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財務經營分析管理

課程背景：
財務是企業的戰略合作伙伴,是經營決策的支持者。企業的財務體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的*業務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。
經(jing)營分(fen)析活動(dong)是管(guan)(guan)理活動(dong)的(de)一(yi)個部分(fen)，管(guan)(guan)理目(mu)標、管(guan)(guan)理的(de)內容決定了經(jing)營分(fen)析的(de)內容。或(huo)者說，沒有明(ming)確(que)的(de)戰略和戰術(shu)層(ceng)面的(de)管(guan)(guan)理目(mu)標，沒有明(ming)確(que)的(de)達成(cheng)管(guan)(guan)理目(mu)標的(de)思(si)路(lu)，經(jing)營分(fen)析就會失去其核心意義。

 課程收益：
－理解經營財務分析報告與企業價值提升的關系，準確定位
－分析經營財務分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心
－掌握經營財務分析的整體框架、理清分析思路
－掌(zhang)握經營財務分析的主要方法

課程時間：1-2天，6小(xiao)時/天。

課程對象：財務總監、財務經(jing)理、企業統計分析人(ren)員

課程方式：講(jiang)授、案例(li)分(fen)析(xi)、討(tao)論(lun)提問、互動

第一講  經營財務分析的定位
1、財務如何為企業價值創造，為經營管理提供決策支持
2、內部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點，以決策輔助為目標
5、為誰做？總(zong)經理(li)、部門經理(li)、營銷(xiao)人(ren)員、運營人(ren)員、集團公司(si)

第二講  經營財務分析的整體框架
一、分析的基本框架：
1）行業與戰略分析——前提
2）會計分析——基礎
3）財務分析——重點
4）前景分析——財務高增值活動
二、財務活動鏈分析
 1、化結果分析為過程分析，化靜態分析為動態分析
三、風險收益分析
 2、機會損(sun)益(yi)理念(nian)、多(duo)元(yuan)化的對稱性分析(xi)

第三講  經營財務分析的主要方法
一、五力競爭模型、SWOT分析
二、怎么做：經營分析框架（分析什么）
1、收集相關信息
2、計算相關指標
3、分析方法
4、挖掘業務動因
5、提出改進建議
6、跟蹤執行情況
三、財務分析方法：
1、趨勢分析法
2、比率分析法
3、比較分析法
4、因素分析法
四、敏(min)感(gan)性分析、預測技(ji)術、估(gu)值技(ji)術

第四講  基于企業財務報表的深入分析
一、明明白白我的“帳”；企業的底子---資產負債表閱讀
1、如何從總體看出企業發展趨勢
2、企業的穩定性和財務風險如何判斷
二、秋后算帳；企業的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業結果
2、影響企業結果的各項因素是什么
三、企業是個蓄水池，錢有進也有出---現金流量表閱讀
1、為什么盈利的企業還是缺錢
2、現金從何來、現金用到何處(chu)、現金余額(e)發生了什么(me)變化

第五講  經營分析報告撰寫技巧
1、撰寫步驟
2、報告結構
3、經營狀況
4、綜合分析
5、重點指標
6、財務模型

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

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