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中國企業培訓講師
十種不同場景下的員工管理技巧與風險防范
 
講師(shi):沈海燕 瀏覽(lan)次數:2528

課(ke)程描述INTRODUCTION

員工管理技巧與風險防范

· 人事總監· 人事經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:沈海(hai)燕    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

員工管理技巧與風險防范
 
課程背景:
   企業單方解除的類型何其多,傻傻分不清楚?是否解除原因寫的越多越好?
   一不小心就被判違法解除?企業在辭退員工之前要注意什么?如何選擇辭退理由?本次課程,我們將逐一分析各種單方解除類型,手把手教大家如何做到合法辭退員工,提前預防和規避常見的違法解除風險。
 
學員收益:
熟悉企業單方解除的各類類型
了解各種單方解除類型下的常見誤區
掌握如何結合自身情況選擇當前最為有利的單方解除類型,預防違法解除風險
 
授課對象 :
總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
 
課程大綱 :
一、試用期員工的辭退技巧與風險防范
1、招聘條件與錄用條件
2、試用期與轉崗
3、錄用條件的約定誤區和技巧
4、處理試用期員工的技巧
 
二、違紀員工的辭退技巧與風險防范
1、規章制度的完善與準確適用
2、一般違紀員工的管理技巧
3、“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧
 
三、失職員工的辭退技巧與風險防范
1、崗位職責的確認
2、失職行為的確認
3、“重大損害”的界定
4、損失賠償和解除合同
 
四、違規兼職員工的辭退技巧與風險防范
1、兼職所涉的法律規定
2、規章制度對兼職的規定
3、單位對兼職員工的處理方式
4、處理違規兼職員工的技巧
 
五、員工違法犯罪的辭退技巧與風險防范
1、違法=被追究刑事責任?
2、被拘留可否辭退?
3、單位對于處理違法犯罪員工的誤區
4、處理員工違法犯罪的技巧
 
六、能力不佳員工的辭退技巧與風險防范
1、業績標準制訂要點
2、績效考核時的注意事項
3、強制正態分布、末位淘汰的違法性問題
4、不勝任員工的調崗、培訓與解雇處理
 
七、醫療期滿員工的辭退技巧與風險防范
1、醫療期、病假及勞動合同期限的關系
2、醫療期的法律界定、計算標準
3、醫療期滿解除合同的條件和程序
4、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
 
八、客觀情況發生重大變化的辭退技巧與風險防范
1、客觀情況發生重大變化的認定
2、客觀情況發生重大變化的流程要求
3、如何才算進行協商調崗?崗位沒有怎么辦?
4、客觀情況發生重大變化的操作技巧
 
九、經濟性裁員的辭退技巧與風險防范
1、經濟性裁員的前提條件
2、經濟性裁員的操作流程
3、經濟性裁員的常見誤區
4、經濟性裁員的處理技巧
 
講師簡介:
沈海燕 
沈女士曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上 發表勞動法與人力資源專業文章數十篇,出版《離職管理日記》、參與出版 《經歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。 長期致力于企業員工關系管理,企業內部制度與管理體系建立、用工風險評估、 勞動爭議預防與處理等領域,擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改,曾主持、參與企業裁員、 搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。 曾為上汽通用五菱、富士通中國(Fujitsu)、蒙牛、南方航空、日電中國(NEC)、上海報業集團、宇 信易誠、高能環境、時代集團、豐聯集團、世茂房地產(Shimao)、興業證券、東方CJ、多美滋、奧 林巴斯(Olympus)、日立電梯(Hitachi)、如新中國(Nuskin)、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務,曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州 銀行、宇信易誠等企業提供培訓服務。
 
員工管理技巧與風險防范

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