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應急體系建設

課程背景：
企業的安全管理體系日趨成熟，然而應急體系建設、尤其是應急演練，還停留在非常初級的階段，具體體現是，應急體系文件，包括應急預案，專項預案，現場方案等文件，多數還是借用文件，與本組織結合力差，不能反映組織的實際情況，自然很難滿足組織的實際需求；演練，多數企業還停留在使用滅火器材培訓，全員撤離訓練，急救員傷員急救處置等階段，距離國家標準設定的綜合演練的要求相去甚遠。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：
意外防范意識不足，認為不會發生意外/緊急情況；
不知道如何策劃應急演練；
不知道如何將應急演練與應急預案的編制、改進充分結合，從而實現持續改進。
那如何根據組織實際情況，量體裁衣制定適宜的應急體系，并科學策劃、組織應急預案的演練，并且從演練中總結不足從而有效提升應急體系的實用性和有效性？
本課程將從事(shi)故應(ying)急(ji)響應(ying)體系(xi)建設(she)、演(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)(lian)(lian)策劃、桌面演(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)(lian)(lian)等三方面，指導(dao)組織制定安(an)全(quan)應(ying)急(ji)響應(ying)預案體系(xi)的(de)同時(shi)，通過分組討論、角色扮演(yan)(yan)(yan)(yan)等方式深入學習(xi)和理(li)解桌面演(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)(lian)(lian)的(de)策劃過程，幫助高層管(guan)理(li)人員(yuan)、安(an)全(quan)管(guan)理(li)人員(yuan)實現應(ying)急(ji)管(guan)理(li)能力的(de)全(quan)面飛(fei)躍。 

課程收獲:
讓企業管理層、中高層安全管理人員
1.了解和掌握安全應急體系的構成和建設方法
2.了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實用性
3.通過實際桌面演練、角色扮演，全面掌握管理層充分參與的應急演練的策劃，建立通過應急演練對應急預案的改進途徑
課程受眾：企業高層管理人員、安全副總、中高層安全管理人員
課程時間：6-12h
授課方式：案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
授課(ke)特色(se)：大量實(shi)戰案(an)例(li)，案(an)例(li)接地氣、*實(shi)踐可(ke)嫁接性強、方法好落地

課程大綱：
一、如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、為什么要制定應急預案
應急管理是企業最后一道防線
應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、應急預案編制體系框架簡介
3、危機管理VS應急管理
危機/應急管理核心原則
危機/應急管理存在的問題和改進建議
4、危機/應急管理的關鍵環節
通常企業應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享

二、企業自有綜合應急預案都有些什么內容？
1、企業已有綜合預案的內容學習
2、應急指揮組織結構圖、職責與責任
3、預警分級與響應分級
企業自己的應(ying)急預(yu)案(an)

三、場景模擬與分組討論
1、企業應急場景設計（事先與企業相關部門策劃、評估并獲批準）
2、分組討論：
對于緊急情況，有哪些任務需要企業完成？
對于需要完成的任務，出于責任以及*效率考慮，都需要做哪些工作？
分組討論，各組報告
點評

四、小型桌面演練與角色扮演
根據設計的場景進行演練
分組(zu)：演習組(zu)、演員組(zu)、記(ji)錄組(zu)、觀察組(zu)、評(ping)估組(zu)

五、桌演復盤與綜合應急預案演練改進建議總結
點評
課程(cheng)總(zong)結-培訓后報告：綜合應(ying)急預(yu)案改進(jin)建議匯總(zong)

應急體系建設