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成本管理與精細化控制

【課程收益】：
華為公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？
華為公司?成本管理的技術和工具有哪些？
華為公司是如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系的？
任正非是如何不斷削減企業管理不善成本的？
華為公司財務是如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？
華為公司如何管理產品在不同生命周期中的成本？
華為公司是如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容的？
華為公司主要抓的七大類浪費是什么？.
華為公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的？
《華(hua)為公司成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)與精細(xi)化(hua)控制實務(wu)》課程(cheng)，立足于(yu)制造企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)最前(qian)沿，緊跟制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)*理(li)念。啟發(fa)學員(yuan)對(dui)于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)核心思路，知其然(ran)更知其所以然(ran)；分享華(hua)為公司的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)經驗與大量實證，優劣對(dui)比一目了然(ran)；提(ti)(ti)供產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)改善的(de)(de)具體方法，行之有效(xiao)而立竿見影。讓從事企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)你(ni)能(neng)系統掌(zhang)握(wo)：成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算、分析(xi)控制的(de)(de)方法與工具。提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控能(neng)力(li)，設(she)計在(zai)先，與戰(zhan)略(lve)同步；提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)縱深管(guan)控能(neng)力(li)，配合管(guan)理(li)趨勢(shi)，向供應鏈(lian)兩端延伸；提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)融(rong)入戰(zhan)略(lve)、進行戰(zhan)略(lve)匹配的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)能(neng)力(li)。

【培訓對象】：
  總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理(li)、CFO、副總(zong)(zong)經理(li)、中高層管理(li)人員、財務(wu)總(zong)(zong)監(jian)、財務(wu)經理(li)、財務(wu)主管、成本主管

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一  華為作業成本法下的成本核算
一、成本的基礎概念
二、成本核算的一般方法（含案例）
三、作業成本法下的產品成本核算
四、產品標準成本核算練習
華為公(gong)司的作業成本法案例(li)分享

模塊二  成本分析與產品定價決策
一、成本-業務量-利潤的理論基礎
二、成本-業務量-利潤分析（含案例）
三、成本習性與保本點的計算與分析
四、投資保本點練習
某公司案例分析

模塊三  企業成本構成與分項管理
一、華為產品研發成本分析與管理
二、物料采購成本管理與降低
三、華為生產成本降低與管理
四、公司人力成本籌劃與管理
五、集團物流成本降低與控制
六、其他成本項目分析與控制
某公司案例分享

模塊四  華為公司全面成本管理執行要點
—、企業各項成本之間相互作用關系
三、企業各種成本控制方式方法匯總
四、企業全面成本管理考核指標編制
五、企業各部門(men)成本管理職責協同 

模塊五 華為公司的成本管理控制系統
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式
華為公(gong)司(si)案例分享

總結：低成本精細化應對競爭

成本管理與精細化控制