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大客(ke)戶銷售(shou)流(liu)程(cheng)的課(ke)程(cheng)

課程背景：
您在面對大客戶銷售時有以下困惑嗎?
上來就介紹產品和方案，第一次見面就給客戶報價。沒搞清客戶的真實需求就提供所謂的“方案”，不同的階段會見到客戶的各個部門、各個領導，搞不請誰說的算？誰會關注什么？搞不清銷售流程，不知道該在什么階段做什么事。不清楚自己的位置在哪。下一步如何去做。總是一個招式打遍天下*手，做單純靠“運氣”。
出現以(yi)上原因(yin)，往往是因(yin)為我們(men)的(de)(de)(de)銷售(shou)不(bu)(bu)清楚大客戶(hu)的(de)(de)(de)銷售(shou)流程。什(shen)么(me)階段該做(zuo)什(shen)么(me)事情，銷售(shou)是有套路和方法的(de)(de)(de)，要做(zuo)到“步步為贏”，每次(ci)見(jian)客戶(hu)都是加分(fen)項。每次(ci)的(de)(de)(de)分(fen)值比(bi)競爭對手高(gao)。你的(de)(de)(de)綜合分(fen)才會高(gao)，才能拿(na)下客戶(hu)。客戶(hu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同部門的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同領(ling)導其實是“誰說(shuo)的(de)(de)(de)都算”同時“誰說(shuo)的(de)(de)(de)都不(bu)(bu)算”。不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)部門不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)領(ling)導關注點不(bu)(bu)同。

課程收益：
認識大客戶銷售流程的“天龍八部”
幫助你梳理銷售思路
帶你認識客戶的決策流程
了解客戶的四種關鍵角色
掌握(wo)客戶需求的四(si)種(zhong)類型

課程對象：資深銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)和銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)管理人(ren)員(yuan)、大客戶銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)，B2B銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)，項(xiang)目型(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)等(deng)

授課模式：行動(dong)學習工作坊、講授、游戲互動(dong)、案(an)例分析、小(xiao)組研(yan)討(tao)、情景演(yan)練

課程特色：
學：知識講解、案例教學
動：利用行動學習工作坊，激發學員右腦，讓學員積極參與學習，有趣有料
 用：現場(chang)產出適合(he)本(ben)企(qi)業的銷(xiao)售工具，回(hui)去就可(ke)以用

課程大綱：
一：大客戶是如何采購的？
1、認識客戶的購買流程
戰略規劃、理清需求、方案評估、采購、實施驗收、項目應用…
2、銷售(shou)就是(shi)爬山的游(you)戲

二：哪些動作是銷售該有的樣子？
1、銷售流程的天龍八部
2、銷售流程一：客戶規劃    
工具：客戶規劃表
   a、知道哪些行業，哪些企業，哪些人是你的客戶？
   b、銷售最寶貴的是時間
3、銷售流程二：訪前準備   
 工具：訪前準備清單
   a、知己知彼，百戰不殆。每一次拜訪都是加分機會
   b、有備無患，大客戶銷售的訪前需要準備的硬件與軟件
4、銷售流程三：激發興趣   
 工具：激發興趣模板
   a、準備好案例和成功故事，現身說法激發客戶興趣
   b、成功的案例如何去寫？
5、銷售流程四：需求確認    
工具：*與發問技術
   a、做銷售就是挖需求
   b、挖需求常用的技巧和工具
   c、客戶常見的四種需求類型
6、銷售流程五：接觸決策 
   a、客戶關鍵人的種類
   b、找對人才能做對事   
7、銷售流程六：共創方案    
工具：共創方案行動計劃表
   a、什么樣的方案客戶會喜歡？
   b、客戶比你更珍惜他的成果
8、銷售流程七：商務流程
   a、招投標的技巧
   b、商務談判技巧
   c、商務談判就是情報搜集
9、銷售流程八：實施交付
合作不是(shi)結束，而是(shi)開始

三：如何精準識別客戶的角色和關注點？
1、客戶的角色分類
拍板者（EB）、技術把關者（TB）、使用者（UB）、內線（coach）
工具：客戶決策分析表
2、拍板者（EB）
a、拍板者的定義       練習：誰是決策者?
b、拜訪拍板者遇到的挑戰
c、什么樣的人會是拍板者
d、拍板者關心什么  
3、技術把關者（TB）
a、遇到的挑戰       練習：誰是技術把關者?
b、守門員迷之自信的特點
c、與之打交道的注意事項
d、技術者會關心什么？
4、使用者（UB）
a、遇到的挑戰    練習：誰是使用者
b、需求部門的重要性
c、如何溝通說服
5、內線，教練（coach）
   a、Coach的標準與作用     
   b、Coach的種類   
   c、如何發現coach   
   d、如何培養coach     
   e、如何保護coach 
工(gong)具：銷(xiao)售決(jue)策(ce)鏈表

總結：復盤改善與行動計劃

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