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精益改善項目管理

 

【課程背景】

在“制造強國”的引領下，工廠運營越來越趨于精益化運作，不論是導入精益生產系統還是公司持續改善，都會通過大大小小的改善項目來體現。工廠內部的專題改善，已然成為各級項目負責人的一項專業管理技能，越來越受精益專家和基礎管理良好企業的關注與培養。實施改善項目的項目管理，從公司經營角度看，能夠從財務上更好實現預期收益的管理手段。所謂工廠內的項目管理，本質遵循管理學原理，只是結合實體特點更注重管理邏輯和實用性，旨在幫助項目負責人如何角色轉換，如何快速以項目管理者的角度去思考和分析問題，在有限資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全面工作進行管理，即從項目立項到結束的全過程進行計劃、組織、協調、控制與評價，在過程管理和機制建設上，結合豐田A3報告的改善分析訓練及高效呈現，既獲得項目成果與目標，又促進人才培養，提升團隊成員的邏輯分析與管理提煉，旨在幫助項目負責人如何角色轉換，如何快速以項目管理者的角度去思考和分析問題，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全面工作進行管理，即從項目立項到結束的全過程進行計劃、組織、協調、控制與評價，以實現項目的目標。

 

【課程目標】

1、 了解精益推進里程的哲學與套路

2、 理解什么是精益項目管理

3、 理解為什么需要精益項目管理

4、 掌握管好一個項目的邏輯與方法

5、 掌握項目管理中的難點與重點

6、 掌握改善項目報告的演繹機理與向上管理

7、 掌握現場改善A3報告的概念、類型和特點

8、 重點分析并掌握生產線精益改善項目的分析導圖

 

【課程大綱】

一、精益系統概論

1、 精益思想五原則

2、 價值概念、增值與不增值的過程

3、 精益生產的改善思維

4、 精益系統推進里程碑和路徑管理

 

二、項目管理概述

1、 項目的概念

2、 項目管理的概念

3、 管理及管理學原理

4、 項目管理的誤區與驅動因素

5、 項目管理九大知識域

6、 項目管理五大過程域

7、 從精益價值流看項目管理

 

三、為什么需要項目管理

1、 對于項目的作用

2、 對于個人的作用

3、 對于公司的作用

4、 對于職業成長的作用

 

四、如何做好一個精益改善項目

1、 項目啟動階段——KPI設計

2、 需求與計劃階段——VOC

3、 工作如何分解——WBS及CPM

4、執行與實施階段——CCB變更管理

5、項目收尾階段——PP項目報告和FM文檔管理

6、日常專題項目如何有效管理

 

五、日常改善如何運用A3報告思維

1、 什么是A3報告

2、 A3報告的類型與特點

3、 A3 式報告的總體方案圖

4、 考慮A3 資料的是“面向誰？

5、 怎么做A3報告

6、 A3 報告的使用目的

7、 撰寫A3 報告的綱要

8、 A3 報告的版面設計

9、 撰寫 A3 報告的資料內容

10、 校對內容和格式

11、 如何使用：垂直條狀圖、線形圖、餅狀圖、水平條狀圖、散布圖等

12、 A3 報告的評價練習：內容、準確、美觀

13、 A3報告的運用

14、 快速實踐問題分析與A3報告訓練實踐

15、 復盤總結

 

六、公司項目管理機制

1、 項目管理辦法

2、 項目回顧會議管理

3、 日常改善項目A3報告的標準化

4、 項目結案與取消流程

5、 項目評價與考核激勵

6、 項目管理與人力發展的協同

 

精益改善項目管理