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中國企業培訓講師
豐田方法論之目標成本管理
 
講師:黎一(yi)郴(chen) 瀏覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

客戶需(xu)求靈活多變,科技發展(zhan)日(ri)新月(yue)異,產(chan)品(pin)(pin)迭代(dai)加速(su),小(xiao)批量、多品(pin)(pin)種、定制化需(xu)求日(ri)益(yi)增(zeng)加。大批量、低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)制造(zao)(zao)正(zheng)在(zai)遠去(qu),低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)人海戰(zhan)術的(de)(de)(de)散兵游勇,臃腫緩慢的(de)(de)(de)制造(zao)(zao)恐(kong)龍,都不能適應,如何取勝長青,成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)為核心(xin)及(ji)精華。 在(zai)中國(guo),大家較日(ri)熟(shu)能詳的(de)(de)(de)日(ri)式管(guan)(guan)理(li),莫過于(yu)(yu)以精益(yi)生產(chan) Just in time JIT 為代(dai)表的(de)(de)(de)豐(feng)田生產(chan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系,然(ran)而,實際上在(zai)日(ri)本(ben)國(guo)內及(ji)歐美各國(guo),日(ri)本(ben)創始的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)會(hui)計制度---目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li) Target cost management, 所(suo)受到的(de)(de)(de)重視并不亞于(yu)(yu)JIT,近年(nian)來更有日(ri)益(yi)重要的(de)(de)(de)趨勢,甚(shen)而有超越JIT的(de)(de)(de)說法(fa),那是因JIT僅為生產(chan)階(jie)段(duan)之(zhi)一的(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)制度,而目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)則是進入生產(chan)階(jie)段(duan)前的(de)(de)(de)各階(jie)段(duan)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與利潤管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)綜合性經營(ying)管(guan)(guan)理(li)制度。

· 總經理· 研發經理· 采購經理· 品質經理· 產品經理

培訓講師:黎一郴    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

目標成本管理

第一天

第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復核
-成本趨勢分析
-產品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分(fen)析-(案例實操) 

形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬(ni)演(yan)練

效果
理解成本管理的真正意義
理解價格戰不等于性價比
使學員對(dui)如何具體實施(shi)成本控制和(he)價值分析建立一個清晰的(de)思路。

第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標
-市場競品分析-統計數據
-標桿企業甄選
-標桿企業成本對標
-標準成本設定(案(an)例實操) 

形式
講解,討論,
案例分析:
-標桿選擇
-第二次模擬演練
-對比分(fen)析(xi) l 

效果
理解市場的力量
學會競品分析
掌握標桿選擇
掌握標準成(cheng)本設定

第二天

第三部分:目標成本法應用
-成本要素選擇
-需求價值分析
-關鍵物料部件與方案分析
-價值比分析-核心工具應用
-改善方案(an)實施-案(an)例(li)實操(cao) 

形式
講解,討論,
案例分析:
- 結合學員提供的成本數據,識別成本的構成要素
- 練習如何計算成本
- 結合實際學員進行第三次現場模擬成本演練,制定降低成本的方案
- 數據對比分析 l 

效果
使學員了解產品構成中的成本核算的具體方法.
掌握產品的需求分析轉化
掌握目標成本管理的邏輯
學會如何打造性價比的產品超越對手   
掌握改(gai)善成本的核(he)心工具方法

第四部分:實施落地方法
-原始數據搜集
-邏輯流程梳理
-推進實施步驟
-學習總結(jie)回顧 

形式
- 學員提問
- 總結回顧

效果 
分析應用目標成本法的困難
提出有效推動成本改(gai)善(shan)的思路與方案(an)

兩天課程結束

目標成本管理


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    參加課程:豐田方法論之目標成本管理

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