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如何做好績效考核

培訓內容
第一部分：如何認識年終績效考核？
年終考核與月度、季度考核有何區別？
素質指標、關鍵績效指標與年終考核。
年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
年終考核成(cheng)功的關鍵(jian)因素。

第二部分：年終績效考核的方法及技巧
平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？
平時沒有考核的，年終考核如何執行？
年終考核的關鍵步驟及流程。
幾(ji)種不同的(de)年終考核的(de)方(fang)法分析。

第三部分：團隊管理面談技能提升——跨越業務骨干和經理之間的門檻
含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談； 
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程
對提(ti)升中高層(ceng)經理人員對下屬的(de)管理能力，非(fei)常實用

第四部分：勞動法律實務操作技能提升
加班費爭議；
女職工在孕期、產期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產生爭議；
社保；                                    
經濟補償金。

第五部分：長期激勵方案設計技能提升
留住有用的人——長期激勵解決方案（員工薪酬滿意度調查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內容、長期激勵解決方案的制定和執行等）；
通過(guo)形象的(de)、正反(fan)面對(dui)照(zhao)的(de)錄像(xiang)情景分析(xi)，介(jie)紹有關挽留關鍵(jian)員工的(de)激勵方法。

第六部分：2012人力資源規劃
人力資源規劃與企業戰略的關聯。
人力資源規劃的具體方法、內容、分工與合作。
人力資源規劃與員工異動、升遷。
如(ru)何進行人(ren)力資源(yuan)預(yu)算？

第七部分：統籌2012的員工關系管理

第八部分：當前企業人力資源熱點問題
（一）高效能員工的招聘與選拔
民企、外企、國企正在上演人才“三國”大戰。在新的人才爭奪戰中，HR如何慧眼識才，為企業高速發展提供動力之源？
新人才競爭格局下的招聘策略選擇與調整 。
企業人才導航——基于勝任力的人才決策與人才發展 
（二）關鍵員工的激勵與保留
加薪潮引發了新一輪跳槽熱潮，在這場人才保衛戰中，HR如何加強企業核心人才的激勵和保留，并做好人才儲備？
高效協同——基于績效改善的HR整合新思維。
事半功倍發獎金——如何避免績效獎金設計誤區。
利于人才激勵和保留的薪資管理體系規劃。
助力企業發展的人才培養體系建設。
（三）人才戰爭時代——有效管控人力成本
中國人口紅利的拐點已經臨近，中國內地的“人才爭奪戰”已經打響！隨著新勞動政策法規不斷出臺，企業人力成本的大幅上漲已經不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已經成為企業必須面對的問題。
人才戰爭時代的人工成本管控。
綜保鎮保轉軌后的企業成本控制秘訣。
（四）宏觀經濟走勢——HR如何(he)穿越(yue)多變

如何做好績效考核