《立體式阿米巴經營模式》
講師:任(ren)濤(tao) 瀏(liu)覽次數:2554
課程描述INTRODUCTION
立體式阿米巴經營模式
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
立體式阿米巴經營模式
【課程背景】
-企業如何做大的基因——阿米巴經營哲學
-企業如何做強的基因——阿米巴經營工具
-企業基業長青(百年企業)的基因——培養企業經營人才
-企業如何做大?如何解決企業做大過程中的問題?
-如何區分企業內部管理人員做好做壞一個樣、做多做少一個樣、做與不做一個樣?
-如何清晰的知道每個部門對企業貢獻大小,如何使每個部門的人員和企業的業績掛鉤?
-如何使全員統一思想、統一行動、統一標準,快速提升企業的經營業績?
-如何建立企業的陽光機制,嚴謹的科學的內部各項流程?
-企業如何做強?如何提高企業的經營利潤?如何根據經營利潤建立全員的激勵機制
-如何培養企業經營人才?如何建立企業的人才梯隊?
【課程時間】
-2天/12H
【課程收益】
-了解阿米巴經營哲學,提煉本企業的經營哲學
-銷售額*化,費用最小化,時間最短化;
-掌握阿米巴經營工具,建立本企業的阿米巴架構、經營報表和改善工具;
-了解如何建立企業的規范化、標準化、系統化的管理制度和流程;
-快速降低經營成本、提高企業的經營利潤;
【授課對象】
-企業銷售、技術或售后服務人員。
【授課方式】
在課程中,通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案,領悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
第一篇:什么是立體式阿米巴經營模式
一、阿米巴經營模式
1、阿米巴的由來
-稻盛和夫的三大傳奇?
-阿米巴是什么?
-什么是立體式阿米巴經營模式?
-立體式阿米巴經營模式的三大核心
-稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
-菩薩心腸,霹靂手段(愛與嚴)
-公私分明、善惡分明
-斗爭心與謙卑心的統一
-膽大與心細的統一
-思想+語言的力量=最強大的力量
2、阿米巴經營思維
-三個思維前置
-誰對利潤負責?誰對客戶負責?誰對效率負責?
-阿米巴經營解決五個問題
-銷售*化、費用最小化
-人人都是市場,人人面對市場
-解決“為老板干”,變成“為自己干”問題
-解決“哪里賺了哪里虧了?今天賺了,今天虧了?”的問題
-解決“質量、費用、成本、利潤之間的邏輯關系”
[案例·互動]:海爾的“小微創客模式”研討
第二篇:立體式阿米巴經營模式核心之一——阿米巴經營哲學
二、阿米巴經營哲學——回歸原點的思維
1、思維進化
-人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力
-如何正確理解人生成功方程式
-做人何為正確?——六項精進
2、工匠精神
-工匠精神
-秋山木工的《匠人精神》
-做事何為正確?——十二條經營原則
3、重識“努力”
-什么是付出不亞于任何人的努力
-必須達成的10鐘努力
4、行為精進
-角色轉變
-五點關鍵行為轉變:團隊合作、關注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規則
5、客戶化思維與行動
-客戶化思維的四個層次
-客戶化思維的跟隨與引領
-客戶化思維的應用
[案例·互動]11:京瓷公司“阿米巴經營哲學”分析和討論
6、稻盛和夫獨特的經營與管理手法
-關于團隊三種人
-關于客戶的原理
-關于目標的原理
-關于干部管理
-關于經營的原則
-關于戰略與預算的原理
7、稻盛和夫經營思想對工作的啟迪
-百米速度跑馬拉松
-螃蟹只打身體那么大的洞
-在漩渦的中心
-不要瞄準我,要瞄準我指的方向
-心靈不栽花就長草
-只賺額頭流汗的錢
8、如何提煉企業自身的經營哲學
9、如何讓企業經營哲學落地
第三篇:立體式阿米巴經營模式核心之二——阿米巴企業文化
三、阿米巴企業文化打造
1、活動文化
2、儀式文化
3、空巴文化
第四篇:立體式阿米巴經營模式核心之三——阿米巴經營體系
四、阿米巴經營戰略規劃
1、企業發展戰略
-稻盛和夫先生經營企業的戰略
-制定企業發展戰略的四大原則
-企業發展的十二個維度
-如何制定您企業的發展戰略
五、阿米巴組織結構和組織劃分
1、什么是組織
-共同體和功能體
-企業與市場的邊界
-企業組織的發展過程
-組織結構和發展戰略的關系
2、組織架構劃分的五大誤區
3、阿米巴組織架構的核心要素
-設計正確組織結構的起點
-阿米巴組織劃分的前提
-阿米巴組織劃分的三大原則
4、阿米巴組織如何解決企業三大矛盾
5、各種類型的阿米巴組織架構
6、設計本企業的組織架構
7、阿米巴經營核算體系設計
8、如何劃分您企業的組織架構
[案例·互動]:華為“鐵三角管理模式”分析
六、阿米巴年度經營計劃
1、年度經營計劃的結構和原理
2、如何制度公司的年度經營計劃
3、如何制定部門的年度經營計劃
4、如何做好月度經營計劃
七、阿米巴經營體系的三大要素
1、阿米巴單位時間核算制度
2、阿米巴匯報制度
3、阿米巴考核制度
八、阿米巴單位時間核算制度
1、阿米巴內部交易結構和內部交易定價
-內部交易的意義
-內部交易三要素
-內部交易和定價的本質
-內部交易路線圖
-內部交易明細表
-總部費用分攤的三大方法
-內部交易結構模型
-設計本公司的內部交易結構圖
[案例·互動]:奧康“雛鷹計劃”分析
九、阿米巴經營報表和單位時間核算表
1、經營會計的核心:追求本質的原則
2、經營會計的七大原則
-現金基礎原則
-一一對應原則
-完美主義原則
-雙重確認原則
-每日核算原則
-筋肉結實原則
-阿米巴經營透明原則
[案例·互動]好家風“降低成本模式”分析
3、經營會計報表的五大要素
-銷售額的定義
-變動費用的定義
-邊界利潤(益)
-固定費用的定義
-經營利潤的定義
-經營會計報表的應用
4、單位時間核算表
-部門收入的定義
-費用的定義
-經營收益
-時間的定義
-單位時間附加值的定義
5、如何制定您企業的經營會計報表或單位時間核算表
十、經營模型建立
1、收入的統計方法
2、費用的統計方法
3、時間的統計方法
4、如何制定您企業的統計方法和經營會計制度
十一、阿米巴經營分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何開好您企業的經營分析會
4、如何進行您企業的業績改善
5、如何做預定?
6、如何達成部門的年度經營計劃?
十二、阿米巴匯報制度
1、阿米巴經營會議制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴報批制度
十三、阿米巴績效考核
1、稻盛和夫的績效考核原理和方法
2、如何對您企業的員工進行績效考核
3、如何對您企業的基層管理者進行績效考核
4、如何對您企業的中層管理者進行績效考核
5、如何對您企業的高層管理者進行績效考核
第五篇:如何建立百年企業
十四、阿米巴人才引進機制
十五、阿米巴人才培養機制
十六、阿米巴人才晉升機制
十七、股權激勵機制
第六篇:阿米巴推行的步驟
十八、阿米巴經營日常運營設計
1、經營預定與實績的對比分析
2、阿米巴長每日工作
3、阿米巴經營中各種角色及其分工
十九、阿米巴經營會議體系設計
1、經營發表會等四個獨特的會議
2、阿米巴經營會議體系的完善
二十、阿米巴經營激勵體系設計
1、精神+物質的激勵體系
2、激勵的難點與要點
二十一、阿米巴經營的年度經營目標與計劃體系設計
二十二、阿米巴經營中常見問題;
1、推行阿米巴經營的為難情緒問題
2、阿米巴經營每日核算與財務管理的區別和聯系是什么?
3、阿米巴經營中遇到的負面問題
4、阿米巴如何培養基層領導
5、阿米巴如何打造活力團隊
二十三、阿米巴推行過程中各級管理人員應該做什么?
1、老板該做什么?
2、高層該做什么?
3、中層該做什么?
4、基層該做什么?
5、員工該做什么?
二十四、經營中的其他問題,現場答疑
[案例·互動]:好家風推行阿米巴案例分析
課程總結及問題解答
立體式阿米巴經營模式
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