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企業全面(mian)運營管(guan)理(li)沙(sha)盤(pan)實戰

課程背景：
互聯網時代，企業的經營面臨更多的挑戰。如何建立經營意識，掌握企業經營的規則和經營數據后面的秘密，如何能夠站在企業戰略經營的高度定位自己的工作和發展方向，如何將企業既定的經營目標執行到位，這些企業的老板和管理者關注的焦點。
作為企業的一名管理者，想要全面掌握企業運營知識和技能，需要多年的實踐積累，在企業多個崗位進行歷練。而現實中，管理者在企業的發展過程中往往很難獲得這樣的機會。
《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)面運營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)(li)沙盤(pan)》課程，是董(dong)海(hai)濱老師基(ji)(ji)于(yu)以上管理(li)(li)(li)者(zhe)職業(ye)發展(zhan)中的(de)(de)需求，結(jie)合(he)國(guo)(guo)內外企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)論與實踐，模(mo)擬(ni)中國(guo)(guo)現實的(de)(de)市場環(huan)境和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)特點，并基(ji)(ji)于(yu)互聯網時(shi)代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)環(huan)境，進行(xing)(xing)(xing)設計(ji)和(he)開發的(de)(de)課程。課程模(mo)擬(ni)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)5年的(de)(de)實戰經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)，學員分(fen)角色擔任企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)，進行(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)決策(ce)的(de)(de)制(zhi)定與執行(xing)(xing)(xing)，并通過團(tuan)隊協作，完成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)全(quan)面運營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)(li)。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)模(mo)擬(ni)運營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)中，幫助(zhu)學員建立(li)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)意識、掌(zhang)握企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)規則和(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)數(shu)據的(de)(de)意義、學會企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)策(ce)略的(de)(de)制(zhi)定和(he)執行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)方法(fa)，明確(que)個人(ren)的(de)(de)職業(ye)發展(zhan)定位。

課程收益：
● 模擬企業實際經營和互聯網時代市場環境，幫助學員理解企業經營的本質和內在邏輯；
● 增進學員對企業經營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念；
● 建立經營意識，掌握企業經營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協調與溝通能力、解讀經營數據能力；
● 建立(li)企業經營全(quan)局觀，建立(li)公司經營戰略(lve)思維，提升個人(ren)執(zhi)行力、團隊(dui)協作(zuo)力。

課程(cheng)對象：總經理(li)、中高層(ceng)管理(li)者，銷售(shou)、研發(fa)、生產、運營等部門管理(li)人(ren)員

課程大綱
初始模擬企業建立與經營：企業經營基本規則掌握
1、設立公司和經營團隊
（成立六家公司，每個學員扮演總經理、營銷總監、財務總監等角色）
2、講師指導學員進行企業首年度試運營
3、企業經營規則深入解讀
4、Mini講座(zuo)：企業經(jing)營數據解(jie)讀：資產負(fu)債表和損益表

第一年企業獨立運營：初創企業的盈虧平衡與競爭策略
1、召開戰略經營會
制定公司五年發展戰略和第一年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等
2、學員進行第一年企業獨立模擬經營
3、第一年經營結果點評與分析
4、Mini講座：企業經營的盈虧平衡點（企業為什么會虧損）
5、Mini講座：三大競(jing)爭戰(zhan)略之聚焦細分市場

第二年企業獨立運營：成長中企業的產品競爭優勢建立
1、召開第二年度經營分析會
制定第二年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等 
2、學員進行第二年企業獨立模擬經營 
3、第二年經營結果點評與分析
4、Mini講(jiang)座：企業如何進(jin)行產品規劃(hua)和產品組(zu)合管理

第三年企業獨立運營：基于產品生命周期進行運營管控
1、召開第三年度經營分析會
制定第三年經營目標和未來三年發展戰略、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等 
2、學員進行第三年企業獨立模擬經營 
3、第三年經營結果點評與分析
4、Mini講座：互聯網時代的產品創新
5、Mini講座：產品生命周期(qi)和不同市場階段的營銷重點

第四年企業獨立運營：企業的精細化運營與成本管控
1、召開第四年度經營分析會
制定第四年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等 
2、學員進行第四年企業獨立模擬經營 
3、第四年經營結果點評與分析
4、Mini講座：業務模式與融資模式的匹配關系
5、Mini講座：三項費用分析與管理
6、Mini講座：全面預算管理與(yu)年度經營目標制定

第五年企業獨立運營：成熟期企業的全面運營管理與決策
1、召開第五年度經營分析會
制定第五年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等 
2、學員進行第五年企業獨立模擬經營 
3、第五年經營結果點評與分析(xi)

總結：企業經營
1、經營結果公布，評選獲勝團隊
2、各公司經營結果點評，學員收獲分享
3、企業七大運營板塊之間的關系
4、企業戰略、運營體系、團隊的閉環體系
5、互聯網思維與企業經營
6、新時期企業經(jing)營對管理者的(de)要求

企業全面(mian)運(yun)營管理沙盤實(shi)戰