，源自易經，太過于苦澀難懂；星座的背后是星盤、占星術，一樣難懂，知識體系龐大；九型人格包涵了精神分析學派、認知行為主義學派、人本主義學派的觀點，力圖從深層次去認識性格……適合現代人快速學以致用的性格測評工具由此顯得尤為重要！這更取決于如何對學員進行培訓！
深入掌握性格色彩分析，用“紅、藍、黃、綠”四色代替人的性格類型，借助一幅幅美妙的圖畫來解析多變的人生；通過對“性格色彩密碼”的解讀，幫助你學會以“有‘色’眼睛”洞察人性，增強對人生的洞察力。
一般人(ren)講DISC/PDP/性(xing)格色(se)彩學(xue)(xue)/氣(qi)質類型(xing)，不(bu)懂(dong)心理學(xue)(xue)，主要(yao)是(shi)介紹各(ge)類型(xing)特點和(he)應對(dui)(dui)方(fang)法，以知識為根本(ben)，學(xue)(xue)員記不(bu)住、用不(bu)上，這不(bu)符合(he)(he)企業內(nei)訓(xun)要(yao)求。藺漢成老師多年來憑借對(dui)(dui)對(dui)(dui)管理學(xue)(xue)、心理學(xue)(xue)、易學(xue)(xue)結(jie)合(he)(he)實際(ji)的(de)研習，融會貫通(tong)并再次應用于實踐(jian)，對(dui)(dui)人(ren)性(xing)格的(de)研究深入本(ben)質，精通(tong)東方(fang)西方(fang)各(ge)種性(xing)格分(fen)(fen)析(xi)工具與命理分(fen)(fen)析(xi)，并與思維技術結(jie)合(he)(he)，再從(cong)實際(ji)操作的(de)角(jiao)度具體訓(xun)練(lian)，無須記憶什(shen)么復雜的(de)知識體系(xi)（如各(ge)類型(xing)特點什(shen)么的(de)），特別是(shi)能充分(fen)(fen)結(jie)合(he)(he)每個學(xue)(xue)員的(de)經驗，無形中使學(xue)(xue)員迅(xun)速掌握該分(fen)(fen)析(xi)系(xi)統，并能持續應用和(he)提(ti)升。同時，結(jie)合(he)(he)個人(ren)成長、團隊成長、領導(dao)力訓(xun)練(lian)，使學(xue)(xue)到(dao)(dao)悟到(dao)(dao)的(de)智慧落地(di)。

課程目標/學員收益
1. 掌握性格色彩的測評方法。
2. 對自己和他人的性格特質有更深入、具體、完整而客觀的覺察與了解。
3. 掌握針對不同性格類型的對待方式、溝通技巧。
4. 掌握項目溝通中的邏輯，清晰、高效地匯報、聯絡、商討、布置工作。
5. 學(xue)會學(xue)習，懂得(de)如何(he)成(cheng)長

授課方法
培訓(xun)過程(cheng)中，靈活采用講授法、經驗分享法、互(hu)動研討法、案例分析(xi)法、現(xian)場演練法、游(you)戲法等多種(zhong)授課方法，使培訓(xun)效果達到最好(hao)。

培訓課時
精華版課(ke)(ke)程：2天 12課(ke)(ke)時(shi)。

主要課綱

課程導入：人格的形成與溝通、成長
一、初步了解性格與測量
(一) 人格的概念與構成
(二) 什么是性格、氣質、態度、心態
(三) 各種性格分析工具與聯系
二、性格色彩分析系統
(一) 性格色彩的歷史與演變
(二) 現場體驗性格色彩測試與解讀
(三) 總結梳理各種類型的特質
1. 紅色性格
2. 黃色性格
3. 藍色性格
4. 綠色性格
(四) 互動練習：熟練識別各種性格類型
三、對待不同色彩性格的最優方式
(一) 溝通的原理
(二) 三種溝通法則的對比
(三) 對不同色彩性格的人的最優溝通方式
(四) 對不同色彩性格的的人的激勵方式
(五) 互動練習：體驗對待不同性格類型的方式
四、項目溝通中的邏輯
(一) 溝通中的思維傾向測試與解讀
(二) 從一個匯報的不同方式看項目溝通的邏輯特點
(三) 項目溝通中的思維層次
(四) 清晰溝通中的定位
(五) 互動練習：匯報、聯絡、商討、布置的邏輯
四、性格色彩和溝通的深入理解與成長
(一) 視頻案例：一個溝通的失敗階段、過渡階段與成功階段
(二) 非暴力溝通的公式
(三) 反邏輯溝通技巧
(四) 深入理解各色彩性格的本質與成長
五、總結與感悟

項目溝通技巧