国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

反舞弊培訓課程

課程背景
    內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者，能夠為企業創造價值，受到越來越多的重視。現在企業成立內部審計部門的也越來越多。如何系統有效的開展內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？作為審計部門領導，如何適應潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎上，做的更扎實，更有成效？同時，內部審計部門的一項重要任務，或者說階段性重要任務就是反舞弊。在目前的大環境下，政府的廉政反腐敗風潮已經刮到了企業，大企業已經開始行動，強化反舞弊職能，推進反舞弊工作。
    從事內部審(shen)計(ji)(ji)(ji)工作多年，有(you)著多個行業(ye)的從業(ye)經(jing)歷，有(you)多年審(shen)計(ji)(ji)(ji)及與經(jing)偵打(da)交道經(jing)驗(yan)，成功辦案多起。他通過(guo)深入淺出(chu)的理論分析，實(shi)踐經(jing)驗(yan)傳授(shou)，幫助(zhu)學(xue)員深刻理解審(shen)計(ji)(ji)(ji)及舞(wu)弊和反舞(wu)弊的理論，掌握(wo)實(shi)際辦案經(jing)驗(yan)，提高查核(he)成功率，從而降低企業(ye)的舞(wu)弊風(feng)險，實(shi)現審(shen)計(ji)(ji)(ji)的價值。

課程收益
1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法
2、了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學習具體技巧
3、理解內部審計部門的定位及未來轉變
4、了解內審人員能力模型和職業發展通路
5、掌握內部審計標準化流程和注意事項
6、學習先進企業(ye)的(de)審計和反(fan)舞弊經(jing)驗，并能運用(yong)到實際工作中

課程對象
企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)、內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)部(bu)(bu)門負責人(ren)(ren),擁(yong)有(you)內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)職能的(de)(de)紀檢(jian)監察(cha)部(bu)(bu)門負責人(ren)(ren),從(cong)事(shi)內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)、內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)實務操作的(de)(de)部(bu)(bu)門主管及一般員工，其他(ta)對內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)、內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)感興趣的(de)(de)有(you)識之士，以及想(xiang)提高企(qi)業綜合管理能力(li)的(de)(de)優秀(xiu)積

課程大綱
第一章 舞弊定義及概述
1、舞弊概念
2、舞弊類型
3、舞弊形式
1、2、3、3.1資產侵占
3.2腐敗
3.3舞弊性報表
3.4外部欺詐
3.5舞弊樹分析

第二章 如何防止舞弊
1、舞弊理論
1.1舞弊天平理論
1.2GONE理論
1.3CFE理論
1.4舞弊三角理論
1.5反舞弊三角理論
2、舞弊處理模型
2.1通常模型
2.2建議模型
3、反舞弊11359模型
一個框架
一個理論
三個手段
五個環節
九個要點
實例講解
4、不同類型舞弊針對性(xing)防范措施

第三章 如何查處舞弊
1、如何有意識發現舞弊
2、調查原則
3、調查風險防范
4、調查流程
5、常見罪名
6、證據及證據鏈
【案例分析】某超市賄賂案例分析
7、調查舞弊七大手段
8、調查性詢問
9、調查總結和結案
【小組討論(lun)】某(mou)公司投訴(su)方案制定

第四章 內審定位及未來轉變
1.內審定位和目標
1.1內審定位探討
1.2IIA定義
1.3內審目標探討
2.內審職業環境和未來十大轉變
122.1國外知名公司內審思路和方法
【案例分析】 A，B，C公司案例
3. IIA*理論介紹

第五章 內審之內部管理
1．戰略與計劃
1.1審計戰略如何制定與實例研究
1.2審計計劃如何制定與實例研究
1.3專項審計項目選擇
2.組織架構設置
122.1組織架構如何適應公司發展
2.2典型審計部組織架構研究
3.人員
1233.1審計部人員專業組成研究
3.2審計部人員年齡性別組成研究
4.招聘
12344.1如何招聘到合適的人才
4.2招聘經驗分享
5.績效與激勵
123455.1績效考核模式探討
5.2審計人員如何獲得高績效
6.能力培養
1234566.1審計人員應具備哪些能力
6.2內審能力模型介紹
6.3通過哪些方式進行培養
7.內審職業發展規劃
12345677.1職業發展通路構建
7.2職業發展通路模型舉例
8.質量控制與風險規避
88.1如何進行質量控制及實例研究
8.2如何規避審計風險
9.檔案(an)及(ji)數據(ju)庫管理(li)

第六章 內審之外部管理
1.與董事會及高管層的關系處理
2.審計如何正確處理人際關系及案例研究
122.1如何處理被審計單位中層關系
2.2如何處理被審計單位基層關系
2.3如何處理相關單位關系
3.與外審的關系處理
4.利用外部專家服務(wu)

第七章 卓越審計師的修煉
1.學習能力
1.1學習的速度＜變化的速度=死亡
1.2學習力是*持久的競爭力
1.3現代人應具備四種基本的學習力
2.如何有效溝通
122.1溝通定義
2.2溝通步驟
2.3溝通方式
2.4溝通技巧
2.5溝通要點
2.6內審溝通技巧和沖突化解
2.7內審訪談十二要點
【案例分析】審計溝通案例
3.創新/應變能力
1233.1審計原則
3.2創新產生源泉
3.3審計如何應變
4.心理素質
12344.1陽光心態
4.2常見(jian)心理問題(ti)及(ji)應對

第八章 內審之通用業務
1.如何做方案
1.1方案制定步驟
1.2方案制定方法
1.3方案制定要點
【實操練習】方案制定實例練習
2.如何觀察
122.1觀察要點
【案例分析】實際觀察案例
3.如何分析
【案例分析】審核分析法實例練習及討論
4.如何盤點
344.1實物盤點經驗分享
【案例分析】如何盤點存貨
4.2現金盤點要點
5.如何寫報告
55.1寫報告八要點
【案例分析】實例報告研究
6.后續審計
66.1如何溝通和保證
6.2后續審計的方式與方法

第九章 重點循環內審實務
1、財務
1.1存貨
審計要點
【案例分析】某公司存貨串通舞弊案例
1.2固定資產
審計要點
【案例分析】某公司固定資產審計案例
1.3費用
審計要點
【案例分析】某公司費用審計案例
2、采購
2.1定價管理
審計要點
【案例分析】定價審計案例
1、2、2.12.2合同管理
審計要點
【案例分析】合同審計案例
2.3供應商管理
審計要點
【案例分析】供應商管理審計案例
2.4驗收管理
審計要點
【案例分析】驗收串通舞弊案例
2.5折價及對賬管理
審計要點

課程主講：陳老師
    全國稅務系統特聘培訓講師，注冊稅務師、注冊納稅籌劃師、軟件工程師、律師，江蘇省國稅稽查局選案專家組成員，國稅系統人才庫人員及稽查領軍人物，已有30年的稅收一線稅務機關征收、管理、稅政、稽查、涉外稅收工作經驗，曾受多家咨詢公司、律師事務所委托成功實施多個稅務籌劃、稅務行政復議及稅務行政訴訟案例，有著深厚的財稅理論功底和豐富的實踐經驗，其所講稅務案例、稅務稽查風險應對、納稅籌劃、稅收政策精講等課程實操性強，深受廣大學員歡迎。
    上海財大、上海國家會計學院、江蘇省稅務干部學校特聘講師，研究領域包括資本市場稅收問題、重組并購稅制、反避稅、稅收協定及其他涉外稅收問題、中外稅制差異問題、稅會差異問題、企業涉稅風險及內部控制問題、金融稅制問題等。曾經為歐盟商會、外商協會、稅收機關、博士（中國）、萬科集團、可口可樂、西門子、華為、聯想、三星、中國電信、和記黃埔等世界500強企業開展稅務培訓，授課內容理論和實務并重，實用性強，信息量大，具有前瞻性，受到普遍歡迎
邱老師--高端審計管理老師/咨詢師
教育經歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，常住珠海，國際注冊內部審計師（CIA），國際注冊內部控制師（CICS），高級風險評估專業人員證書（RAPC），國際注冊信息系統審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。
 工作經歷
1. 2009—2013年，中國五百強排名247，全球乳業前十名的伊利集團（員工十幾萬人） 集團審計部總監，伊利商學院高級培訓師
2. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海*民營企業） 審計監察部經理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經理，負責協助董秘的上市工作
4. 1994--2001年  香港匯達家(jia)具集團（員工(gong)5000多人(ren)，大陸4個工(gong)廠）  財(cai)務部主管，后提升(sheng)為審計(ji)部經理

反舞弊培訓課程