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班組(zu)(zu)長(chang)的(de)績效總是完不成,看看是不是這個環(huan)節(jie)出了(le)問題了(le)。為什么給班組(zu)(zu)長(chang)定了(le)很多的(de)考(kao)核指標(biao),卻一個指標(biao)要...
很多HR朋友在提取(qu)績效指標的時候(hou),都有個疑(yi)問,就是通過各(ge)種方(fang)法所(suo)獲得的這(zhe)些指標是不(bu)是都要用?是不(bu)是都...
一(yi)個百分之九(jiu)十的企業(ye)都沒(mei)做(zuo)好的工作,那就是福(fu)利管(guan)理(li),你可(ke)能會不(bu)服氣(qi),福(fu)利不(bu)就是發(fa)發(fa)粽(zong)子,發(fa)發(fa)月(yue)餅,給...
恭喜(xi)你,你被錄(lu)取了,你的期(qi)望薪(xin)資是多(duo)少?別(bie)緊張,拿(na)出斗(dou)地(di)主時的那種智慧,如果不管三(san)七二十一,直(zhi)接往高...
薪酬機制如(ru)何去制作(zuo)。一個好(hao)阿姨和壞阿姨的故事,小明(ming)他幫媽(ma)媽(ma)去買糖,每一次(ci)買一公斤糖,但是每次(ci)小明(ming)回(hui)來...
有沒有遇(yu)到這樣一種(zhong)情況?有些老員工(gong)(gong)隨著時間的推移(yi),他的工(gong)(gong)資是越加越高(gao),都(dou)達到了市(shi)場上(shang)的最(zui)高(gao)工(gong)(gong)資標準,...
職場(chang)老(lao)實人都不會談薪,教你三招(zhao),讓你的面試(shi)薪資翻倍(bei)。 第一,面試(shi)一個(ge)新工作,領導會問你期望(wang)的月...
薪酬設計(ji)是企業管理(li)當中一個非常重要的(de)(de)環節,因為它直(zhi)接(jie)關(guan)系到員工的(de)(de)薪資待遇。對于企業的(de)(de)發展,員工的(de)(de)激勵...
分享(xiang)幾個薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)的基本原則。 第一(yi)條基本原則,越稀缺的人,談(tan)判價值就(jiu)越高,甚(shen)至可以按心(xin)情談(tan)薪(xin)酬(chou)...
研(yan)發人員(yuan)(yuan)在薪(xin)酬體系設計(ji)的時候(hou),有哪些(xie)需要注意的點(dian)? 第一個點(dian),研(yan)發人員(yuan)(yuan)在企(qi)業里(li)面,崗位和角色是(shi)...
薪(xin)酬體系要升級到物(wu)質激(ji)勵六要素。過(guo)去在談(tan)薪(xin)酬的(de)時候,只是聚焦在一(yi)個(ge)工(gong)資的(de)概(gai)念,關(guan)注崗位評估(gu)、薪(xin)點(dian)表的(de)...
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分兩類(lei),一(yi)類(lei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)跟(gen)優秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和普通員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)差距不會太大,比如雇(gu)一(yi)個清潔工(gong)(gong)(gong),幫公司打掃衛(wei)生,一(yi)個打...
年輕人(ren)談(tan)(tan)(tan)薪(xin)色變,薪(xin)水,應該怎么談(tan)(tan)(tan)? 第一(yi),入(ru)職前最(zui)好把(ba)薪(xin)資的(de)大結構先談(tan)(tan)(tan)好。入(ru)職是最(zui)好的(de)談(tan)(tan)(tan)薪(xin)的(de)空...
認為企業降低(di)人力(li)成本(ben)最好的方法是(shi)什么?是(shi)入職談薪時,把工資談的越低(di)越好?還是(shi)減少(shao)給員工加薪的次(ci)數和幅...
有的(de)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)會(hui)增加(jia)(jia)成(cheng)本,有的(de)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)會(hui)引(yin)發內部的(de)攀(pan)比,有的(de)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)只是(shi)單純福利,所以必須要了解每一(yi)種加(jia)(jia)薪(xin)(xin)方式的(de)價...