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成本分析與改善

【課程收益】：
美的、華為等公司財務是如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術和工具有哪些？是如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系的？是如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容的？主要抓的七大類浪費是什么？是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的………… 
《成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析與(yu)(yu)改(gai)善》課程，立足(zu)于制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)發展的(de)最前沿，緊跟制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)*理念。啟發學員對(dui)于成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)核心思路，知其然(ran)更(geng)知其所以然(ran)；分(fen)(fen)享美的(de)、華(hua)為(wei)等公司(si)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理經驗與(yu)(yu)大(da)量實證，優劣對(dui)比一目了(le)然(ran)；提供產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)改(gai)善的(de)具(ju)體方(fang)法(fa)(fa)，行之有效而(er)立竿見影。讓從事企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)你能系統掌握(wo)：成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、分(fen)(fen)析控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)方(fang)法(fa)(fa)與(yu)(yu)工(gong)具(ju)，提升戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)能力。

【培訓對象】：
  企(qi)業財(cai)務(wu)總監、財(cai)務(wu)經理(li)及成本主管，以及企(qi)業中高層管理(li)人員

【課程大綱】：
引子：含美的、華為等企業管理案例
企業成本管理的三個層面要點解析：
一、在戰略層面上成本管理要點解析
二、在經營層面上成本管理要點解析
三、在管理層面上成本管理要點解析
模塊一  作業成本法下的成本核算數據管理基礎
第一節 生產性企業成本要素與要點把握
一、企業成本的涵義與要點
二、如何從其經濟實質上看成本是產品價值的一部分
三、從顧客角度與企業角度對產品成本認知有何不同
四、生產成本中的可見成本與不可見成本：
五、成本不同劃分方式對企業成本控制有哪些作用
六、企業成本會計&財務會計的區別
七、企業成本管理的基本職能有哪些
八、企業成本管理會計的主要任務有哪些
第二節 企業成本核算是企業成本管理的基礎
一、企業品種法的核算方式與管理作用
二、企業分批法的核算方式與管理作用
三、企業分步法的核算方式與管理作用
四、企業定額法的核算方式與管理作用
五、企業標準成本法的核算方式與管理作用
六、企業(ye)作業(ye)成本法的核算方(fang)式與管理作用

模塊二  企業產品成本分析與產品定價決策
第一節 企業產品成本分析要點與基礎要領
一、企業產品成本分析要點掌握
二、企業產品成本分析基礎數據要領
第二節 本-量-利分析在企業產品生產中的運用
一、企業固定成本的變化如何影響本-量-利
二、單位貢獻毛益的變化如何影響本-量-利
三、如何運用目標凈利潤和增量法
四、企業成本習性與保本點分析
五、企業保利點的計算與案例分析
六、企業目標利潤分析與運用案例
七、企業經營安全分析與運用案例
八、企業利潤的敏感性分析與運用案例
第三節 目標成本的預測步驟與管理要點
一、企業管理部門如何制訂目標成本草案
二、成本管理不如何預測企業成本的發展趨勢
三、如何(he)修訂目標成本使之盡量符(fu)合(he)企業客觀實際

模塊三  企業成本構成與分項精細化管理
第一節 企業成本管理從企業產品研發開始
一、產品研發成本分析與精細化管理
二、華為等公司研發成本控制與價值創造經驗
第二節 徹底清除企業生產過程中的各種浪費
一、美的、華為等公司生產成本控制經驗與分享
二、關注產品制造全過程消除一切浪費與低效率
三、消除企業生產過程中的七大浪費
四、從產品實現的過程管理企業成本
五、企業生產現場目視管理的分類
第三節 如何管控企業制造過程的成本
一、企業生產的物料管理
二、企業生產的班組定額工作
第四節 生產企業的產品質量成本如何控制
一、生產企業的QC式浪費清除法
二、生產企業的質量成本組成與管理
三、生產企業防止不良品的要決
四、生產企業員工質量意識的再造
五、企業的質量在工作中的誤區
六、生產企業的質量成本三控制
第五節  集團企業物流成本降低與控制
一、生產型企業的物流成本構成
二、企業物流成本的單項控制
三、企業物流成本的綜合控制
四、物流成本降低的途徑
第六節  企業其他成本項目分析與控制
一、資金成本的分析與控制
二、人力資源成本分析與控制
三、客戶管理成本分析與控制
某公司案例分享

模塊四  企業全面成本管理關系與協同執行系統建立
第—節 企業各項成本之間相互作用關系
一、成本之間相互作用的邏輯關系
二、面向整個生產鏈的成本管理
三、企業全面成本管理的三大要點協同
四、如何找準全面成本管控的主要對象
第二節 企業各種成本控制方式方法匯總
一、標準成本控制法的應用對象與操作實務
二、目標成本控制法的應用對象與操作實務?
三、彈性預算控制法的應用對象與操作實務
四、價值工程控制法的應用對象與操作實務
五、管理控制法的應用對象與操作實務
六、產品控制法應用對象與操作實務
七、部門控制法應用對象與操作實務
第三節 企業全面成本管理考核指標編制
一、綜合類考核指標參考與編制
二、質量成本的考核指標與編制
三、人力資源效率考核指標與編制
四、銷售效率類的考核指標與編制
五、營運資金效率類的考核指標與編制
第四節 企業各部門成本管理系統職責與協同 
生產部門的職責與協同要點
二、班組的職責與協同要點
三、成本控制管理中心與協同要點
四、人力資源部門的職責與協同要點
五、財(cai)務部門(men)的(de)職責與(yu)協同要點

模塊五  如何建立企業成本管理控制系統與優化
第一節 建立成本管理中心所需的工作流程
一、成本中心管理之劃分責任
二、建立成本中心的工作流程圖
三、建立工作流程之過程分解
第二節 如何建立成本中心的管理控制系統模式
一、企業經營主體之責任中心劃分與構建
二、不同管理控制系統模式的運用與優化
全程穿插綜合案例講解：
1、MD精細化工廠成本管理項目實施方案.
2、MD電熱工廠成本檢討會
3、MD成本管理會議跟蹤報告模板
4、MD產品標準生產成本控制模板
5、MD成本中小&費用中心監控“晴雨”表模板
總結
附：生產企業十把財務砍刀砍成本
一、“慧眼識刀”第一把：如何進行砍價
二、“聲聲入耳”第二把：如何剁掉人手
三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機構
四、“手起刀落”第四把：砍固定成本
五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購成本
六、“刀刀進逼”第六把：如何砍預算
七、“見人下刀”第七把：砍劣質客戶
八、“刀如細雨”第八把?：砍日常開支
九、“刀刀索命”第九把:砍會議
十(shi)、“還刀(dao)于鞘”第十(shi)把?:手中(zhong)無(wu)刀(dao)勝有刀(dao)

成本分析與改善