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中國企業培訓講師
國有企業董監事履職培訓大綱
 
講(jiang)師:林承鐸 瀏覽次數:2570

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

國有企業董監事履職培訓

· 董事長· 總經理· 高層管理者

培訓講師:林承鐸    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

國有企業董監事履職培訓

課程簡介:
公(gong)(gong)司治理作為(wei)一種(zhong)制度安排,規定了(le)整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)作的(de)(de)(de)基(ji)本框架(jia)和運(yun)行機(ji)制,是現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度的(de)(de)(de)核心,是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理的(de)(de)(de)基(ji)石(shi)。公(gong)(gong)司治理一直以來被大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)、上市企(qi)(qi)業(ye)(ye)所關(guan)(guan)注。現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭從某種(zhong)意義上說,就是董事(shi)會的(de)(de)(de)競(jing)爭。而(er)目前(qian)公(gong)(gong)司治理欠缺規范,92%的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司董事(shi)沒有(you)接受過(guo)相關(guan)(guan)培訓,一個弱勢(shi)的(de)(de)(de)董事(shi)會難以給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來生機(ji)。完善公(gong)(gong)司治理結構(gou),提高董事(shi)會的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)管理水(shui)平,是21世(shi)紀企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)最重要課題之一。

課程特點:
本(ben)課(ke)(ke)程重點(dian)講授公(gong)司治理的(de)實務(wu)問(wen)題(ti),主要(yao)是要(yao)解決以下問(wen)題(ti)好公(gong)司決策機制(zhi)(zhi)、監督機制(zhi)(zhi)和激勵機制(zhi)(zhi)這三個問(wen)題(ti),具體來說,就(jiu)是要(yao)做(zuo)好“審(shen)批、監督、考核激勵問(wen)責”。本(ben)課(ke)(ke)程運用現代企業制(zhi)(zhi)度的(de)基(ji)本(ben)理論,結(jie)合(he)典型案例,全面分析、解讀公(gong)司治理的(de)關鍵,相信必能(neng)給企業管理者以較(jiao)大的(de)幫(bang)助。

課程內容:
一、公司內部治理方法與框架
1、將經營權分解為決策權、執行權和監督權,分授給董事會、經理和監事會,其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現形式是“三會一總”(股東會、董事會、監事會和總經理),以及“三會一總”的各司其職。
二、國有企業董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權的形式
5、董事會的職權
6、董事個人如何履行職責 
7、董事與股東的關系
8、董事對公司的義務
(1)董事的忠實義務
(2)董事的勤勉義務
9、董事、監事、經理的禁止性行為
10、案例
(1)董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任?
(2)在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任?
(3)未出席董事會的董事對董事會決議是否責任?
三、國有企業監事會
1、股東大會與監事會的關系
2、監事會的構成
3、監事會的職權
五、公司經理
1、經理層的必要性
2、經理的產生
3、經理的職權
六、董事、監事、經理的消極任職資格
七、公司法定代表人
八、公司合并的案例解析
九、完善公司法人治理結構
十、公司治理評價
1、指標1:股東權益
2、指標2:董事職能
3、指標3:內部控制制度
4、指標4:信息披露程度
5、指標5:績效策略
6、指標6:利害關系人與社會責任

國有企業董監事履職培訓


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