国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業內部控制課程

課程背景： 
當各國(guo)虛度2020年(nian)(nian)時，中(zhong)國(guo)拿下全球*經(jing)濟(ji)增長的(de)(de)成(cheng)績(ji)，且日本(ben)、英國(guo) 等經(jing)濟(ji)研究機構接(jie)連預(yu)測中(zhong)國(guo)在2028年(nian)(nian)GDP會(hui)提前超(chao)越*，國(guo)內(nei)(nei)(nei)學者(zhe)適時警 告別自滿不(bu)(bu)要被(bei)國(guo)外機構捧殺(sha)。2021-3-5原工信部長苗圩(wei)在兩(liang)會(hui)發(fa)出暮鼓晨(chen)鐘的(de)(de)警示：在全球制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)四級梯(ti)隊(dui)格(ge)局中(zhong)，中(zhong)國(guo)處于(yu)(yu)第(di)三梯(ti)隊(dui)，實現制造(zao)強國(guo)目(mu)標至(zhi)少(shao)還需30年(nian)(nian)。苗圩(wei)表示，近年(nian)(nian)來(lai)，大(da)(da)(da)(da)陸制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展成(cheng)就很大(da)(da)(da)(da)，但大(da)(da)(da)(da)而(er)不(bu)(bu)強、全而(er)不(bu)(bu)優的(de)(de)局面并(bing)未得到(dao)根本(ben)改(gai)變(bian)，基礎能力依然(ran)薄弱，關鍵核(he)心技術(shu)受制于(yu)(yu)人(ren)，卡脖子(zi)、掉鏈子(zi)風(feng)險明顯增多(duo)。苗圩(wei)認(ren)為，既要保持戰略定力，也要保持戰略清醒，深刻認(ren)識差距(ju)和不(bu)(bu)足(zu)，咬定目(mu)標不(bu)(bu)放松，更大(da)(da)(da)(da)力度推(tui)動制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)品質發(fa)展。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要高(gao)品質發(fa)展，*離不(bu)(bu)開企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部控制的(de)(de)實施(shi)與(yu)完善(shan)；因為內(nei)(nei)(nei)部控制就是控制風(feng)險，就是回(hui)避風(feng)險，甚至(zhi)是利用風(feng)險。 內(nei)(nei)(nei)部控制興起于(yu)(yu)*，至(zhi)今近三十(shi)年(nian)(nian)，而(er)中(zhong)國(guo)從2011年(nian)(nian)開始引進，但多(duo)數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雖知內(nei)(nei)(nei)控控制，卻沒有人(ren)帶著完善(shan)，更多(duo)是找(zhao)個「范本(ben)」改(gai)一改(gai)成(cheng)為自己的(de)(de)書面材料，這樣的(de)(de)拿來(lai)主義是沒辦法(fa)推(tui)動與(yu)完善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部控制的(de)(de)。甚至(zhi)有國(guo)內(nei)(nei)(nei)學者(zhe)宣(xuan)稱要揚棄國(guo)外的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)控與(yu)內(nei)(nei)(nei)審，繼而(er)引入陰陽(yang)學說填補空缺，這些徒勞的(de)(de)嘗試只會(hui)拖(tuo)累中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展進程。實際上，內(nei)(nei)(nei)部控制要看企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展過程而(er)設(she)置(zhi)，而(er)不(bu)(bu)是大(da)(da)(da)(da)包大(da)(da)(da)(da)攬(lan)的(de)(de)搞一套(tao)大(da)(da)(da)(da)而(er)不(bu)(bu)當、美而(er)無用的(de)(de)書面制度。有鑒于(yu)(yu)此，DALE將秉承30年(nian)(nian)管理(li)經(jing)驗(yan)與(yu)20年(nian)(nian)內(nei)(nei)(nei)部控制實務經(jing)歷來(lai)現身說法(fa)，并(bing)將內(nei)(nei)(nei)部控制得以落實、完善(shan)的(de)(de)方(fang)法(fa)，以深入淺出的(de)(de)方(fang)式，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)人(ren)員能找(zhao)到(dao)落實內(nei)(nei)(nei)控于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管理(li)過程。 

課程收益：
本課程全部采用“實操案例剖析”授課形式，絕無“政策通讀”的理論式 授課形式，更沒有念PPT的方式，也沒有“空洞”的講解，只有“實操”與實 際案例的分享。通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業提升： 
－徹底理解內控、管理規章與管理制度的相互關系； 
－理解如何推動適合企業發展所需的內部控制； 
－如何檢查企業內部控制(zhi)的(de)合規(gui)性與完整(zheng)性。

授課天數：1～2天，6小時/天 

授課對象：企業老板、企業高管(guan)、財務總(zong)監、內部(bu)審計人員等 

授課方式：講師講授+案例分析

課程目錄 
模塊一、優秀企業的信息流不比物流慢 
模塊二、避免一言堂的秘訣：加工信息的態度要端正 
模塊三、正確認識內部控制 
模塊四、內控成功關鍵：內控環境的設置 
模塊五、內控完善關鍵：虛心自(zi)查(cha) 

課程大綱
模塊一、優秀企業的信息流不比物流慢 
一、以一個成功的企業出售案例詮釋及時取得財務信息的重要性； 
二、手工記賬的企業如何達成每個月2日公告財務報表； 
三、全面電腦化企業的快速結賬怎么操作； 
四、部分電腦化的跨國企業如何每個月2日結算完成。
 
模塊二、避免一言堂的秘訣：加工信息的態度要端正 
一、信息的三次加工； 
二、你是提問題還是提解決方案； 
三、要有閉環思維； 
四、要有風(feng)險意(yi)識。 

模塊三、正確認識內部控制 
一、內部控制的原理原則； 
二、銷售循環的內控關鍵點； 
三、采購循環的內控關鍵點； 
四、研發循環(huan)的內控關鍵點。 

模塊四、內控成功關鍵：
1、內控環境的設置 
2、管理閉環、流程管理、內控設置的矩陣； 
3、人力資源的內控關鍵點； 
4、資產管理的內控關鍵點； 
5、財務管理的內控關鍵點； 
6、后勤管理的內控關鍵點； 
7、企業文化與持續改善。
 
模塊五、內控完善關鍵：虛心自查 
一、適應企業發展所需的才是好的內控；
二、海關AEO審查的方式； 
三、DOJ《合規評估指南》的應用； 
四、企業內部審計應用； 
五、內部審計的難處與發展。
 
課堂總結與答疑

企業內部控制課程