課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業培訓項目策劃課程
【課程背景】
在各(ge)產業(ye)(ye)競爭日益激烈的現今，為(wei)企業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)養配套人(ren)才成為(wei)每(mei)個(ge)企業(ye)(ye)人(ren)力資源或業(ye)(ye)務發展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中越來越重(zhong)要的內容(rong)。本課程從企業(ye)(ye)人(ren)才發展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中最(zui)常見的典型情境為(wei)入手(shou)，以最(zui)開放的方式(shi)、圍繞從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)最(zui)關心最(zui)棘手(shou)的問(wen)題展(zhan)開最(zui)有效的講解，深入淺出，協助參(can)與培(pei)(pei)(pei)訓(xun)管理和組織工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的相關人(ren)員(yuan)以最(zui)高效的方式(shi)掌握培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目的核心問(wen)題，提升全(quan)面思考及運作(zuo)(zuo)的能(neng)力，進而有效提升企業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)規劃水準。
【培訓對象】
中層管理人員、HR培訓經理及培訓業務負(fu)責(ze)人員
【培訓目標】
通過對培訓規劃的典型情境問題的深入研討和學習，學員可以掌握以下要點的相關知識和技能：
懂得培訓項目設計的前提和原則；
理解并掌握培訓項目執行過程控制的標準流程和核心方法；
學會培訓項目管理的問題與難點：包括培訓項目流程、步驟、運作要點等；
學會企業培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題；
能獨立策劃一份(fen)高(gao)質量(liang)且(qie)可執行的(de)項目方(fang)案。
【課程大綱】
游戲導入：士兵過河
一、情境案例模擬操作：業務訓練營項目
1、情境介紹
2、任務啟動
制定工作目標及工作流程
羅列工作任務、方法和資源
3、討論：項目執行中的問題點
策劃不周全？
執行有偏差？
效果不理想？
二、培訓項目管理的定位
1、培訓項目與培訓體系
2、培訓項目與培訓規劃
3、培(pei)訓項(xiang)目管(guan)理與培(pei)訓管(guan)理
三、培訓項目流程和導入步驟
1、培訓項目管理基本流程
項目分析與定位
項目設計
項目準備
項目實施
項目評估與轉化
2、培訓項目管理導入步驟
如何把握培訓需求分析原則？
如何(he)聽取需求(qiu)、理解(jie)需求(qiu)、確(que)定(ding)能力(li)差距(ju)？
四、培訓項目工具和管理方法
1、如何應用甘特圖？
2、如何將培訓轉化為商業結果的六個準則?
3、如何進行工作學習化，學習工作化——行動學習法？
4、關于(yu)KM企業(ye)知識管理(li)？
五、項目設計階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關鍵點控制1：建立項目小組
3、關鍵點控制2：培訓目標的制定
4、關鍵點控制3：培訓形式的選擇
5、關鍵點控制4：供應商的選擇
6、關鍵(jian)控制點5：效(xiao)果(guo)測評
六、項目準備階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關鍵點控制1：項目啟動會
3、關鍵點控制2：師資的選擇與評估
4、關鍵點控制3：課程的設計與課件開發
5、關鍵點控制4：項目(mu)手冊(ce)的策(ce)劃與制作
七、現場執行階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關鍵點控制1：培訓形式
3、關鍵點控制2：關照意見領袖
4、關鍵點控制3：關懷問題學員
5、關鍵點控制4：如何管理好出勤
6、關鍵點(dian)控制(zhi)5：處(chu)理突發(fa)事件
八、培訓項目的量化管理及轉化
1、如何結合企業年度運營戰略與培訓項目化的關系
2、如何進行培訓項目化的財務預算化管控
3、如何對年度培訓計劃的日常培訓工作有計劃、績效考核量化管理
4、培訓項目化如何是為業務目標達成提供有效服務？
5、項目結束后的轉化事宜
項目通告
課堂延伸
感情保溫
九、案例學習
十、學員課后任務
1、項目選題
2、項目評估
3、項目策劃書
企業培訓項目策劃課程
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