制造型企業精益管理運營落地實踐方案班
講師(shi)：邢(xing)子棟(dong)，鄭中峰 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2543
課程描述INTRODUCTION
生產管理類培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
生產管理類培訓
【本課程(cheng)的展(zhan)開背景】
1、 許多企業已經導入(ru)了5S，TPM，精益(yi)改(gai)善……，為何(he)現(xian)場還是一團糟？需(xu)要天(tian)天(tian)救火(huo)？
2、 企(qi)業也在持續改進(jin)，為(wei)(wei)何(he)成本仍然(ran)不(bu)能令(ling)人滿意？為(wei)(wei)何(he)品質，交期為(wei)(wei)何(he)還是保(bao)障不(bu)了(le)？
3、 為(wei)何(he)推進精(jing)益管理那么煩(fan)？為(wei)何(he)有很多想(xiang)法推行不下去？如何(he)建立精(jing)益長效機制？系統(tong)化成功推進精(jing)益管理的技巧在哪(na)里？
4、 企業準(zhun)備導入實施精益管理，但如何推進？是不是一直(zhi)在猶豫到底要不要大(da)張旗(qi)鼓的展開？
【本課程的參(can)與收益】
1、 兩(liang)位實踐顧問講師為您分(fen)享精(jing)益管(guan)理(li)(li)的成功(gong)實施(shi)的落地實施(shi)方法，以及如(ru)何(he)將精(jing)益做到促(cu)進效益提升；讓您掌握系統化推進精(jing)益管(guan)理(li)(li)的方法：如(ru)何(he)培育(yu)精(jing)益人才，如(ru)何(he)建立持續改(gai)善(shan)機制，如(ru)何(he)合理(li)(li)規劃(hua)進程，如(ru)何(he)促(cu)進全(quan)員參與(yu)等；
2、 兩(liang)位實(shi)踐(jian)顧問講(jiang)師(shi)用大量案例為您分享優(you)秀(xiu)企(qi)(qi)業(ye)在精(jing)益生產、精(jing)益管(guan)理變革(ge)方面的(de)成功實(shi)施的(de)經(jing)驗(yan)；讓(rang)您了解(jie)其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)的(de)實(shi)踐(jian)性做法，讓(rang)您開(kai)拓思(si)路，學習實(shi)際應用經(jing)驗(yan)；
3、 兩(liang)位實(shi)踐顧問講師為您(nin)分享如何(he)合理的運用精益工(gong)(gong)具(ju)，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工(gong)(gong)具(ju)的應(ying)(ying)用時(shi)機與應(ying)(ying)用技巧，讓您(nin)能夠把(ba)工(gong)(gong)具(ju)系統應(ying)(ying)用到(dao)推進過程(cheng)中；
4、 我們為(wei)(wei)您(nin)單獨設置交流機會，兩(liang)位實踐顧問講師為(wei)(wei)您(nin)企業單獨把脈(mo)，為(wei)(wei)您(nin)企業的(de)管理提升、效益倍增提供(gong)建議與思路，為(wei)(wei)您(nin)精(jing)益變革的(de)推進提供(gong)方(fang)式與方(fang)法。
【本(ben)課程時(shi)間】
1、第一(yi)天：9：00-12：00 14：00-17：00
第(di)二天：9：00-12：00 14：00-17：00
【本課程的日(ri)程安排】
授(shou)課(ke)老(lao)師：邢子(zi)棟
第一天 上午
第(di)一部分 、精益管理(li)實踐層面的認(ren)知
1、 實踐層面(mian)的(de)精益管理深層次認知
2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企(qi)業利潤
3、 認識(shi)精(jing)益管理的靈魂：持續改善文化建設
4、 精益(yi)有沒有*推進時機(ji)
5、 堅持循(xun)序漸進和持續推進的原則
6、 破解優秀企(qi)業的精益基因
7、 案例：精益管理的(de)成功實(shi)踐，精益到底是什么(me)
第一天 下(xia)午(wu)
第二部分 、還原本質，走出精益認識誤區
1、 5S管(guan)理(li)是(shi)表面工(gong)程？是(shi)素(su)養？還是(shi)什么？《案例》
2、 自主(zhu)改善真的能(neng)自主(zhu)嗎？如何走向自主(zhu)改善《某企(qi)業(ye)案例》
3、 精益(yi)改(gai)善應(ying)該關(guan)注什么？從哪里開始(shi)改(gai)善的(de)旅程？《案例》
4、 5S，TPM，VSM等技法，哪些精益(yi)工具最好用？《實踐案例》
5、 各種精益工具的實踐應(ying)用技巧，如(ru)何(he)用好工具組合(he)拳(quan)《案例》
6、 你的改善有(you)用嗎(ma)？如何將(jiang)改善反映(ying)到(dao)財務(wu)指標？《某(mou)企業案例》
7、 實踐角(jiao)度深化(hua)精益工(gong)具（節拍/標(biao)準化(hua)/VSM/流動/拉(la)動等）
8、 案(an)例：大量圖(tu)片及精(jing)益(yi)企業案(an)例
授課老(lao)師：鄭中峰
第(di)二天 上午
第三部(bu)分(fen) 、精益落地實踐，看得遠/認(ren)得清
1、 精益管理的思考(kao)方(fang)式、思維(wei)方(fang)法與實施關注點《案(an)例分享》
2、 精益推進者的四個(ge)思維傾向誤區《案例(li)分享》
3、 成功實踐精(jing)益(yi)管理落(luo)地，精(jing)益(yi)推(tui)進者的*《案例分享》
4、 選對人：找到一個精益(yi)教(jiao)父，找到一個精益(yi)教(jiao)練《案例分享》
5、 選對人：如何找(zhao)到(dao)一群人，構建一個組織？《案例分(fen)享(xiang)》
6、 選對人(ren)：如何培育一大群人(ren)，形成(cheng)精益專家(jia)團隊？《案(an)例分享(xiang)》
7、 培育人：如何構建(jian)一(yi)個必須參與(yu)的(de)精益(yi)人才機制？
8、 實(shi)踐(jian)案例分享：某企業的精益帶級(ji)訓練制度
第(di)二天(tian) 下午
第(di)四(si)部分 、精益(yi)落地實(shi)踐，做對事/走對路
1、 做對(dui)事(shi)：尋找到牽(qian)引改善的燈塔，改善對(dui)應利潤《案例分析》
2、 做對(dui)事：構建(jian)全(quan)員參與(yu)的企業環境-持續改善(shan)機制(zhi)《案例分享》
3， 做對事(shi)：構建全緣參與的(de)企(qi)業環境-改善認(ren)可機制《案例(li)分享》
4、 員工、基層(ceng)、中層(ceng)、高層(ceng)，各(ge)層(ceng)面應該如何改(gai)善？《豐富案例》
5、 改(gai)善提案/小組(zu)活動/課題/目(mu)標方(fang)針如(ru)何有機運營？《豐富案例》
6、 ; 走對(dui)路：從戰(zhan)略部署到(dao)精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、 走對路：開始你的旅程，三板斧的真(zhen)章(zhang)在哪(na)里？《案(an)例分(fen)析》
8、 案例：某企業連(lian)續三年精益推進視頻分享
9、 答疑互動、案例分享、互動
生產管理類培訓
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