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中國企業培訓講師
并購風險管理與防范
 
講師:鄭剛 瀏覽次數:2548

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

并購風險培訓

· 中層領導· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:鄭剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

并(bing)購風險培訓

一、課程特點
隨著中國經濟的持續增長,經濟全球化進程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術,優化業鏈布局,實現品牌與市場價值的提升,已經成為企業快速擴張,實現核心價值的重要手段;對于投資機構而言,發現與評估有潛質的企業,通過為其提供融資與輔導上市從而獲得高價值的回報也變得越來越具有吸引力。
然而(er),投資與并(bing)(bing)購(gou)(gou)中的(de)失敗案例也屢見不鮮。其中很重要的(de)原因,就在于多數國內企(qi)業(ye)與投資機構對(dui)于并(bing)(bing)購(gou)(gou)過程中各個環(huan)節的(de)風險(xian)尚缺(que)乏系統地(di)(di)了解,更(geng)缺(que)乏有效的(de)手段加以控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。本課程針對(dui)產業(ye)并(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)常見風險(xian)、成因進(jin)行了深入地(di)(di)分析(xi),并(bing)(bing)在并(bing)(bing)購(gou)(gou)風險(xian)管理(li)的(de)整體框架(jia)下(xia),針對(dui)并(bing)(bing)購(gou)(gou)戰(zhan)略制(zhi)(zhi)訂、并(bing)(bing)購(gou)(gou)目標篩選、盡職調(diao)查、并(bing)(bing)購(gou)(gou)交(jiao)易方式、并(bing)(bing)購(gou)(gou)后的(de)整合等并(bing)(bing)購(gou)(gou)不同(tong)階(jie)段的(de)風險(xian)防范與應(ying)對(dui)進(jin)行了極具實戰(zhan)性地(di)(di)探(tan)討,并(bing)(bing)創新性地(di)(di)將競爭情報與并(bing)(bing)購(gou)(gou)風險(xian)監測相(xiang)結合,給(gei)出了一整套發現把握(wo)并(bing)(bing)購(gou)(gou)機遇,預見控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)并(bing)(bing)購(gou)(gou)風險(xian)的(de)實戰(zhan)方法(fa)體系。

二、課程大綱(gang)
引子:并(bing)購是(shi)企業發(fa)展的大(da)勢所趨,但并(bing)購風(feng)險無處不在——并(bing)購典型失敗案例
一(yi)、并購的(de)類(lei)型與風險分析
1、并購的基本類型
2、一個(ge)標準產業并購的(de)基本(ben)流程
3、中國商業(ye)環境下并購風險的(de)常見類(lei)型(xing)
4、并購不同(tong)階段的風(feng)險特點與產生成因(yin)
5、機遇把握與風(feng)險管(guan)理(li)的雙重(zhong)缺失——國內并購風(feng)險管(guan)理(li)的現(xian)狀分析
 
二、盡(jin)職調查是國(guo)際通行的價值挖掘與(yu)風險管理工具
1、周(zhou)密系(xi)統的盡職調查是提升(sheng)并購成(cheng)功率(lv)的關(guan)鍵
2、商業盡(jin)職調查、財務盡(jin)職調查與法(fa)律盡(jin)職調查
3、如何實(shi)施商業盡職(zhi)調查(cha)
4、盡職調查中的(de)信息收集
5、常見的買方盡職調查團隊架構
6、幾(ji)種盡職調(diao)查的配合
 
三、構(gou)建并購的風險(xian)管理體(ti)系
(一)管理你(ni)的并(bing)購(gou)戰略
(二)并購風險管理框架(jia)與組織架(jia)構
1、并購風險的整體框架(jia)
2、并購風險管理的組織架構(gou)
(三) 并購目標篩選的風險(xian)管理
1、篩選并購對象的基(ji)本流程
2、繪制你的產業格局圖
3、并(bing)購匹配性(xing)的分析矩陣
(四) 如何運(yun)用盡職調查結果,設(she)計優化你的(de)交易結構
(五) 并購整(zheng)合中(zhong)的風險識別與應對
1、HR與文化風險——并購整合的核心挑戰
2、知識產權(quan)與(yu)(yu)IT風險的評估與(yu)(yu)應對(dui)
3、環境風險——正(zheng)在浮(fu)出水面的新型威脅
典型(xing)并購案例(li)分(fen)析——三(san)一收購德國普羅賴(lai)斯特(te)
如何評價這一起并購的得失(shi)?是否有更好的解(jie)決之(zhi)道?
 
四、并購(gou)競爭情報——博弈化的并購(gou)環境中(zhong)制勝利器(qi)
1、基于競爭情報的第三方盡職(zhi)調查——掌握(wo)并購主動權的利器
2、并購(gou)談判中的(de)競爭情報支持
3、對(dui)利益關聯方可能干擾(rao)的監測(ce)與分析

并購風險培訓


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