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中小企業快速成長方式

【課程模塊】
《基因解碼：破解中小企業快速成長的密鑰》
模塊一    中小企業快速成長要學會紙上談兵
模塊二    中小企業快速成長要夯實管理基石
模塊三    中小企業快速成長要善于復制成功
模塊(kuai)四    中小企業快速成長(chang)要突破(po)運營瓶頸

【課程大綱】
《基因解碼：破解中小企業快速成長的密鑰》
模塊一    中小企業快速成長要學會紙上談兵
引導案例
1.  企業成功關鍵要素
a)   中小企業的準確解讀
b)   過往成功的關鍵要素
c)   顛覆的時代已經到來
d)   未來成功的關鍵要素
2.  推銷時代營銷時代
3.  你要搞清楚的問題
a)   你的產品是什么
b)   你的產品誰需要
c)   你憑什么賣給他
d)   你的目標是什么
4.  紙上談兵決定命運
a)   井岡山革命啟示
b)   紙上談兵很關鍵
c)   生命周期的理解
d)   市場細分的運用
e)   SWOT分析的運用
f)   作戰地圖的確定
實操演練講師輔導（根據實際課時安排）
  你的企業處在生命周期的那個階段
  你的一個產品族的細分市場在那里
  這個產品族的賣點與消費者的買點
  對你的這個產品族進行 SWOT 分析
培訓現場成果輸出（根據實際課時安排）
  管理團隊共識的目標市場
  管理團隊共識的產品賣點
  管理團隊共識的市場策略
模塊二    中小企業快速成長要夯實管理基石
引導案例
1.  中小企業管理的困境
a)  人才難尋
b)  隊伍難帶
c)  成本難控
d)  問題不斷
e)  執行力弱
2.  中小企業管理的現狀
3.  企業管理缺失了什么
a)  管是什么理是什么
b)   管理者的行為誤區
c)   管理者的關鍵任務
4.  工作研究是管理基石
a)   三大試驗與工作研究
b)   崗位設置與工作研究
c)   薪酬體系與工作研究
d)   人才梯隊與工作研究
e)   組織架構與工作研究
f)   資源配置與工作研究
5.  夯實企業管理的基石
實操演練講師輔導（根據實際課時安排）
  實際管理中，出錯最多、效率*、管理最難的工作有那些？原因是什么？
  我們的管理講理嗎？管理的依據是什么？依據是怎么來的？
模塊三    中小企業快速成長要善于復制成功
引導案例
1.  區分例常與例外管理
a)   準確認識例常、例外管理
b)   如何區分例常、例外管理
c)   區分例常例外管理的意義
2.  中小企業的成長障礙
a)   能人企業
b)   老板企業
c)   關系企業
d)   不可復制
3.  復制成功的重要價值
4.  復制成功的關鍵工具
a)   八化管理的認知
b)   八化管理的運用
5.  八化管理與復制成功
6.  八化管理的關鍵步驟
a)   系統梳理抓關鍵
b)   動作轉換精流程
c)   規范標準定制度
d)   設計表格轉信息
e)   僵化優化到固化
實操演練講師輔導（根據實際課時安排）
  例常例外管理的運用對中小企業的發展有什么重要意義
  例常管理靠什么？例外管理靠什么？
  系統梳理本企業各個部門完整的工作模塊
  系統梳理每個工作模塊下的一級二級流程
培訓現場成果輸出（根據實際課時安排）
  公司各部門的工作模塊（完整）
  各工作模塊下的一二級流程（部分）
模塊四    中小企業快速成長要突破運營瓶頸
引導案例
1.  學會在戰爭中學習戰爭
2.  系統思考發現目標障礙
3.  領導者需要直面的問題
a)   目標追求的結果是什么（目標導向）
b)   結果達成的障礙是什么（問題明確）
c)   目標達成的任務是什么（任務清晰）
d)   完成任務的動作是什么（過程準確）
e)   行動過程的計劃是什么（計劃嚴謹）
f)   計劃推進的指標是什么（考核科學）
g)   工作執行的標準是什么（教導培育）
4.  找準問題聚焦運營瓶頸
a)   基于科學分析
b)   共識企業目標
c)   明確成功要素
d)   找準問題障礙
e)   聚焦運營瓶頸
5.  關鍵管理突破運營瓶頸
a)   精準策略方案
b)   關鍵動作轉換
c)   制定行動計劃
d)   關鍵動作管理
e)   突破運營瓶頸
f)   一切盡在掌握
實操演練講師輔導（根據實際課時安排）
  模擬企業實際運營，運用聚焦工具，精準聚焦企業的運營瓶頸
  針對一個運營瓶頸，運用系列工具，精準制定突破的行動計劃
培訓現場成果輸出（根據實際課時安排）
  企業若干個運營瓶頸（部分）
  突破瓶頸的行動計劃（部分）
課程(cheng)(cheng)全程(cheng)(cheng)重點(dian)回顧

【培訓目標】
1.   顛覆認知：根本上轉變學員對中小企業快速成長的認知
2.   掌握工具：幫助學員掌握中小企業快速成長的實戰工具
3.   找準問題：幫助學員找準中小企業快速成長的關鍵障礙
4.   解決難題：幫助學員運用實戰的工具現場解決實際問題
5.   達成共識：幫助學員達成中小企業快速成長的行動共識
6.   輸出成果：現場生成部分中小企業快速成長的解決方案
7.   轉(zhuan)換效(xiao)益：輸出成(cheng)果實際(ji)管理運用快速轉(zhuan)換出企業效(xiao)益

【培訓對象】
1.   中小企業老板
2.   中小企業高管
3.   中(zhong)小企業核(he)心團隊

【培訓講師】
袁(yuan)軍(jun)講(jiang)師——精(jing)準精(jing)細精(jing)益管理實戰(zhan)教練

【培訓特色】
三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”
1.   三從：從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）
2.   四得：課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）
3.   兩多：實戰管理工具多、實際落地方法多（落地性）
4.   一(yi)快：培訓(xun)向企業效益轉換快（成果性）

【培訓模式】
1.   理論聯系實際：實戰理論講授+實戰案例剖析+實際工作研討
2.   現場輸出成果：實際問題解決+現場成果輸出+實戰課題轉換
 3.   持續跟(gen)蹤(zong)輔導：確立課題項目+創建改進團隊+持續跟(gen)蹤(zong)輔導

【培訓課時】
1.   1天：講授模式  （部分內容講解、微量工作研討、沒有成果輸出）
2.   2天：訓練營模式（完整內容講解、少量工作研討、少量成果輸出）
3.   3天：工作坊模式（完整內容講解、批量工作研討、批量成果輸出）
4.   跟蹤輔導(dao)模式：課(ke)程(cheng)結束后，如果企業需(xu)(xu)要可安排(pai)持續(xu)的(de)跟蹤輔導(dao)，跟蹤輔導(dao)的(de)具體安排(pai)根據企業實際需(xu)(xu)要（時(shi)間另(ling)排(pai)，費用另(ling)計）

【培訓要求】
1.   以小組為單位展開培訓與研討演練，每個小組人員十到十二人*
2.   小組人員由來自一家企業或一個部門人員構成為*
3.   課桌擺放呈魚骨或島狀排(pai)列

【培訓教具】
1.   條幅：懸掛印有培訓主題的條幅
2.   紙張：A2大白紙（594*420mm，每個小組每天用量3-4張）
3.   筆：兩色白板筆（每個小組2支）
4.   方便貼：規格76*76mm，每個小組50張左右
5.   評分表：現場張貼墻面的小組學習過程與現場成果評分表
6.   獎品：實戰研討演練中表現優秀的1-2個小組的獎品
7.   ;其他：投影儀、無線話題（兩支(zhi)）、音頻線、白板、白板夾(jia)子或白板磁(ci)鐵

中小企業快速成長方式