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戰略績效管理體系課程

【課程背景】
   績效管理作為落地戰略、增長業績的重要管理手段，越來越受到企業中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業落地、生根、增效，對于很多企業而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：
1、戰略績效管理體系如何建立？
2、績效管理落地要從哪里下手？
3、績效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？
4、為什么績效方案做的很好，結果卻差強人意？
5、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？
6、為什么各級員工的績效考核結果很好，但企業的目標沒有實現？
   為解(jie)決以上(shang)痛點(dian)，王老(lao)師(shi)對自(zi)己(ji)(ji)數年來實操的多個戰略績效(xiao)管(guan)理咨詢項目進行了潛心研究、深度思(si)考、總(zong)結提煉(lian)，在此基(ji)礎上(shang)對本課程進行全方位打磨，解(jie)決了如何快速幫(bang)助學(xue)員把所(suo)學(xue)的績效(xiao)管(guan)理知識、理論在自(zi)己(ji)(ji)企業落(luo)地的大難題(ti)，填補(bu)了績效(xiao)管(guan)理課程在落(luo)地方面的市場空白。

【課程收益】
－掌握績效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；
－洞悉績效管理落地者素質模型——6大素質；
－徹底消除對(dui)績效管理落地的茫然，從此成竹在胸(xiong)、信心倍增。

【課程特色】
－理論小V，實操大V，故事化思維，在真實的企業績效管理故事中學習新技能；
－全程干貨，沒有廢話；全程實戰，學之能用；全心投入，案例精典。
－課(ke)后輔(fu)導，用輔(fu)導的方(fang)式(shi)幫助學員解決落地實戰中的問(wen)題并持續(xu)提高。

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、部門經理、HRVP、HR經理/主管(guan)/專員。

【課程大綱】
一、如何開展績效管理落地前的各項準備？
1、確定成員，明確分工與職責；
2、編制整個落地周期的工作計劃；
3、溝通工作計劃并達成共識；
4、編制完成項目調研訪談提綱；
5、編制需要提前準備的資料清單。
實踐案例：民航空管A公司戰略績效管理項目全周期工作計劃表；
實踐案例：中關村軟件園B公司戰略績效管理項目訪談提綱；
實踐案例：民航空(kong)管C公司戰(zhan)略績(ji)效管理落地(di)所(suo)需資料清單。

二、如何開展績效管理落地的調研診斷？
1、調研診斷五字經：聽、記、看、編、饋；
2、調研診斷報告的核心內容；
3、如何卓有成效地反饋調研診斷報告。
實踐案例：民航空管工(gong)程(cheng)監理公司是如何進行績(ji)效落地的調研(yan)診斷。

三、為什么要召開績效落地項目啟動會？
1、項目啟動會前應做哪些準備；
2、項目啟動會的內容；
3、項目啟動會的工作流程。
實踐案例：大(da)型(xing)寵物(wu)醫院是如何(he)組(zu)織績效管理落(luo)地項目啟動(dong)會(hui)。

四、如何梳理企業戰略？
1、搜集公司與戰略相關的信息；
2、繪制戰略地圖，明確戰略目標；
3、把戰略目標轉化為可衡量的KPI；
4、優化與完善組織架構。
實踐案例：高技(ji)術(shu)企業D公司是如何梳理企業戰略。

五、如何基于戰略精細化進行職責編制與梳理？
1、編制與梳理部門職責；
2、編制與梳理崗位職責。
實踐案例：大(da)型鋼貿易企業E公司《部門(men)職責與(yu)崗位說明書手冊(ce)》。

六、如何設計落地戰略的績效管理體系？
1、溝通戰略績效管理體系整體設計思路并達成共識；
2、設定與分解績效考核指標，編制績效合同并組織簽訂；
3、編制公司戰略績效管理制度；
4、高頻率的溝通、修訂、完善并達成共識。
實踐案例：中關村軟件園B公司如何(he)設計(ji)它的戰略(lve)績效管理體系。

七、如何開展戰略績效管理落地輔導？
1、培訓與宣貫新的戰略績效管理體系；
2、為重要部門培養若干績效管理落地的承擔人；
3、開展局部試點；
4、對發現的問題進行修訂與完善。
實踐案例(li)：飛(fei)行程序設計公司(si)的績(ji)效落地輔導。

八、如何召開績效管理落地總結會？
1、回顧歷程和取得的成果；
2、向企業內部各單位表達誠摯的謝意；
3、未來(lai)的工作思(si)路與建議。

九、選擇什么樣的人承擔戰略績效管理落地？
績效管理落地承擔者6大素質：精專業、懂戰略、熟業務、通人性、夠狼性、會教練。
實踐案例：績效獎金分配的4種方式；
實踐案例：強制分布的3種模式；
實踐案例：網絡通信H公司是如何基于核心業務精準設定績效指標；
名人案例：曾國藩；
名企案(an)例：華(hua)為。

戰略績效管理體系課程