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新形勢下員工關系管理

培訓背景
員工關系管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯系和影響，從而實現組織的目標并確保為員工、社會增值。
作為員工關系的重要基礎性法律，《勞動合同法》在實施6年之后，迎來首次修改，而且國家自去年以來先后出臺了《企業勞動爭議調解規定》、《女職工特殊保護條例》、《社會保險法》、《特殊工時管理規定》、《勞務派遣暫行規定》等法律法規。這些問題與用人單位勞動關系日常管理緊密相關，對規范企業管理產生重要影響，企業的人力資源管理成本與法律風險也大大幅增加:
為(wei)一步(bu)做好員工(gong)關系(xi)維護與人力資(zi)源法律風險防范(fan)工(gong)作(zuo)，提升中(zhong)高(gao)層管理(li)人員員工(gong)關系(xi)管理(li)水平(ping)，避免勞資(zi)沖突，建立和諧的勞動關系(xi)；特舉行此(ci)次培(pei)訓。

培訓對象：企(qi)業中高層管理人員、人力資源部、法律事務部、工會、風(feng)險管控部等(deng)人員。

課程大綱
第一部分：如何在新形勢下防范勞務派遣用工風險
1、《修正案》對實際用人單位面臨的主要風險管控；
2、勞務派遣合同的關鍵條款設計與范本分享；
3、哪些崗位可以使用派遣員工？如何具體正確理解“三性”崗位？
4、用工方如何規避同工同酬風險應對派遣爭議？
5、用工方如何行使對派遣員工的退換權及追究派遣員工的損失賠償責任？
6、用工方如何規避同工同酬風險？ 派遣合同有“無固定期”風險嗎？
7、、用工方如何行使對派遣員工的退換權？ 追究派遣員工的損失賠償責任？
8、用(yong)工方(fang)如何應對(dui)派遣(qian)(qian)爭議及勞務派遣(qian)(qian)中(zhong)的經濟補償(chang)金責(ze)任分(fen)攤

第二部分：《最高院關于勞動爭議司法解釋四》解析與風險預防
1、關聯企業間的員工調動是否工齡承繼？關聯企業如何認定？
2、規章制度未經過民主程序是否一律無效？
3、未約定競業限制，補償金是否無效？
4、單位應與勞動者協商一致后方是否可免除競業限制義務？
5、單位違法解除合同，勞動者因單位過錯離職競業限制義務是否失效？
6、勞動者根據勞動合同法第38條解除合同應提前3日通知？未通知的后果？
7、默示變更勞動合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無效？
8、末尾淘(tao)汰(tai)解除勞動合同(tong)是(shi)否合法？

第三部分：企業經濟性裁員合法性操作
1、企業按規定采取停止招工，清退各類外聘人員，停止加班加點，降低工資收入等措施的合理性、必要性；
2、半年內企業生產經營狀況無明顯好轉的原因和理由；
3、裁員方案是否符合國家的法律法規和政策規定，規定的理解；
4、裁員的安置，安撫政策措施的制定及實施；
5、企業工會對企業發生經濟性裁員事項的先期介入及法定監督權的行使；
6、企(qi)業在進(jin)行經濟性(xing)裁員時(shi)具(ju)體操作(zuo)指南(nan)

第四部分：勞動合同管理及社保、工傷的法律風險防范
1、調薪、調職、調崗的操作；
2、變更、續簽、終止勞動合同時應注意的法律問題；
3、招聘管理不合規引發的勞動爭議；
4、社會保險與工傷事故處理中的法律風險及控制；
5、員工崗位異動過程中的法律風險及控制
6、員工離職管理與經濟補償金管理中的風險及控制
7、女職(zhi)工特殊勞動保(bao)護及特殊假期及工資計發(fa)；

第五部分：員工離職的法律風險防范與員工醫療期管理
1、職工離職的類型及勞動合同解除和終止的法律規定；
2、經濟補償金、違約金和賠償金的法律適用；
4、勞動合同解除、終止的文書制作和手續辦理。
5、醫療期工資的規定及測算
6、如何有效解決職工“泡病號”，加強醫療期審核？

第六部分：員工工時、工資、加班及休假管理
1、特殊工時管理規定解讀與員工加班及特殊工時管理的法律風險及控制
2、加班加點的法律限制和例外；
3、加班加點時間的界定和加班工資的計發；
3、帶薪年休假強制性法規及其他法定假期及待遇規定的解讀
4、標準工時制度的運用及特殊工時制度的運用和要求；
5、工(gong)資的構成(cheng)及不(bu)屬于工(gong)資范(fan)疇的項(xiang)目(mu)；

第七部分：規章制度的制定與實施及特殊人員勞動關系管理技巧
1、規章制度制定的依據與效力；
2、規章制度的制作程序與技術要求；
3、對違紀員工處罰應注意的問題。
4、退休返聘、實習大學生、非全日制人員的人事管理；
5、病退、內退的概念與用人單位的法律關系；
6、非(fei)全(quan)日制(zhi)（小時(shi)工）用工的法律規定及用工技巧

第八部分：80、90后員工溝通式的管理
1、分析心態了解他—80/90后員工心態及成因分析
2、敞開胸懷迎合他—管理者理念的轉變
3、教練技術帶好他—基層干部輔導員工的技巧
4、和諧溝通贏得他—高品質溝通動作分解
5、細分管理愛護他—對待不同性格類型的員工的技巧
6、心薪(xin)聯(lian)合(he)激勵他—員工激勵技巧

第九部分：快樂工作法與員工援助計劃
1、員工援助計劃（EAP）的策劃
2、工作壓力診斷與緩解
3、心理咨詢服(fu)務

第十部分：核心員工管理的有效原則
1、核心員工的衡量標準
2、獎勵及激勵菜譜管理
3、部門經理實用留人方法
4、留住人才從招聘開始

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