基于建筑業現金流的財務風險控制與預警體系搭建
講師：屠(tu)建(jian)清 瀏覽(lan)次數：2627
課程描述INTRODUCTION
財務(wu)風險(xian)控制培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
財務風險控(kong)制(zhi)培訓
課程目(mu)的
本(ben)課(ke)(ke)程內容(rong)包括財務風(feng)險(xian)預(yu)警體(ti)系概述、建筑(zhu)業(ye)面(mian)臨的(de)主(zhu)要財務風(feng)險(xian)與(yu)(yu)危機(ji)、建筑(zhu)業(ye)如何應對現(xian)金流(liu)財務風(feng)險(xian)、建筑(zhu)業(ye)如何建立(li)基于現(xian)金流(liu)的(de)財務風(feng)險(xian)與(yu)(yu)危機(ji)預(yu)警體(ti)系、案(an)例分析等，其內容(rong)豐富，案(an)例針對性、可操作性強。課(ke)(ke)程具有(you)獨特的(de)詩(shi)意和經典故(gu)事(shi)導(dao)入，并配有(you)適當的(de)互動(dong)答疑與(yu)(yu)活動(dong)。在講授上深(shen)入淺出(chu)、融會貫通，能使學員(yuan)在生(sheng)動(dong)、愉悅的(de)氛(fen)圍中有(you)效接受課(ke)(ke)程知識(shi)與(yu)(yu)技能而滿(man)載而歸。
課程(cheng)內容
第一講 建筑業(ye)面臨(lin)的主(zhu)要財務風險
一、從企業的(de)運營效益(yi)情況看
（一(yi)）投資風險
（二(er)）投標報(bao)價風(feng)險
（三(san)）合同管理風險
（四）管理不善風險
（五）稅務風(feng)險
二、從企(qi)業的資產結構看
三(san)、從企(qi)業的償債能力看
（一(yi)）營運資本
（二(er)）流(liu)動比率
（三(san)）速動比率
（四）資產負債率
（五）利息(xi)保障倍數
（六）反轉流(liu)動比(bi)
（七）無信(xin)貸間隔(ge)天數
四、從企業現金流量看
（一(yi)）墊資(zi)風(feng)險(xian)
（二(er)）籌(chou)資風險
（三）資金回(hui)收風險
（四）債權債務風險的防范
五、從企業發(fa)展能力看
六、從企業“營改增(zeng)”層面(mian)看
七、從企業投資角度(du)看
第二講 建筑業如何(he)應對(dui)現金流(liu)財務風險
一(yi)、影響現金(jin)流(liu)的(de)動(dong)因
二(er)、影響(xiang)現金流創造的三個方(fang)面(mian)
三、經(jing)營活動(dong)現金流風險與應對
四、投資活動現金流風險與應對
五、籌(chou)資活動現金流風險與(yu)應(ying)對
六、基于現金流量的財(cai)務風險預警與控(kong)制(zhi)
第三(san)講 建筑業(ye)如何建立基(ji)于現金流的財務風險與預警(jing)體系
一(yi)、現金流風險(xian)預警(jing)體(ti)系概述
二、Z計分模(mo)型(xing)的應用
二、雷達(da)圖(tu)現金流風險(xian)預警體系的構建
四(si)、財務預(yu)警指標設定(ding)
（一）財務風險與預(yu)警核心指(zhi)標
1、償債能力指標
2、營(ying)運能力(li)指標
3、盈利能力指標(biao)
4、發(fa)展能力指標(biao)
5、現(xian)金流(liu)量(liang)指標
（二）財務風險與預(yu)警輔助(zhu)指標(biao)
五、測(ce)算財務風(feng)險預(yu)警指標的“預(yu)警標準值”
六、計算(suan)實際值和預警指(zhi)標(biao)的(de)得分
七(qi)、比較分(fen)析(xi)，判斷預(yu)警警度
（一(yi)）安(an)全區（綠區）
（二）預(yu)警區（黃區）、
（三）危機(ji)區(qu)（紅區(qu)）
八、編制財(cai)務預警分析報(bao)告(gao)
九(jiu)、自由(you)現(xian)金流(liu)與(yu)戰略現(xian)金流(liu)匹配
十、建(jian)立(li)財(cai)務預(yu)警體系應注意(yi)的(de)問題
第四講 案例分析(xi)
案(an)例(li)一(yi)、某建筑(zhu)安裝企業現金(jin)流財(cai)務風險(xian)應對(dui)措(cuo)施
案例二、某建(jian)筑施工企(qi)業建(jian)立現金流財務風(feng)險與預警(jing)體系的(de)具體做法
案例三、某建筑施工企(qi)業現金流量表透析
案例(li)四(si)：建設工(gong)程(cheng)項目中的投資控制與風(feng)險防范
第五講 互動(dong)與(yu)答(da)疑
時(shi)長：1～2天
財(cai)務(wu)風(feng)險控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25343.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]
危機管理內訓
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理(li)勇(yong)
- 企業危機領導力管理 楊輝(hui)
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 危機 轉機 商機 殷(yin)俊
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 危機與責任：如何管好員工帶 呂翠
- 企業輿情監測與應對 李(li)璐
- 營業廳人員突發事件處理 于(yu)男
- 防減災培訓 劉艷(yan)萍
- 危機公關的紅與黑 殷俊(jun)
- 企業危機應對與風險管理 李(li)璐