課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核中心培訓
【課程背景】
對于現今的企業來說，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，絕大多數企業已經采用各式各樣的績效管理及薪酬管理、股權激勵、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇到問題：
為什么績效考核分數很高但員工動力沒有增強？
為什么導入績效考核后員工效率普遍下降？
為什么績效考核后持續一段時間后又沒有效果？
為什么在績效與薪酬掛鉤后員工抵觸嚴重？
為什么導入績效后優秀的員工效益降低甚至離職？
出現(xian)這些問(wen)題的(de)原(yuan)因主(zhu)要是(shi)我(wo)們沒有設計合理(li)的(de)與績效(xiao)考核嚴格匹配(pei)的(de)薪酬激勵政策，同時也沒有適(shi)合的(de)員(yuan)工發展的(de)晉升機制，績效(xiao)考核結果(guo)并(bing)沒有得到良好的(de)應用，所(suo)以(yi)績效(xiao)管理(li)是(shi)過程(cheng)，如(ru)何(he)提(ti)升員(yuan)工崗(gang)位勝(sheng)任能力(li)和激發工作動力(li)？如(ru)何(he)提(ti)升企業效(xiao)益才是(shi)我(wo)們追求(qiu)的(de)結果(guo)。
【課程收益】
掌握績效管理如何實現企業與員工共贏；績效管理的兩考核、三量化
掌握薪酬管理如何實現企業與員工互利，薪酬設計的兩板塊、三構成和八步核算
掌握晉升管理如何實現企業與員工同享，晉升機制設計的兩方向一標準；
增進績效應用效果，讓員工滿意，讓企業成長
提升員工積極性及在企業的服務時間和貢獻量，降低優秀者主動流失率
激發團隊源動力，提升團隊協同效率
實(shi)現企業持續、穩定、高速(su)發展。
【課程特色】
知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案
做到：用輔導的(de)方(fang)式課(ke)后實戰與持續(xu)提(ti)高
【課程對象】
董事長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、副總(zong)經理、總(zong)監、經理、主管(guan)(guan)等(deng)管(guan)(guan)理者(zhe)及必(bi)要的(de)基(ji)層員工。
【課程大綱】
一、如何應用績效管理的“兩考核”“三量化”實現員工和企業共贏？
1、重新認識績效考核
績效考核的雙構成：讓業績品行雙成長
績效考核的三個作用：讓員工脫胎換骨，企業高速提升
績效考核的三大誤區：避開雷區，少走彎路。
【案例分析】XX公司績效考核為什么無法推進？
2、績效考核實施原理
績效考核的四大基本原則：績效不跑偏，員工干得歡。
績效考核的職責分工：共創共贏。
績效考核的實施流程八步走：步步為營，穩健前行。
績效考核落地四階段：遵循落地四階段，形成企業自循環。
【案例分析】人事部張經理的苦惱？
3、KPI績效指標的設定
指標三大量化來源：目標流程與職責、指標量化有著落
六大注意事項：繞過6個坑，績效落地更輕松
績效指標庫：指標管理，信手拈來
【案例分析】XX國際貿易公司是如何找到了可量化的指標？
【課堂練習】每人拿出一張紙現場寫指標，老師點評
4、KPI績效考核表
業績考核表：業績指標，就這幾招
行為考核表：品德高尚，治本治標
績效考核表設計十大原則：績效設計有條件，違反原則落地難
七步(bu)法完(wan)成績效考(kao)核設計(ji)：七步(bu)做成績效表，企(qi)業員(yuan)工(gong)都叫好
二、如何應用薪酬八步法實現員工與企業“互利”？
1、重薪認識薪酬
什么是薪酬？薪是薪，酬是酬
薪和酬的關系和區別是什么？薪、酬關系分不清，誰干都頭疼
薪酬是如何起到員工的作用的？薪酬管理做的好，選用育留不難搞
薪酬設計中的十大死局。十大死局不要碰，辛辛苦苦有收成
【案例分析】XX機械集團為什么銷售收入越高，利潤越低
【案例分析】XX材料貿易公司為什么員工不愿意做領導，領導也沒動力？
【案例分析】XX化工材料公司為什么員工集體鬧離職？
【案例分析】XX公司為什么新員工留不住？
【案例分析】XX公司為什么發完年終獎就離職？
企業發展七大時期對應的薪酬設計：不同時期不同方，薪酬設計有文章
【案例分析】XX公司為什么薪酬怎么調整員工都不滿意？
2、如何衡量各崗位之間的薪酬差及設計不同薪酬？
如何用點因素法評估崗位價值？崗位評估做在先，誰輕誰重在眼前
如何用八步法設計崗位薪酬？崗位薪酬八步設計，企業員工都說滿意
不同崗位類型的薪酬設計考量。崗位類型要慎重，雞飛狗跳起內訌
崗位價值薪酬與績效考核的應用。績效薪酬不分家，激勵員工你我他
3、薪酬核算
核算帳：會算帳，走的長
高管團隊薪酬：高管人員是核心，心花怒放表忠心
【案例分析】張總是如何給他的銷售總監設計薪酬的？
營銷團隊薪酬：營銷團隊業績高，提成萬萬不能少
技術團隊薪酬：技術崗位勝任難，遇到問題早發現
生產(chan)團隊(dui)薪(xin)酬：生產(chan)員工辛苦錢，產(chan)值保障是關鍵(jian)
三、如何應用生涯規劃“兩方向、一標準”實現員工與企業同享？
1、重新認識員工生涯規劃
員工生涯規劃是如何驅動員工動力的？心中有理想，奮斗有方向
六步法制定員工生涯規劃：我的未來不是夢，六步規劃更清醒
2、如何設計晉升通道圖
兩種晉升通道圖的設計：兩個方向任我選，我的未來天地寬
晉升通道圖注意事項：生涯規劃有陷阱，火眼金睛看分明
3、設計員工晉升晉升標準
保級類指標設計：多個要求都做到，優秀人才晉升高
降級類指標設計：電網指標不能碰，觸碰一個級不保
【案例分析(xi)】XX貿(mao)易集(ji)團是如何成功制(zhi)定員工生涯規劃的？
績效考核中心培訓
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