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安全管理專題課

課程背景：
企業的安全管理人員，一部分是具有一定的安全背景，在安全領域工作數年提升上來，還有一部分是公司委任，相對欠缺安全技術基礎。面對安全管理崗的挑戰，前者是突然發現總經理面臨的壓力遠遠超過自己的想象，總經理對安全的關注達不成自己的期望，發現自己缺乏大局觀，在站在更高層面上組織運作安全管理體系時非常吃力；后者則因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重點環節，比如隱患排查等，中往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言，工作難于落地，監管難度加大。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：
發現，如果得不到管理層的鼎立支持，跨部門溝通效率低下，安全工作推動起來難度非常大；
發現，安全領域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間不可能成為所有領域的行家；
發現，即使是安全領域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實安全隱患整改、打造企業安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。
那如何有效管理高層領導，引起高層領導對安全的充分重視和全力支持；如何充分梳理安全知識要點，快速學習一般企業常見安全隱患，從而塑造自身的安全技能自信；如何充分運作管理體系，將企業的安全管理推入軌道，實現閉環管理的自我完善、持續改進的發展道路？
本課程將從(cong)構建結構化(hua)安(an)(an)全知識(shi)庫、創(chuang)建企業(ye)安(an)(an)全文化(hua)、提(ti)升(sheng)個人安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)能力(li)、調動總經(jing)理(li)(li)參與安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)的技巧(qiao)等幾方面，指導企業(ye)安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)人員，順利實現安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)能力(li)的全面飛躍，著(zhu)實為(wei)企業(ye)負責安(an)(an)全的副總以及安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)人員升(sheng)階的必(bi)修課。 

課程收獲:
讓企業安全副總、安全管理人員
1.了解和掌握結構化安全管理模型框架
2.了解構建企業安全文化的核心內容
3.了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實用性
4.掌握與最高管理層溝通的方法，提高執行意識和能力
課程受眾：企業安全副總、安全管理人員
課程時間：3-6h
授課方式：案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
授(shou)課特色(se)：大(da)量實(shi)戰案例(li)，案例(li)接地氣、*實(shi)踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：
一、如何打造安全管理體系，實現安全閉環管理？
1、從曾鳴的點線面體談由安全專業深度向實現安全價值的轉變
點：安全知識的專業深度
線：安全知識的廣度
面：安全知識的應用
體：安全價值的體現
2、建立三維框架式安全管理結構
技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
3、基于NEBOSH風險識別工具的技術維度
以識別機器設備的風險為例
工具的力量
4、基于ISO45001的管理維度
幾個關鍵定義：危險源，風險等
了解體系，掌握邏輯
5、增強個人軟實力，提升安全管理效率的技能維度
基于EI的個人情商能力與安全管理技能
哈佛商業評論的情商構成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
掌握心智成熟度模型，提升溝通效率(lv)

二、如何練就火眼金睛，提升現場審核能力？
1、做好功課，初步確定關注范圍
基于總經理期望
基于部門職責的方法
基于合規責任的方法
基于第三方技術咨詢報告的支持
基于歷史安全事故/事件
基于部門的年度安全計劃
基于員工的抱怨
2、準備檢查表
基于風險的方法
基于已有檢查報告的方法
基于安全操作要求/規程的方法
范例
3、現場觀察/提問(wen)

三、如何推動企業進入安全管理的高端境界，建立企業安全文化？
1、理念文化：自上而下
范例
2、物質文化：基于資金實力
3、制度文化：基于安全人員策劃力
四級制度體系范例
4、行為文化：基于企業負責人和安全人員執行力的
員工主動參與安全
*實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
5、打造安全文(wen)化路線圖

四、如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、為什么要制定應急預案
應急管理是企業最后一道防線
應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、應急預案編制體系框架簡介
3、危機管理VS應急管理
危機/應急管理核心原則
危機/應急管理存在的問題和改進建議
4、危機/應急管理的關鍵環節
通常企業應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享

五、如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現最高管理層、總經理對安全工作的參與？
1、打造屬于自己的安全管理風格
2、與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持
*實踐分享
課程總結

安全管理專題課