利潤自動波
講師：禹志 瀏覽(lan)次數(shu)：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
利潤增加培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
利潤(run)增(zeng)加(jia)培訓
課程綱要(yao)：
第一單元：微利時代的中國企業路在何方？
1 企業為何(he)不賺(zhuan)錢？錢從何(he)來？向何(he)而去(qu)？
2 點(dian)中你的(de)死穴——“企業利(li)潤(run)流失的(de)八道溝(gou)”（8個(ge)核心因素）
3 企(qi)業(ye)家(jia)八大正確的(de)利潤觀(guan)
4 企業家要學會“四兩”撥“千(qian)金”
5 決定(ding)企業利潤的兩(liang)條(tiao)生命線：“客戶與員工(gong)”
6 企業家(jia)賺錢(qian)不能死干(gan)蠻來，有平臺才會有未來——搭平臺，創(chuang)環境，引鳳凰
討論1：企業(ye)利潤越來越薄，原因(yin)何(he)在？？
引(yin)子案例剖析：中國某(mou)知名品牌(pai)服飾企業(ye)一(yi)夜關掉1000家店后的(de)沉思
第(di)二單元：利潤自動(dong)波模式下的組織環境(jing)平臺建設
1 綠水青山就是企業的金山銀山——“環(huan)境贏天下(xia)，平臺創未來”
2 “平臺(tai)不穩(wen)，人(ren)心難(nan)留”——環境留人(ren)機制詳解
3 企業家正(zheng)確的組織環境觀與利潤觀
4 世界(jie)500強企業(ye)基(ji)業(ye)長青的組(zu)織環境(jing)基(ji)因剖析
5 當(dang)前中國企業必(bi)建(jian)的三大組織環境（工作環境、制度環境、企業人(ren)文環境）
6 企業組織環(huan)境建設由(you)誰(shui)負責？如何實施？
案例分享：透過“雷尼(ni)爾效應”看企業環境(jing)穩利機制。
案(an)例透析：代(dai)表中國驕傲的(de)華為：“10萬華為員(yuan)工為何能赴湯蹈火，創造奇跡”
第三單元：企業目(mu)標(biao)提升自動波(bo)模塊 —— “讓(rang)員(yuan)工(gong)為目(mu)標(biao)飛起來”
1 現場擊穿(chuan)“國內大多數企業目標(biao)管理，績(ji)效(xiao)考核總(zong)流于形式(shi)的(de)弊病”
2 利潤企業的(de)生命線——詳解企業年度利潤指標設計的(de)三大方法(fa)
3 如何讓員(yuan)工自動自發設定目(mu)標、分(fen)解(jie)目(mu)標、挑戰并達成目(mu)標？（6大(da)工具）
4 目(mu)標(biao)自動波(bo)系(xi)統(tong)——部門(men)級(ji)、崗位級(ji)KPI目(mu)標(biao)設計、考(kao)評、應用、激勵系(xi)統(tong)
5 目標(biao)自動(dong)波閉(bi)環——“員工(gong)目標(biao)達成度與(yu)激勵導圖”
6 企業目標考評委員(yuan)會(hui)建立、責(ze)任、考核與操作應用詳解
小組討論(lun)：為什么某品牌美容連(lian)鎖(suo)機構(gou)的年度利潤(run)指標最后只完成了58%？
視頻分享(xiang)：從*神奇的NBA模(mo)式看企業目標設計與(yu)實施要(yao)素(su)。
第四(si)單元：能(neng)力提(ti)升自動波模(mo)塊 —— “精英時代，無(wu)能(neng)即無(wu)錢(qian)”
1 “無能(neng)的員工，怎么也完不(bu)成任務”——能(neng)力(li)建(jian)設(she)是企業贏取利潤的基礎(chu)
2 請(qing)(qing)員工吃飯(fan)，不如(ru)請(qing)(qing)員工學習——員工能(neng)力建設模型、內容與(yu)評估標準(zhun)設計(ji)
3 員工工作能力持續(xu)提升的六大策(ce)略分享——讓員工愛智(zhi)、固基、強能
4 能力(li)提(ti)升自動(dong)波系統——員(yuan)工能力(li)分類、申報、評估、實施(shi)、應用系統
5 能力提升(sheng)自動波閉環——“能力晉級與激(ji)勵(li)導圖”
6 企(qi)業能力(li)評估委員(yuan)會建立、責(ze)任(ren)、受(shou)理、評估與操作應用詳解
案例分享(xiang)：“某(mou)大型(xing)集裝箱集團(tuan)企業管理者能力模型(xing)”透析。
案例分析：揭秘(mi)中國聯(lian)想的“員工能力素(su)質訓練(lian)營”。
第五單元(yuan)：工(gong)作創(chuang)新自動波模塊 —— “創(chuang)新是企業持續(xu)盈利的靈魂”
1 “時代最強(qiang)音”——“企業創新力與利潤加(jia)速度”
2 員(yuan)工(gong)創新意識與思(si)維建設——“按部就班工(gong)作其實就是等死”
3 如何走出員(yuan)工不(bu)創新的困境？—— QCC讓員(yuan)工創新轉起來
4 企業必(bi)備(bei)的四類創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與突破——項目創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、工(gong)作(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)
5 工作(zuo)創(chuang)(chuang)新自動(dong)波系(xi)統(tong)——創(chuang)(chuang)新類項(xiang)目申報(bao)、標準、評估、實施(shi)、應用系(xi)統(tong)
6 工(gong)作創(chuang)新自動波閉(bi)環——“創(chuang)新成果應(ying)用與激(ji)勵導圖”
7 企業工作創(chuang)新評(ping)估委(wei)員會建立(li)、責任(ren)、創(chuang)新申(shen)報、創(chuang)新指(zhi)導(dao)、創(chuang)新評(ping)估與成果應用操作詳解
利潤增加培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25275.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 禹志
[僅限會員]
成本控制內訓
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌(bin)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明(ming)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬(wan)新立
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老(lao)師
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇(qi)
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇(qi)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 精益運營與成本控制 ——微 孫(sun)亞彬
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠