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企業成本分析與控制

課程背景：
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
每家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都期望降低成(cheng)本(ben)(ben)以適應(ying)當今(jin)激烈競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)微利(li)時代，能否削減(jian)成(cheng)本(ben)(ben)提升利(li)潤也成(cheng)為(wei)衡量(liang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)否具有競爭(zheng)(zheng)優勢的(de)(de)(de)重要標(biao)準之一。因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要科學分(fen)析自身(shen)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)構(gou)成(cheng)及影(ying)響(xiang)利(li)潤的(de)(de)(de)關鍵(jian)要素，找到成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)核心思路(lu)和(he)關鍵(jian)環節(jie)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)好(hao)地(di)應(ying)對競爭(zheng)(zheng)壓(ya)力。而(er)(er)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)*不(bu)僅僅是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)壓(ya)縮成(cheng)本(ben)(ben)費用，它需要與宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)環境、企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體戰(zhan)略目標(biao)、經(jing)營(ying)方向、經(jing)營(ying)模式等有效(xiao)(xiao)結合(he)，需要建立起科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析與控(kong)制(zhi)系統，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)者全(quan)面(mian)、清晰地(di)掌握影(ying)響(xiang)公司業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)核心環節(jie)，全(quan)面(mian)了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)構(gou)架、盈利(li)情況，從而(er)(er)把握正(zheng)確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)方向，從根本(ben)(ben)上改善企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)狀況，真(zhen)正(zheng)實現(xian)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。

課程收益：
－強化意識：構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識；
－突破傳統：跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路；
－掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系；
－提升(sheng)效(xiao)(xiao)益：掌握有效(xiao)(xiao)的成本分析方法，幫(bang)助(zhu)企(qi)業做出正確(que)決策，從(cong)而提升(sheng)企(qi)業效(xiao)(xiao)益。

課程對象：企(qi)業(ye)財務(wu)經理(li)、財務(wu)主(zhu)管(guan)、企(qi)業(ye)中、高層管(guan)理(li)人員(yuan)和(he)骨干(gan)

課程方式：講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授+數據(ju)分析+案例研討(tao)+講(jiang)(jiang)師點(dian)評(ping)+現場咨詢與輔導

課程大綱
第一講：提高全員成本費用意識，降低成本提升企業的經營利潤
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 企業經營的目的是什么？
3. 分析企業成本管理對利潤的影響
4. 企業成本控制的誤區
5. 成本控制的關鍵因素分析
6. 成本控制的內涵及(ji)意義(yi)

第二講：企業成本構成及管理措施——提升企業利潤
1. 企業的利潤來源合理嗎？
2. 如何提升企業的經營利潤？
3. 成本控制的內涵及意義 
4. 企業成本管理目標設定、計劃及實施
模擬演練：通過演練感悟實現目標的關鍵要素
5. 企業成本管理的核心是什么？
6. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
9. 分析企業現有成本的構成情況
10. 企業物料成本的構成及特點
11. 企業人工成本的構成及特點
12. 企業間接制造成本的構成及特點
13. 企業人工成本管理措施
14. 企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
15. 企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
16. 現代企業成本管理體系分析
17. 成本改善的途徑
18. 成本管(guan)控的(de)層次及(ji)管(guan)理環節

第三講：現場制定企業及各部門成本管理目標
1. 現場制定公司及各部門下期成本目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現目標的關鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
課程總結＋現場答(da)疑

企業成本分析與控制