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安全管理體系建立

課程背景：
提到管理，都知道構建和形成管理體系對提升管理效率的重要性，對于安全管理，同樣如此。可是，對于安全專業技術，不乏各種國際標準、國家標準、行業標準，然而對于成功的安全管理體系，相比之下為數甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的標準。那是不是學習了這個標準，就能夠建立安全管理體系？良好的安全管理體系應該具備哪些要素，具體如何才能構建有效的安全管理體系？目前常見的問題可以歸納為：
建立安全管理體系，都有哪些任務要完成？
ISO45001：2018或GBT45001：2020標準更多的是審核視角，怎么能夠調整到創建視角，給予安全管理人員更多的幫助？如何融合到企業已有的業務體系中去？
發揮體系管理體系的*力量，核心在哪里？
本課程將從打造(zao)(zao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)知識+管(guan)(guan)理(li)體(ti)系+個(ge)(ge)人能力提(ti)(ti)升(sheng)三(san)個(ge)(ge)維度，結合(he)ISO45001：2018或GBT45001：2020標準，指(zhi)導企(qi)業負責(ze)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)，重新理(li)解安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，了解和掌握建立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)要(yao)點，在幫助企(qi)業打造(zao)(zao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)同時，順(shun)利提(ti)(ti)升(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)個(ge)(ge)人安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面飛躍。 

課程收獲:
讓安全管理人員
1.了解和掌握安全管理體系構成三大維度
2.了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求
3.了解和掌握基于安全隱患排查工具的專業知識快速提升方法
4.了解和掌握基于EI的安全人員個能軟技能的重要性
5.掌握與最高管理層溝通的方法，提高執行意識和能力
課程受眾：企業安全管理人員
課程時間：6-12h
授課方式：案例分析＋提問互動＋精彩點評
授課(ke)特色(se)：大量實戰案例(li)，案例(li)接地(di)氣、*實踐可嫁(jia)接性強(qiang)、方法好落地(di)

課程大綱：
一、安全管理體系都有哪些基本構成？
1安全管理體系是基于網格化管理的立體三維式安全管理結構
技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
2為什么說建立組織的責任機制是建立安全管理體系的基石？
從兵符看組織的責任機制與履職能力
安全生產責任制是不是走形式？
重新理解企業的本質安全文化
自上而下形成組織的安全理念文化
范例：格(ge)力的安全(quan)理念文化

二、如何從管理上理順安全管理邏輯結構，實現安全閉環管理？
1、PDCA管理邏輯
2、基于ISO45001的體系框架
關鍵定義：危險源，風險等
體系的高級結構與邏輯
基于標準的組織管理體系流程設計
3、借(jie)助于(yu)內(nei)審梳(shu)理(li)評估體系(xi)結構的合(he)理(li)性

三、如何從專業技術理解安全管理的對象？
1、理解安全愿景？安全使命？安全目標？安全指標？戰略戰術行動方案？
理解企業的安全愿景和安全使命
OGSM目標、指標、戰略、行動方案——落地過程
基于三個企業的實際案例講解
2、策劃安全制度體系，詮釋安全人員策劃力
制度體系分級管理要點
范例
3、由企業負責人和安全人員推動的企業安全執行力
員工主動參與安全
*實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
4、如何練就火眼金睛，提升現場審核能力？
做好功課，初步確定關注范圍
準備檢查表
現場觀察/提問
范例

四、如何提升個人安全技能，增強推動能力，提升安全管理效率？
1、基于EI的個人情商能力
哈佛商業評論的情商構成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
2、掌握心智成熟度模型，提升溝通效(xiao)率

五、如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現最高管理層、總經理對安全工作的參與？
1、打造屬于自己的安全管理風格
2、將安全推入戰略層的四步曲
如何認領指標：多作方案思考，少做指標談判
如何傳達貫徹：正確解讀、科學組織、合理部署、執行到位
如何請示問題：不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮
如何反饋結果：反饋的兩個定律與四字訣
3、與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持
*實踐分享
課程總結

安全管理體系建立