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商(shang)業思維培訓

【課程目的】
▲    通過現場實戰演練，系統掌握創(chuang)(chuang)新思維與創(chuang)(chuang)新工具(ju)；

▲    掌握產品(pin)創意的方(fang)(fang)法和工具，掌握產品(pin)市(shi)場前期調研的方(fang)(fang)法和工具；

▲    實戰演練(lian)如何將創意轉化為可行的(de)創新(xin)產品；

▲    深入分析和解讀優秀的產品創新案例。

【課程內容】
課程大綱
導引：創新經濟時代解讀

1.創新故事：蘋果手機與產品價值鏈解讀

2.視頻觀賞：CCTV2《創新之路：一個人的力量》         （3分鐘）

3.創業人物：世界需要更多喬布斯

4.新產品對企業業績貢獻的數據分析

第一講 創新思維訓練

一、創新思維測試

1.小游戲：思維定式是創新的*阻力

2.案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）

3.創新的概念和分類

4.生活中和工作中的創新

5.創新的目的是價值創造

第二講 創新工具應用

一、頭腦風暴法

1.頭腦風暴的實施步驟

2.案例研討：印度能否成為下一個中國

3.頭腦風暴實戰應用

二、減法策略

1.減法策略的實施步驟

2.減法策略案例分享

3.減法策略實戰應用

4.實戰演練：應用減法策略進行流程創新

三、除法策略

1.除法策略與案例分享

2.除法策略案例分享

3.實戰演練：創意一款車里使用的健身器材

四、開放式創新工具

1.開放式創新的定義與工具

2.案例研討：海爾的開放式創新

3.案例研討：豬八戒網的眾包模式

4.實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法

五、跨界學習創新

1.萬達模式的學習創新

2.軟控股份帶融資方案的營銷

3.洋河股份酒瓶設計的靈感

4.跨界學習步驟

六、基于用戶痛點的產品創新

1.基于用戶痛點的產品創新方法解讀

2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點開發過程

3.案例研討：小米手機基于用戶痛點的產品開發

第三講 產品創新實戰

1.全球首創的新產品

（1）新產品上市到被大眾認可中間的鴻溝

（2）案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝

2.公司的新產品或新產品線

3.既有產品線的延伸

實戰研討：進行既有產品線的延伸，有哪些好處？

4.改良和升級現有的產品

5.重新定位的產品

6.成本下降的產品

7.實戰演練：應用創意工具創意一個正式的產品

8.實戰演練：對創意的產品進行產品定義（概念定義）

9.實戰演練：應用創意篩選工具對創意的產品進行評估。

第四講 組織創新

1.互聯網時代的組織創新

2.韓都衣舍小組制解讀

3.海爾自主經營體解讀

4.平臺化企業如何構建

第五講 商業模式創新

1.阿里巴巴集團CEO張勇眼中的“人、貨、場”

2.實戰演練：B2B和B2C模式的區別

3.優秀商業模式的三要素：客戶價值、快速復制、好的現金流

4.商業模式創新的方法

5.實(shi)戰演練：跨行業的管理(li)模式(shi)創新

商業思(si)維培訓(xun)